一個(gè)企業(yè)在采購管理中如果沒有中長期的采購戰(zhàn)略，對采購成本乃至產(chǎn)品質(zhì)量都影響極大。經(jīng)過客戶調(diào)研發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)企業(yè)開始關(guān)注采購管理并采取行動，那么在短期內(nèi)平均可以降低5％的成本；但是，如果要降低10％～15％的成本，則必須依靠一個(gè)中長期的采購戰(zhàn)略。

srm系統(tǒng)中的采購戰(zhàn)略制定

所謂的采購戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略采購規(guī)劃，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，分析并整合企業(yè)的內(nèi)外部資源，求得企業(yè)的資源需求與市場變化的平衡。srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)通過強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)和供應(yīng)商管理，完善基礎(chǔ)設(shè)施平臺和信息平臺，不斷壓縮采購周期，開發(fā)具有競爭能力的、成本較低的，向客戶提供增值服務(wù)的物流系統(tǒng)，以滿足客戶要求。

作為企業(yè)，只有在了解外部市場環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的前提下，才能夠制定準(zhǔn)確的戰(zhàn)略。提高采購的戰(zhàn)略管理水平才有意義。

srm系統(tǒng)中的采購戰(zhàn)略制定

制定采購戰(zhàn)略的三個(gè)前提：

1、分清企業(yè)處于買方市場還是賣方市場？市場性質(zhì)的問題是很多采購問題發(fā)生的真正原因。在不同的市場環(huán)境下，供應(yīng)商所承諾的價(jià)格和服務(wù)都是不一樣的。在買方市場的條件下，買主傾向于多家采購以獲得更優(yōu)惠的承諾；在賣方市場的條件下，買主則傾向于一家采購以獲得規(guī)模優(yōu)勢。但買方市場和賣方市場不是絕對的，不僅大環(huán)境會變，在一個(gè)特定的地域或一個(gè)更細(xì)分的市場內(nèi)，小環(huán)境也會變。所以采購經(jīng)理要應(yīng)特別注意這方面的分析和把握。

2、知道什么是對企業(yè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源？在任何企業(yè)，都存在一些對業(yè)務(wù)至關(guān)重要的物料品種，可能一般只占總品種數(shù)目的10％左右，但占采購總成本的70％以上。在這些采購品上需要花費(fèi)與其成本量相匹配的精力。

3、供應(yīng)商管理系統(tǒng)的采購模塊與其他部門之間要存在有效的工作接口。這些部門包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)和銷售等。

SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)=srm+CRM+WMS

SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)=srm+CRM+WMS，其中srm軟件板塊能為企業(yè)提供一體化的數(shù)字化采購協(xié)同管理平臺，充分滿足客戶不同類型的采購需求。經(jīng)過多年打磨，產(chǎn)品功能模塊齊全，滿足客戶需求，成熟度高，適用性和穩(wěn)定性強(qiáng)。srm軟件能滿足企業(yè)全流程的供應(yīng)商管理需求，供應(yīng)商信息披露、詢報(bào)價(jià)、收發(fā)貨、采購訂單與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同。

SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)

SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)能幫助企業(yè)構(gòu)建更敏捷、更高效、更智慧的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程可視化，全面提升供應(yīng)鏈效率。京極供應(yīng)鏈融合云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及消費(fèi)級產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)，以供應(yīng)鏈云平臺為核心，聚焦電子裝配、電子制造、金屬加工、塑膠、新能源電池、電線電纜制造及物流行業(yè)，提供一站式解決方案，讓用戶使用更便捷，讓管理決策更智慧，讓企業(yè)連接更順暢，從而幫助客戶快速實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、獲得投資回報(bào)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的srm系统中的采购战略制定的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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