我總結(jié)了3個階段，如下圖所示。

先說一下各個階段的感受：

1、系統(tǒng)架構(gòu)階段：

系統(tǒng)架構(gòu)實際上包括了 業(yè)務(wù)功能架構(gòu) 和 技術(shù)功能架構(gòu)。

業(yè)務(wù)上，其實有點接近于產(chǎn)品，但是有些問題是與技術(shù)強相關(guān)的，產(chǎn)品不懂技術(shù)，他的設(shè)計就存在問題或者隱患，這時候，一個技術(shù)功底好的又有豐富業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗的人，就能將這些功能設(shè)計得更好。這就是我說的“業(yè)務(wù)功能架構(gòu)”。

而技術(shù)架構(gòu)，與開發(fā)功能、寫代碼，都息息相關(guān)，特別是在系統(tǒng)整體框架層面，以及開發(fā)重難點功能的時候，好的技術(shù)手段、算法，能夠開發(fā)出更好的功能實現(xiàn)，包括可維護性、性能、穩(wěn)定性、用戶體驗等等方面。

這個階段，我經(jīng)歷特別多，大概有3年半的時間（但算上加班時間，相當于5年以上時間），不一一細講?？傊?#xff0c;這個階段負責了很多個的項目，包括工程、代碼管理，重難點功能的設(shè)計實現(xiàn)等。

系統(tǒng)架構(gòu)師的能力，決定了做出來的系統(tǒng)的好壞和質(zhì)量。

2、框架和中間件架構(gòu)階段：

這個階段，不直接面向具體項目，更多的是針對工具、框架、平臺和中間件層面，針對技術(shù)規(guī)范和難點，站在技術(shù)專家的角度思考和設(shè)計。

這個階段的架構(gòu)師，眼里都是技術(shù)細節(jié)，以及框架和中間件的架構(gòu)設(shè)計，有非常多的標準（開發(fā)效率、可維護性、可擴展性、性能、穩(wěn)定性等），基本上可以說是完美主義者，對平臺設(shè)計有非常大的追求。亦或是，搗鼓各種技術(shù)和工具，不停測試、對比，整天安裝這樣、安裝那樣——不是運維，勝過運維，不是測試，勝過測試。

在這個階段，對技術(shù)的要求近乎苛刻，而且還要跨多個技術(shù)領(lǐng)域（后端、前端、運維、網(wǎng)絡(luò)...），所以面臨的挑戰(zhàn)很大，要學(xué)習的新東西也太多太多。一直到今天，我在這個方面也不敢說做得多好，只能說，算是熟手了，見多識廣了，有信心了，再復(fù)雜、再高端的東西，我不怕了，但是如果要做到業(yè)界一流水準，還是相當困難的。

這個階段，要做的事情，全都是和技術(shù)相關(guān)的，舉幾個例子吧：

• 負責公司基礎(chǔ)框架及組件選型及維護、二次開發(fā)
• 分布式存儲的選型、推廣、運維支持
• 容器云平臺的搭建、優(yōu)化和推廣
• 監(jiān)控平臺的設(shè)計和搭建
• Kafka、Redis的多機房數(shù)據(jù)同步方案
• ……

做到這個階段，通常會被稱為“高級架構(gòu)”、“大架構(gòu)”，做的事情往往能反映出公司的技術(shù)水平。但不是人人都能做這些事情，即便是非常有天賦的工程師，在這個階段也需要長時間的沉淀，才能稱之為專業(yè)架構(gòu)。

所以說，很多公司，在這方面是很不專業(yè)的，甚至沒有全職的架構(gòu)師來牽頭做這些事情。

3、公司總體架構(gòu)階段

這個階段，更多的是方法論和策略，決策以及溝通，跟蹤執(zhí)行。在這個階段，眼中沒有技術(shù)細節(jié)。眼中有的，是整個公司，整個研發(fā)團隊的效率和質(zhì)量。一切都是圍繞研發(fā)團隊來的，要給研發(fā)團隊指引正確的方向。

比如說，用什么工具，用什么框架，用什么技術(shù)，流程怎么設(shè)計，規(guī)范怎么設(shè)計，遇到問題怎么解決，怎么提高效率，怎么避免風險。不是每件事情，都得你親自去做，甚至都不用太關(guān)注細節(jié)，但是你得有一個正確的方向和長遠的眼光，去指引和決策。

其實最難的是，技術(shù)、規(guī)范和流程的推廣和落地實施，因為這些事情，可能涉及到很多部門、很多人，有的時候會遇到利益沖突，有的時候遇到特殊情況，有的時候遇到某些團隊只顧眼前。這個時候，需要權(quán)力、決策能力和執(zhí)行能力，還需要一定策略和技巧。

總結(jié)：

• 作為一個系統(tǒng)架構(gòu)師，系統(tǒng)沒設(shè)計好，是你的責任；
• 作為一個基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)師，基礎(chǔ)組件/框架/中間件有問題，是你的責任；
• 作為一個公司總體架構(gòu)師，研發(fā)團隊效率低、風險高，是你的責任。

個人經(jīng)驗：

• 中小型的項目，系統(tǒng)是很好控制的；

• 基礎(chǔ)框架/中間件，難度可能比較大，但是如果技術(shù)能力強，也能hold得住；

• 面對整個研發(fā)體系的團隊，各種人各種事，不太好控制，需要策略，需要轉(zhuǎn)變技術(shù)思維。

所以：

• 領(lǐng)導(dǎo)5個重點項目，可以培養(yǎng)一個系統(tǒng)架構(gòu)師；
• 5年以上技術(shù)經(jīng)驗，兼3年以上框架/中間件相關(guān)經(jīng)驗，如果技術(shù)確實很好，可以成為技術(shù)架構(gòu)師；
• 5年以上基層技術(shù)和管理經(jīng)驗，3個以上公司總體架構(gòu)經(jīng)驗，有方法、有策略、有能力，可以成為技術(shù)總監(jiān)；

重點解釋：

多數(shù)人工作經(jīng)驗豐富后，都可以成為系統(tǒng)架構(gòu)師；

但是只有 少數(shù)人 能成為合格的技術(shù)架構(gòu)師，這個得看天分，就像有人數(shù)學(xué)隨便能考140分一樣；

沒有豐富的項目管理經(jīng)驗、沒有出色的技術(shù)天賦和全面的架構(gòu)能力和實踐經(jīng)驗，無法勝任技術(shù)總監(jiān)（或研發(fā)團隊老總）。我見過很多研發(fā)老總都是“偏科的”：有的做過一些項目，但技術(shù)能力和架構(gòu)經(jīng)驗嚴重不足；有的項目經(jīng)驗很少，雖技術(shù)精通一兩項但不全面。這些偏科的人，大多數(shù)情商較高，但技術(shù)能力和架構(gòu)經(jīng)驗不足。

反過來，理論上還有一類人，技術(shù)和架構(gòu)經(jīng)驗很強，但是總體領(lǐng)導(dǎo)和管理能力偏弱。但至今我還沒有遇到這樣的人，側(cè)面也說明了一個很尷尬的情況：真正牛逼的技術(shù)人才，在二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是很難出頭的，以至于他們很難走上管理崗位。我愿意相信，技術(shù)牛逼的人，做管理也不會差，但是他們可能不愿意去適應(yīng)復(fù)雜的政治環(huán)境，心里的Diss可能是：我憑技術(shù)實力也能混得很好，干嘛要去應(yīng)付復(fù)雜的人事關(guān)系呢。

最后

引申出技術(shù)人員的一個疑問：未來該如何發(fā)展？

中高端路線有四條：

第一條路，鉆研高精尖的技術(shù)，去一線大公司做事，盡量不要去二線城市、二流公司。年薪百萬不是問題。

第二條路，做個系統(tǒng)架構(gòu)師或項目經(jīng)理，最好是在某一行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕，成為技術(shù)業(yè)務(wù)專家，運氣好的話可以做到部門經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理。

第三條路，全面發(fā)展，從項目管理、技術(shù)架構(gòu)做起，積累豐富的研發(fā)經(jīng)驗，進而成為技術(shù)主管、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、技術(shù)副總等，分管整個研發(fā)團隊。

第四條路，突出的技術(shù)能力 + 敏銳的商業(yè)嗅覺，成為 獨立開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者。

結(jié)合我十余年的工作經(jīng)驗（一二三線城市都待過，具備完整的架構(gòu)經(jīng)驗），下面說一些想法和建議：

第一、二條路，其實是最簡單的。但是走第一條路，在二三線城市、二流公司是很難發(fā)展的（打個比方，你在二線城市二三流公司從P4干到P7，8年到專家，年薪達到30萬，而你同學(xué)在一線城市一二流公司同樣8年從P4到P7，年薪卻高達100萬），而且一旦你走到專家以上的位置后，在二三線城市找工作就幾乎絕望了。我就是因為走第一條路，在二線城市，越走越慢、越走越窄，又不愿拖家?guī)Э谌ヒ痪€城市一流公司，只能被迫走第三四條路。

第二條路，選中一個細分行業(yè)、甚至細分領(lǐng)域，例如金融（金融里面又分很多領(lǐng)域，比如支付、風控）、電商（又分2B、2C等）、細分行業(yè)比如能源、交通、物聯(lián)網(wǎng)等，在某一行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕，成為技術(shù)業(yè)務(wù)專家。我因為走了第一條路，經(jīng)常換公司、換行業(yè)，所以無緣第二條路，但是我身邊有部分人一直在某個領(lǐng)域，有些還混得不錯。但這條路就業(yè)面可能會比較窄，而且也算不上多尖端的專業(yè)，這樣子越窄就越卷，掙扎都沒用，好多人找個好點的公司就躺平了。

第三條路，比較難，要走第三條，你得把第一條、第二條路都走一下（不用走得太遠，三五年為宜），然后關(guān)鍵看你的口才、文筆、見識、格局、交際能力、管理能力等綜合能力。像我這種在第一二條路上耗費了100%精力，最后走無可走了才轉(zhuǎn)向第三條路的，實屬無奈，要面臨較大的損失、壓力和風險。

第四條路，更難，難在很難做大做強，養(yǎng)家糊口可能沒問題，但是誰愿意承受不可承受的風險？除非家境允許或者有冒險精神。像我是非常熱愛工作，也有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思維，但是我很難承受風險，我現(xiàn)在努力工作的目標，不是為了大富大貴，就是為了降低生存風險：最開始只是想解決溫飽（有個小房子、付得起首付、還得起貸款），后來想努力達到小康（在城市中養(yǎng)得起車、養(yǎng)得起女兒、吃得上花生油、付得起普通的醫(yī)藥費），最終希望成為中產(chǎn)（有一點積蓄，一百來萬，能應(yīng)對較大的生病和意外就行了），現(xiàn)在勉強達到了小康，但還是負資產(chǎn)，希望10年后能有一兩百萬的正資產(chǎn)就心滿意足了。

其實，專業(yè)技術(shù)人員的路，哪怕十年、二十年都只做個高級程序員，當不上經(jīng)理也做不了架構(gòu)師，也很好了——相對于其他很多行業(yè)來說，能穩(wěn)穩(wěn)當當做一個高級程序員就已經(jīng)算是一個好的出路。每天開心一點、身體健康一點、家庭和睦一點，比有百萬資產(chǎn)更重要。

不是人人都能成為架構(gòu)師、成為經(jīng)理，其中吃的苦，也不是一般人能承受。知名架構(gòu)師冰河，90后，出版了3本書，工作幾年來，幾乎全年無休，五一、國慶、春節(jié)都搭上，晚上9點后還在寫文章、寫代碼，期間父親還患病去世了。IT培訓(xùn)界的先驅(qū)，傳智播客創(chuàng)始人張孝祥老師，從C/C++，到PHP、Java，再到Android，親手培訓(xùn)了眾多高薪程序員，并且很多教程向大眾公開，最終自己累到在一線，享年38歲。我以前的一個同事，比我大一歲，工作4年就成了研發(fā)部門經(jīng)理，管一百多人，有一次領(lǐng)導(dǎo)及客戶過來，他帶上幾個骨干去陪同，我等不勝酒力，幾乎是他一人陪東北的客人喝到結(jié)束，客人走后他才倒下，我們抬著他回去的。

總結(jié)

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