改善(IE)七大手法
手 法 名 稱 簡 稱

(1)防止呆子法(Fool-Proof) 防 呆 法
(2)動作改善法(動作經濟原則) 動 改 法
(3)流程程序法 流 程 法
(4)5X5WIH(5X5何法) 五 五 法
(5)人機配合法(多動作法) 人 機 法
(6)雙手操作法 雙 手 法
(7)工作抽查法 抽 查 法

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七大手法的用途

(1)防呆法
如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實現。

(2)動改法
改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干。

(3)流程法
研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系，藉以發掘出可資改善的地方。

(4)五五法
借著質問的技巧來發掘出改善的構想。

(5)人機法
研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以掘出可資改善的地方。

(6)雙手法
研究人體雙手在工作時的過程，藉以發掘出可資改善的地方。

(7)抽查法
借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象

一、IE人員主要從事的七個方向 ，它們是：
1.研究與開發管理；

2.生產系統設計與控制；

3.效率工程；

4.質量控制與質量保證；

5.實施規劃與物流分析；

6.工業衛生與安全；

7.人力資源管理。

二、基礎IE里的東西：
IE手法包括：

方法研究（程序分析、動作分析），作業測定，布置研究，Line Balance等，但好象不夠七個。

在現場IE里,IE七大手法包括:程序分析、動作分析，搬運分析,動作經濟原則,作業測定，布置研究，Line Balance。

三、臺灣公司教材里面的
1、工程分析。

2、搬運工程分析。

3、運動分析（工作抽查 work sampling）

4、生產線平衡。

5、動作分析。

6、動作經濟原則。

7、工廠布置的改善。

四、其它的各種說法

1、IE七大手法為：作業分析、程序分析（運用ECRS技巧）、動作分析（動作經濟原則）、時間分析、稼動分析、布置搬動分析、生產線平衡

2、七大手法 ：流程分析法、動作分析法、動作經濟原則、 時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法

3、七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）

4、七大手法：程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環境分析。

知識和方法是從不?？偨Y中出來，在實際的工作中，不斷的運用各種知識，不斷的發現，不斷的分析以及不斷的總結。

從客觀性、定量性、通用性和實踐可行性等各種原則制作出標準以供后來者學習和運用。我發現國外并沒有IE七大手法的說法（也許是我沒有找到），那么IE七大手法必定是我們國人所造，我們需要IE七大手法嗎？當然需要，這也許是我們國內IE自己人走出IE基礎的第一步。雖然我們用的手法基本都是國外創造的手法，但是我們加以總結，對于我們工作學習來說，有一個準確的IE七大手法，我們更加容易掌握和使用。加以總結，使得這些手法更加的適合我國的企業實際情況的運用，也是一件很有意義的事情。

但是IE七大手法沒有定論，上面的IE七大手法基本是各自的運用而產生的，那么你所在的企業都用到了那些IE的方法總結出一個IE七大手法呢？IE七大手法沒有定義，你是否可以給IE七大手法下個定義呢？如何給IE七大手法下定義呢？我想是否可以從以下幾個方面考慮：
1、 IE七大手法所使用的范圍（生產、質量、品質、服務等）
2、 IE七大手法的施用對象（5M1E）
3、 IE七大手法使用的主要途徑
4、 IE七大手法的功能作用
5、 IE七大手法的目的、目標
6、 IE七大手法的原理

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的IE七大手法介绍的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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