沒想到在Scrum的官方書單中還找到了它，這本書還是我大學的時候在圖書館看的，趁這次機會，我準備又重新讀一遍這本《史蒂夫·喬布斯傳》。

其實在第一次閱讀這本書之前，我對史蒂夫喬布斯的認識僅僅只是停留在“前任蘋果CEO”、“創造力不凡”而已。但是，當我在讀了《喬布斯傳》之后，才真正的理解到他作為一位偉人讓人欽佩與敬仰的地方。

喬布斯的執著、喬布斯的創新精神與他的完美主義和他那永不服輸的精神正是我被他所感染的地方。“我們不應為別人而活，我們活著就是為了改變世界。”這是我很欣賞的他的一句話。也正如他所言，他在他的有生之年里確實改變了世界，他改變的不僅僅是科技，更改變了人們對科技的認識、需求與渴望。

文章開頭就講述了喬布斯的童年，緊接著是著重描繪他的現實扭曲立場，利用人格魅力轉化為說服力，確實是一項領導人需要具備的能力，給了我一些啟迪。其實在看的過程中，我發覺其實他的很多想法都和我不謀而合，以及在演講上面對細節的關注，發布會中的燈光，擺放物，以及背景音樂和宣傳廣告，一切的一切，都細致入微，要給觀眾一種視覺、聽覺的沖擊，完美。

文中有很多經典的地方值得學習，如要找到適合的人選來負責某一個模塊，不要所有的事情自己做，即使像喬布斯這種天才，也有很多自己不熟悉需要合伙人來幫忙的地方，更說明了現在社會自己一個人干是很難有出路的；如做產品就要注重每一個細節，即使是用戶不會注重的點，自己也要極力做到完美；如人們都喜歡簡潔的事情，簡潔但不簡單等等。

不得不承認，史蒂夫·喬布斯是一位偉人。但他卻是出了名的難相處，他對員工不留情面，為他工作絕非易事。他個性強悍、獨斷、強硬，是個偏執狂，對自己的團隊要求很高，近乎苛刻。在喬布斯的眼里，產品要么完美無缺，要么就是垃圾。員工要么是天才，要么就是笨蛋。事情只有極其重要和無關緊要之分。不管遭受多少挫折，喬布斯這種偏執地追求完美的個性從未改變。沒有執行力就是沒有能力，蘋果公司的執行力是有目共睹的。一個團隊要成功，就需要強力的不折不扣的執行管理層的決定，而不是怨這怨那。

另外，書中提到了一個很好的計劃行動的方法，列出十項需要做的事情，揀出前3項，專注完成。類似的，在做每日或者每周規劃的時候，可以列出前十個重要的事情，重點完成前三個，然后劃掉，再重點完成剩下7個中的前三個。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的读《史蒂夫·乔布斯传》的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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