其實，和任何學科一樣，取得六西格瑪證書的方法是上課和考試。

全世界并沒有一個中央認可機構的六西格碼認證，六西格瑪的知識是公開的，是經過幾十年無數質量人物的經驗類積而成。 所以，許多培訓機構都提供六西格碼認證，當然也包括一些機構提供的六西格瑪線上課程。

另外，選擇這些課程的重點，應該放在培訓的質量和哪些機構能夠令你真正獲取這些知識，最好能事前看看這些機構提供的教學影片。

無容置疑，選擇一些知識領域去學習和去進修，可以大大的改變你的工作前景、職業未來。而為什么六西格瑪會受到不同性別、年齡，以至不同行業的人士所推崇和前仆后繼的追捧呢？這是因為如果你能在個人簡歷中，添加六西格瑪認證的話，這就等于證明了你致力于提高商業的敏銳度和分析能力，以及你對改善自己公司業務的承諾和志向，顧主所看重者，不僅僅是能力，更重要的是正面和積極的心態。

有一句名言這樣說：寧可充分準備，等待機會來臨；別讓機會來臨，但你卻沒有準備好。

事實上，六西格瑪的原理可在全球范圍內的各個行業中得到應用，例如亞馬遜，瑞士信貸，美國銀行，波音，福特汽車公司，通用電氣，西爾斯，喜達屋酒店，美國陸軍等等，他們都是在各行各業中的頂級的公司或組織，他都在不同程度下應用了六西格瑪。

一?六西格瑪的歷史

比爾·史密斯（Bill Smith）在1986年發明了六西格瑪。他原為摩托羅拉的一名工程師，旨在幫助改進該公司當時不符合質量標準的設備。他以Walter Shewhart，Ronald Fisher和Edwards Deming等教授的統計和質量控制方法為基礎，開發出一套富有系統性和可持續性的方法論。

· 沃爾特·謝哈特（Walter Shewhart）率先提出了統計質量控制（SQC），還提出了《計劃、執行、檢查、行動》（PDCA）模型。
· 第二次世界大戰后，愛德華茲·戴明（Edwards Deming）在日本工作，在塑造日本制造業的質量控制中發揮了重要作用。他因開發了美國人口普查局和美國勞工統計局使用的采樣技術而倍受贊譽。
· 羅納德·艾爾默·費舍爾爵士（Sir Ronald Aylmer Fisher）被認為是“ 20世紀統計學中最重要的人物”。他的工作普及了當今使用的許多統計技術。例如，學生的t分布，P值，F分布等。

二?什么是六西格瑪認證？

六西格瑪（Six Sigma）是企業用于改善生產或服務流程、消除缺陷和保證質量的一套工具和技術。六西格瑪（Six Sigma）認證可幫助六西格瑪（Six Sigma）是企業用于改善生產或服務流程、消除缺陷和保證質量的一套工具和技術。六西格瑪（Six Sigma）認證可幫助我們識別業務流程中的風險（Risk)，變異（Variation）或缺陷（Defects）并將其消除的專業人員。

獲得六西格瑪證書通常要求個人具有一定水平的經驗并證明自己的熟練程度。認證可以幫助你成為過程改進方面的專家，并可以提高你的信譽和聲望。

三?如何獲得六西格碼認證級別？

六西格瑪（Six Sigma）認證具有不同的技能水平，可以分為白帶，黃帶，綠帶，黑帶和主任黑帶。

這些認證可以通過一些知名的組織，美國質量協會（ASQ）、中國質量協會(CQA)、英國–國際精益六西格瑪學會（ILSSI）、六西格瑪專業協會(LSSPA)，或者通過認可的培訓機構獲得。

當然，一些提倡六西格瑪的公司，他們有自己的主任黑帶和建立了六西格瑪委員會，亦會為自己的員工進行培訓和認證。

四?六西格碼認證有甚麼級別？

六西格瑪白帶：

白帶了解基本的六西格瑪概念，是最基礎的認證級別。白帶支持組織中的變更管理，并參與協助項目解決問題。

六西格瑪黃帶：

黃帶了解基本的六西格碼概念，知道六西格瑪中DMAIC的各個細節，明白根本原因分析的重要，和懂得一些分析工具。他可以成為團隊中推動項目的核心成員。

六西格瑪綠帶：

綠帶是中小型項目的團隊負責人，六西格瑪管理中最基本的力量。他須要了解六西格瑪的理念和原則，了解DMAIC各個階段的工具的使用，能有效地透過數據分析找出根本原因，以改良過程系統。

六西格瑪黑帶：

黑帶是變革的專家和推動者。他須要擁有比綠帶更深層的統計學知識，此外，他還要具備管理和領導能力、決策能力，善于溝通、團隊建設和談判等等。

六西格瑪主任黑帶：

這是六西格瑪成就的最高水平。在此級別上，你將會為企業訂立公司整體的戰略規劃，制定關鍵指標，擔任顧問和教練（Coach）并指導黑帶和綠帶執行各種項目。

五?六西格碼認證對個人有何好處？

1. 幫助你的公司減低成本

在公司和老板的角度來說，成本就是他們的最大敵人，但很多員工卻往往沒有這種意識，六西格瑪的訓練能讓我們更了解控制和改善成本效益的方法，加強我們對質量成本的意識，讓我們更懂得從公司和老板的角度思考問題，從而更輕易地獲取他們的認同和賞識。

六西格瑪是一套被證實有效的方法，去減低公司成本。從1998年至 2005年間，通用電氣公司成功地利六西格瑪的方法，節省了共一兆美元的成本開支。

2. 改善業務流程并持續改善質量

在完成我們的六西格瑪認證課程之后，你將能夠以統計的角度分析公司的制造和業務流程并采取各種措施進行改進。你還將能夠對當前的做法進行全面的審核，并了解它們如何影響質量和效率相關的績效。

六西格瑪結合了精益思想，關注的不只是過程的質量，還可以有效地提高過程的效率，為公司消除各種浪費。

3. 不論是哪個行業都需要六西格瑪：

六西格瑪是少數可以應用于各行各業的工具和方法論。雖然，六西格瑪的發明始于制造行業，用于改善生產過程，但是，各行各業同樣有他們的過程，六西格瑪能夠有效地分析過程的輸入，從而改良和優化輸出，各行各業同樣有效。

現在，不論是從事醫療、金融、酒店、項目、資訊科技都有不少六西格瑪的專業人員擔任過程改善的工作。

通過六西格瑪認證，表示你將能夠在任何組織中成為變革的推動者，增強你的領導能力，使你變得更具有價值和地位。

4. 比別人更勝任管理職務：

六西格瑪項目是團隊合作的工具，六西格瑪的綠帶和黑帶都是項目的領導人物。而且，在推行六西格瑪的過程中，他們須要評估和分析公司的現狀、KPI、和所面對的問題，以找出改善的機會，過程中他們將成為與公司目標一致的領導者。

在DMAIC的過程中，他們要領導團隊，合作定義問題、分析數據、制定策略、評估風險、改變現有的過程系統等等，自然地建立各種管理能力和親和力。

凡此種種，他們最終必將成為公司的核心領導者。

6. 比一般人的工資更高：

獲得六西格瑪認證并非易事，上課、學習、考試、得到證書後要在工作實踐和應用，積累經驗，需要很長的時間。所以，學習六西格瑪，越早越好。

根據優思學院在2020年發布的調查指出，擁有六西格瑪黑帶的人工資中位數為每月20000人民幣，這是一個相當可觀的收入。

7. 展示積極性，提高晉升機會

不斷學習是提升自身能力的關鍵，同時也展示了個人的積極性，很多人認為只要每天準時上班工作，數年后就自然會輕易得到晉升和加薪，這是妙想天開。

在通用電氣公司，六西格瑪綠帶甚至成為了晉升的最低條件。

六?六西格瑪課程和認證的費用

據我們在巿場上的觀察，巿面上的六西格瑪培訓費用大致如下：

線上課程 (Online)：

六西格瑪綠帶：3000-5000

六西格瑪黑帶：8000-12000

課室課程 (Classroom)：

六西格瑪綠帶：7000-13000

六西格瑪黑帶：22000-32000

比較

課室課程的好處是可以有較多的同學之間和老師之間的互動。
而線上課程的好處是價格較低，而且沒有時間和上課地點的限制，學習時間也較有彈性，不會逼使你在幾天內必須學完。

七?學習六西格瑪數學能力必須要好嗎？

其實學生不必過于擔心這個問題。學習六西格瑪和讀書時期學習數學或統計學是不完全一樣的。讀書時期學習數學所要求的是計算能力，而六西格瑪是應用性的，所以會通過實例、經驗學習這些統計概念。

當你明白那些概念，可以幫助你了解如何收集數據、描述數據和分析數據以做出更好的決策。

而在現實處理這些數據的過程中，都可以通過軟件進行，不必要通過手動計算的。所以，當你經驗和閱歷越多，學習六西格瑪更加容易。

八?創新的學習方法可幫助你輕易地完成六西格瑪認證

學習的方法必須找出自己的興趣、有挑戰性的課題、定立學習的階段性目標，然后一個個地完成它們。線上課程的設計，是把六西格瑪的內容分成一個個極小的段落或片段，就好像玩游戲一樣，要完成一道道的關卡（小目標），最后通過我們的終極考試（打大佬），就可以完成資格的認證。

每當你完成一些小目標，大腦會分泌一點腦內啡，產生一些興奮和快樂的感覺，讓學生愛上學習，這種課程教學手法，已經在歐美的高等學府中被廣泛使用了。

九?結論

如你所見，六西格瑪認證的重要性不可低估。對于個人而言，在一個工作前景日益渺茫的世界中保持競爭力和就業至關重要。

而不論任何行業，作為雇主的，只有那些是關注效率、質量、成本，而具有客觀分析能力的管理人員或員工，才會令你安心。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的优思学院：六西格玛证书究竟怎么获得?的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。