邝子平:vc兼做pe?
鄺子平：謝謝各位的簡單的介紹，我們現在就進入第一個主題，在討論中國這個vc和pe怎么去界定，我們到底在做一些什么東西，這個話題以前，我先問一個簡單的話題，到底在座的各位，你會把自己看成是一個vc，一個創投企業，還是一個pe的企業？
郭佳：我們更愿意做v字輩的人，我講中國的市場，包括原來看的，我個人幫助過的公司，比如橡國國際，我不說他的公司，快速增長的公司，最后我們帶進去的價值，不是pe潛力的價值，在投的時候冒很多風險，從這個角度來講，我們愿意是v字輩的。
郭佳：也不是，我們看到很多項目都是早期或者發展中的項目，但是很多公司本身已經發展很好了，從投行的角度來講，可以是vc或者pe的項目，這些企業現金累存已經很多，我們不需要投入，他們需要技術或者市場，我們能夠帶給他的話，我們也會投這樣的企業。
郭佳：我們不是vc也不是pe，我們看準的是兩個方向，一個是企業的增長率，第二個就是企業能給我們ir回報率，所以這兩個因素在我們的定義里面，更適合吧，只要他能夠符合我們這兩個要求，只要是好的案子我們都會投資。
李廣新：我從另外一個角度來講，因為美國的vc跟國內不一樣，國內創業投資企業的界定，國家扶持高科技成果產業，促進產業化調整，從這個角度來講，我們投入的行業是屬于國內國家鼓勵支持的行業，從我們自己國內做的兩年多的標準來講，我們是非常典型的vc。
他們的商業模式也很成熟，甚至已經在產生他的利潤，在這種情況下，它仍然是在做他第一輪第一次的融資，這個融資可能除了他擴展所需要的資金方面，還在其他的一些方面，包括他的一些管理的機制，他過去是除了老板以外，其他人都沒有享受到這些股票之類的，在這些方面，我們說不上，我們也能帶來一些附加價值，在他品牌的建設等等方面，但是更多的是從創始人這邊來看，他也是希望借vc這個東風，去做他希望做到的企業內部的改革，這是一個千載難逢的機會。但是長遠來講，我覺得這一類的案子會越來越少，所以從啟明這邊，我們是希望真正能夠做成一個早期到擴展期的這樣一個vc，但是在目前來看，我自己覺得是兩年左右，會有選擇的做一些比較成熟的企業。
什么時候大家覺得，什么樣的市場的環境也好，或者公司的發展也好，大家能夠看到的個案也好，有什么樣的跡象會令在座各位都是各自基金的領頭人，你會讓你的基金開始轉向，做的比較專注一些，如果這邊有一家，因為我經常聽到在座的很多人都是創業者，他們都會說，現在中國的vc，對風險的承擔能力越來越差，都去找根本不需要錢的，找不到雪中送炭的人了，只有錦上添花的，什么時候我們覺得從vcpe行業來講，是需要轉向一個比較專一的做？什么跡象令你做的比較好？
總結
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