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• 01明確定位:明確崗位分工、責權利范圍、在公司的利益關系，明確提出的定位和出發點。
• 02明確目的:明確自己建議的目的非常重要，要符合公司和領導的利益。
• 03實用性:具體建議的內容要有事實依據，能夠切中問題的核心，切實有效。
• 找準時機:提建議，要根據建議的內容、目的、對象，找準時機，甚至創造出合適的時機。

對公司的意見和建議(你能給公司什么建議？)

能否給公司提建議，在職場上是有爭議的。

謹慎的觀點是不能:因為多一事不如少一事，做好自己的工作更重要。想通過給公司提建議來升職是聰明的，很容易翻車。

靈活的觀點是肯定的:因為公司也需要改進和成長，好的建議有助于公司的成長和個人的提升。如果可以雙贏，為什么不做呢？只要注意方式方法。

1999年，華為的一名新員工是北大的高材生。剛到華為的時候，他給任寫了一封《書》，介紹公司的經營策略。

任讀了他的《完顏書》后，回答說:“如果這個人有精神病，建議送他去醫院治療；如果你沒病，建議辭退。”

這是一個真實的故事，很有代表性。如果給公司提建議，千萬不要紙上談兵，不然會死！

除了不要紙上談兵，給公司提建議，還要注意以下四個方面:

01明確定位:明確崗位分工、責權利范圍、在公司的利益關系，明確提出的定位和出發點。

要想知道你能給公司什么建議，你必須先“明確定位”，包括:

明確自己在公司的崗位，包括崗位分工、責權利范圍、利益關系。

無論提出什么建議，聽到的人都會把這些建議與提議者的“興趣、出發點和目的”聯系起來。

也就是說，你的建議未必自私，但深圳生活網在別人眼里“一定別有用心”。

所以與其被別人猜忌抹黑，不如把自己定位清楚。除了定位自己，還要定位提案的內容和出發點。

以對公司午餐質量的建議為例:

只抱怨食物質量差，建議提高食物質量，顯然缺乏定位。

他從自己的崗位分工出發，提出以體力勞動為主，并建議增加膳食中主食的分量。這樣的建議是有針對性的。

如果自己的崗位是腦力勞動，建議添加維生素深圳生活網等對眼睛友好的食物是符合自己的崗位的。

有了定位，出發點是為了更好的體力或腦力勞動，而不是為了胃口，這就是建議性質的區別。

在公司領導看來，任何建議背后都有根，人員的思想、問題、出發點、目的都不是孤立的。

當一個領導者審查一個提議時，他首先審查提議者的出發點，也就是動機。這是真理，無一例外！

02明確目的:明確自己建議的目的非常重要，要符合公司和領導的利益。

要想知道你能給公司什么建議，你還應該有一個明確的目的，包括:

提建議的目的一定是為了更好地工作。

提案的直接目的越接近更好地發揮作用，被采納的機會就越大，反之就越小。

提案的目的必須符合公司和領導的利益。

警惕會帶來成本增加、管理成本增加等與公司利益不符的內容。

以某公司參展的建議為例，這個建議似乎提升了公司的知名度，符合公司的利益。但是參加會議會耗費一定的資金，占用一定的人力物力，無疑會增加責任領導的工作壓力。

任何建議，不高舉為公司好的旗幟，都是不能嘗試的。

其實提案的目的首先要和領導保持一致，比高舉為公司好的大旗更有用，更接近于被領導采納通過！

03實用性:具體建議的內容要有事實依據，能夠切中問題的核心，切實有效。

給公司提建議的秘訣是必須“實用”，這包括:

提案的具體內容應以事實為依據，不應由空臆想、推斷、想象或思考。

具體建議要能切中實際問題的核心，即直接解決問題。

具體建議要落到實處，切實有效。

通俗地說，建議的內容最好改進一下，讓領導只需要說是或不是。

一般不建議增加飯菜質量，但具體建議增加主食重量；一般不建議參加會議，但是給出幾種參加會議的方式和預算，這樣領導只需要做選擇，而不是做調查、核算、分析。

找準時機:提建議，要根據建議的內容、目的、對象，找準時機，甚至創造出合適的時機。

深圳生活網需要弄清楚能給公司什么建議，“找準時機”，包括:

建議要根據建議的內容、目的和對象，找準時機。

每個公司，每個領導，每個時間段，都有它最關心的主題。

有助于這一主題的建議將在傾聽、分析和決策時得到優先考慮。

對這個話題沒有幫助的建議，很大概率會被認為是對領導能量的干擾和消耗。

能夠未雨綢繆的提出建議，是一個很好的建議，也有助于領導看到自己所了解的，提前預測風險。兩者相輔相成。否則，他們早了就顯得危言聳聽，晚了就顯得無能。

其實所謂的建議只是時機不當。當領導者開始對某些風險保持警惕時，不僅不會粗心大意，而且會非常愉快和專注。

好的建議，還要找好的時機，才能取得好的效果。

如何找到這個機會，一定要“同氣連枝，知榮辱，知進退”，這樣才能“知書達理，了解時事，發現機會”，這才是掌握“建言獻策”這一先進技能的核心秘訣！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的对公司的意见及建议（能给公司提什么建议？）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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