隨著近些年科學(xué)技術(shù)不斷前進(jìn)，企業(yè)發(fā)展也發(fā)生了翻天覆地的變化，而srm系統(tǒng)能幫助企業(yè)解決供應(yīng)管理領(lǐng)域的諸多挑戰(zhàn)。

srm系統(tǒng)的供應(yīng)管理策略

下面讓我們來(lái)看一下各企業(yè)面臨的一些挑戰(zhàn)，以及他們所采取的解決措施：

一、制定供應(yīng)管理策略——成功的采購(gòu)始于清晰的策略。

為制定出明確的策略，各企業(yè)必須對(duì)他們要買什么、向誰(shuí)買、付多少費(fèi)用有清楚的了解。過(guò)去比較難于獲得這些信息，因?yàn)橘M(fèi)用數(shù)據(jù)通常牽涉到企業(yè)多個(gè)不相關(guān)聯(lián)，也未經(jīng)整合的系統(tǒng)。為解決這一問(wèn)題，許多用戶經(jīng)常以非系統(tǒng)化、非標(biāo)準(zhǔn)化的方式輸入信息。

然而，當(dāng)今的方案使技術(shù)幫助企業(yè)迅速方便地收集和管理各種開(kāi)銷數(shù)據(jù)，并提供關(guān)于全球開(kāi)銷模式的精確更新的信息。這種信息的可見(jiàn)度為工廠的經(jīng)理和采購(gòu)主管提供了不僅僅是削減成本所需的信息，而且還提供了制定并執(zhí)行更有效采購(gòu)策略所需的信息。

二、描述需求——一旦描述出一項(xiàng)合適的策略，企業(yè)就能開(kāi)始考慮采購(gòu)。

貨物和服務(wù)進(jìn)行成功議價(jià)談判的首要步驟是清楚描述買方需求和合同條款。要實(shí)施一項(xiàng)有效率的采購(gòu)項(xiàng)目，買方需要制定出詳細(xì)的包含總成本在內(nèi)的詢價(jià)單，能讓他們可以對(duì)競(jìng)標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。人工完成后，面臨的任務(wù)非常復(fù)雜，并消耗時(shí)間。但是，通過(guò)把收集和分類數(shù)據(jù)的過(guò)程自動(dòng)化，技術(shù)方案能極大地簡(jiǎn)化這一工作。

三、開(kāi)發(fā)并管理供應(yīng)商——企業(yè)一旦了解并描述出需求后，還必須開(kāi)發(fā)并核查供應(yīng)商。

傳統(tǒng)的采購(gòu)方法通常局限于買家與已發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的供應(yīng)商打交道。如果想開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，他們傾向于以對(duì)運(yùn)作產(chǎn)生最低影響的方式來(lái)進(jìn)行。技術(shù)化的采購(gòu)方案能極大增強(qiáng)識(shí)別和管理供應(yīng)商的流程。首先，技術(shù)方案使企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商。其次，買家可以通過(guò)在線互動(dòng)的論壇從供應(yīng)商處迅速容易地收到并評(píng)估投標(biāo)。第三，促進(jìn)了簡(jiǎn)便的通信和協(xié)作，使買家持續(xù)有效地監(jiān)控管理供應(yīng)商表現(xiàn)。

srm系統(tǒng)電子化采購(gòu)的策略

四、進(jìn)行議價(jià)談判——貨物和服務(wù)的議價(jià)談判是采購(gòu)專業(yè)人士所承擔(dān)的最關(guān)鍵任務(wù)之一。

當(dāng)手工進(jìn)行時(shí)，這個(gè)過(guò)程可能需要花費(fèi)數(shù)周時(shí)間，有時(shí)需幾個(gè)月才能完成。采用技術(shù)化的解決方案，如線上市場(chǎng)或拍賣，企業(yè)可以在數(shù)小時(shí)內(nèi)完成談判。這種方式下，供應(yīng)商按照買方對(duì)交易定出的精確描述，實(shí)時(shí)進(jìn)行在線競(jìng)爭(zhēng)。采用基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，供應(yīng)商可參與投標(biāo)，報(bào)價(jià)盡可能低以求勝出。買方可以查看并評(píng)估所有提交的投標(biāo)。

五、做出最后決策——某些采購(gòu)方案也能幫助買家制定優(yōu)化的決策。

通過(guò)競(jìng)價(jià)優(yōu)化技術(shù)，實(shí)時(shí)地按照多項(xiàng)指標(biāo)如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、地理位置和交貨時(shí)間等對(duì)投標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，買方可以刺激更大的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)產(chǎn)生更多的采購(gòu)優(yōu)化方案。此外，他們還可以考慮自己獨(dú)特的內(nèi)部業(yè)務(wù)需求。這意味著買方可以采用約束機(jī)制，如把業(yè)務(wù)分配給三家不同的供應(yīng)商，幫助他們?cè)诤芏痰臅r(shí)間表內(nèi)制定出復(fù)雜的購(gòu)買決策。這種分析也可以通過(guò)人工方法完成，但是非常耗費(fèi)時(shí)間。

六、實(shí)現(xiàn)新供應(yīng)商——采購(gòu)決策定下后，把新供應(yīng)商納入供應(yīng)體系是一個(gè)令人畏縮的工作。

由于缺乏所需的信息來(lái)源、改進(jìn)的流程和技術(shù)，企業(yè)經(jīng)常取舍兩難。結(jié)果是，許多企業(yè)錯(cuò)失節(jié)省成本和提升運(yùn)營(yíng)效率的良機(jī)。結(jié)合專家資源的新型軟件程序能有助于推動(dòng)流程改進(jìn)，維護(hù)一個(gè)更新的文件庫(kù)，便于文件查看和共享，也提供項(xiàng)目和流程管理工具，跟蹤執(zhí)行過(guò)程。

相關(guān)執(zhí)行文檔的協(xié)同性隨之更高，如物料清單（BOM）、認(rèn)證、質(zhì)量和運(yùn)作需求，企業(yè)可以加快采用新供應(yīng)商的過(guò)程，更快促進(jìn)成本降低并提高效率。同時(shí)，建立并管理一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、交叉功能執(zhí)行的流程也成為可能，針對(duì)在組織內(nèi)使用的專用產(chǎn)品。最終，企業(yè)的供應(yīng)商采納流程能取得更高的透明度和可說(shuō)明性。

變革從來(lái)不是輕而易舉的事情。但是，企業(yè)最好采用技術(shù)方案進(jìn)行供應(yīng)管理，在成本節(jié)約和效率提升上將收獲良多。

京極供應(yīng)鏈SCM管理平臺(tái)

京極供應(yīng)鏈SCM能幫助企業(yè)構(gòu)建更敏捷、更高效、更智慧的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程可視化，全面提升供應(yīng)鏈效率。京極供應(yīng)鏈融合云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)，以供應(yīng)鏈云平臺(tái)為核心，聚焦電子裝配、電子制造、金屬加工、塑膠、新能源電池、電線電纜制造及物流行業(yè)，提供一站式解決方案，讓用戶使用更便捷，讓管理決策更智慧，讓企業(yè)連接更順暢，從而幫助客戶快速實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、獲得投資回報(bào)。

京極供應(yīng)鏈SCM=srm+CRM+WMS

京極供應(yīng)鏈SCM=srm+CRM+WMS，其中srm供應(yīng)商管理板塊為企業(yè)提供一體化的數(shù)字化采購(gòu)協(xié)同管理平臺(tái)，充分滿足客戶不同類型的采購(gòu)需求。經(jīng)過(guò)多年打磨，產(chǎn)品功能模塊齊全，滿足客戶需求，成熟度高，適用性和穩(wěn)定性強(qiáng)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的srm系统的供应管理策略的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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