需求變更問題
a). 下一個版本處理
b). 替換當前版本的部分功能
c). 先處理變更中高優先級的部分
d). 加入當前版本但上線時間延期
e). 加入當前版本且不延期，但是要跟用戶先明確，質量方面可能會有問題。
評估項目失誤
項目一般的評估時間比較理想，但是在實際計劃共時的時候要清楚這一點，在研發人員給出的時間上，需要加一些余量。
里程碑節點到來，出現技術難點，但是研發沒辦法一時解決，怎么辦
從需求角度來看，這個功能是不是一定要上
如果需求一定要有，能不能下一版在上
如果這一版必須要上，看有沒有替代方案
另外 一定要讓領導和客戶知道目前的問題以及解決方案
當前 項目資源被占用，而且其他項目優先級更高，怎么辦
a、首先要讓領導知道目前所處的困境，卡領導有沒有好的辦法。
b、其次和客戶溝通，看可不可以進行延期。
c、另外，項目資源可能分好幾種，可以先讓一部分資源先做其他項目，另一部分資源同步進行當前項目，可以先做出來一部分功能
多個項目并行，問題大量爆發
多項目并行，先分優先級，然后找出重復率比較高的問題，進行解決，其次找出耗時比較長的問題解決。
同時優化流程和制度
團隊成員經常延遲交付，交付質量差
單獨和成員聊一下，看看是不是有外部因素影響了他，比如他對項目成員的私人恩怨。其次找出通過查看其日志，了解其技術能力，

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目管理面试题的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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