十大知識領(lǐng)域

整體管理

范圍管理

進度管理

成本管理

質(zhì)量管理

人力資源管理

溝通管理

風(fēng)險管理

采購管理

干系人管理

五大過程組

啟動過程組

規(guī)劃過程組

執(zhí)行過程組

監(jiān)控過程祖

收尾過程組

啟動過程組 2個

• 整：制定項目章程
• 干：識別干系人

規(guī)劃過程組 24個

• 整1：制定項目管理計劃
• 范4：
  • 規(guī)劃范圍管理
  • 收集需求
  • 定義范圍
  • 創(chuàng)建WBS
• 進6：
  • 規(guī)劃進度管理
  • 定義活動
  • 排列活動順序
  • 估算活動資源
  • 估算活動持續(xù)時間
  • 制定進度計劃
• 成3：
  • 規(guī)劃成本管理
  • 估算成本
  • 制定預(yù)算
• 質(zhì)1：規(guī)劃質(zhì)量管理
• 人1：規(guī)劃人力資源管理
• 溝1：規(guī)劃溝通管理
• 風(fēng)5：
  • 規(guī)劃風(fēng)險管理
  • 識別風(fēng)險
  • 實施定性風(fēng)險分析
  • 實施定量風(fēng)險分析
  • 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
• 采1：規(guī)劃采購管理
• 干1：規(guī)劃干系人管理

執(zhí)行過程組 8個

• 整1：指導(dǎo)和管理項目工作
• 質(zhì)1：實施質(zhì)量保證
• 人3：組建項目團隊、建設(shè)項目團隊、管理項目團隊
• 溝1：管理溝通
• 采1：實施采購
• 干1：管理干系人參與

監(jiān)控過程組 11個

• 整2：監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制
• 范2：確認范圍、控制范圍
• 進：控制進度
• 成：控制成本
• 質(zhì)：控制質(zhì)量
• 溝：控制溝通
• 風(fēng)：控制風(fēng)險
• 采：控制采購
• 干：控制干系人參與

收尾過程組 2個

• 整：結(jié)束項目或階段
• 采：結(jié)束采購

十五至尊圖

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的软考高项：十大知识领域47个过程组速记的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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