中國礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院《計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)

中國礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院《計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)

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計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理

課程報(bào)告

班 級(jí) ：

學(xué) 號(hào) ：

姓 名 ： 指導(dǎo)教師： 完成日期：

-

中國礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院《計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)

目錄

1、項(xiàng)目概況2

項(xiàng)目簡介3

項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系、固定成本及資源需求量2

可用資源2

2、項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃3

初始計(jì)劃3

初始計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化5

3、跟蹤監(jiān)控

3.1 第一輪監(jiān)控

??????????????????????????????7

3.2 第二輪監(jiān)控

??????????????????????????????

21

3.3 第三輪監(jiān)控

??????????????????????????????

25

3.4 第四輪監(jiān)控

??????????????????????????????

25

4、項(xiàng)目完工總結(jié)分析報(bào)告

4.1 總結(jié)分析報(bào)告?????????????????????????????.26

4.2 分析實(shí)施和管理的成效?????????????????????????26

4.3 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的分析??????????????????????????.26

學(xué)習(xí)思考總結(jié)

問題思考27

問題分析與總結(jié)28

PROJECT項(xiàng)目管理課程報(bào)告

1

中國礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院《計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)

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1、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目簡介

項(xiàng)目的主要工作是維修某主要道路下一段長約1 公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。 由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路 面。為此，專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目。項(xiàng)目內(nèi)容包 括：供水工程、電力工程和道路工程。整個(gè)項(xiàng)目從2016 年 7 月 1 日提交預(yù)算報(bào)批為開始，市政局希望將項(xiàng)目施工對(duì)公眾造成的影響降至最低，故希望該項(xiàng)目能在2016 年 10 月底竣工并恢復(fù)交通。

項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系、固定成本及資源需求量

項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)邏輯關(guān)系及固定成本 ( 設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)等 )、資源需求量如表1。

表 1工程工藝關(guān)系、固定成本及所需資源表

編號(hào)

工序名稱

固定成本

緊前工序

技工

資源需求

壯工

人數(shù)

工日

人數(shù)

工日

1

道路及配套工程

2

準(zhǔn)備工作

3

預(yù)算報(bào)批

5000

4

對(duì)外公告

1500

3

5

開走路上停留

的車輛

2000

4

3

6

6

開挖槽溝

50000

5

15

200

7

供水工程

5000

8

維修水管

50000

6

12

200

35

500

9

壓力試驗(yàn)

1500

8

5

10

10

電力工程

11

支設(shè)新電桿

15000

5

5

50

10

75

12

鋪設(shè)電纜

50000

6

8

50

25

150

13

吊裝變壓器

75000

11,12,16

15

100

25

250

14

電力入戶

25000

13

20

240

20

240

15

道路工程

25000

16

剪除樹枝

1500

5

6

12

17

復(fù)鋪路面

150000

9,12

20

300

30

420

18

恢復(fù)交通

14,17

預(yù)算報(bào)批需 1 周，對(duì)外公告需 2 周時(shí)間。

可用資源

項(xiàng)目施工可用資源 ( 僅考慮勞動(dòng)力) 及其費(fèi)率如表2 所示，項(xiàng)目實(shí)施期間的日常管理費(fèi)用為每天 150 元。

資源名稱技術(shù)工人 (技工 )非技術(shù)工人 (壯工 )最大限量 (

資源名稱

技術(shù)工人 (技工 )

非技術(shù)工人 (壯工 )

最大限量 (人)

30

50

費(fèi)率 (元/工日 )

140

100

備注

項(xiàng)目管理要求

根據(jù)所給條件，確定項(xiàng)目是否可按上級(jí)要求如期完成。如果完不成，各種工人各需要增加多少。項(xiàng)目的總成本能否控制在300 萬元的預(yù)算內(nèi)。

跟蹤和控制項(xiàng)目的實(shí)施。

2、項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃

2.1 初始計(jì)劃

參照工程工藝關(guān)系、固定成本及所需資源表以及項(xiàng)目可用資源 ( 勞動(dòng)力) 數(shù)量及費(fèi)率表，將項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系、固定成本及資源需求量輸入 project 中得到該項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃表。

表 2-1 項(xiàng)目初始計(jì)劃甘特圖表

由表 2-1 可知項(xiàng)目總工期為69 個(gè)工作日，其開始日期為2016 年 7 月 1 號(hào)，

完成日期為2016 年 10 月 31 號(hào)，即希望該項(xiàng)目能在2015 年 10 月底竣工并恢復(fù)

交通。

表 2-2 項(xiàng)目初始計(jì)劃資源工作表

要注意的是在計(jì)算成本中的管理費(fèi)時(shí)，要把管理費(fèi)當(dāng)成一種資源來對(duì)待。

由表 2-2 資源工作表和表 2-3 任務(wù)分配狀況以及表 2-4 資源使用狀況可知在整個(gè)施

總結(jié)

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