?????? 讀完了5-11章，收獲頗豐，現(xiàn)在想分享一下自己的心得體會和一些要領(lǐng)。

?????? 作者提到有一種普遍的傾向是過分地設(shè)計第二個系統(tǒng)，向系統(tǒng)添加很多修飾功能和想法，所以第二個系統(tǒng)是設(shè)計師們所設(shè)計的最危險的系統(tǒng)。想到作者舉的兩個例子，一個是被嵌入到 7090 的 IBM 709 系統(tǒng)，709 是對非常成功和簡潔的 704 系統(tǒng)進行升級的二次開發(fā)項目。709 的操作集合雖然被設(shè)計得如此豐富和充沛，但卻只有一半操作被常規(guī)使用。Stretch 計算機的結(jié)構(gòu)雖極富有創(chuàng)造性，極端復雜，非常高效。但不知為什么，同時也感覺到粗糙、浪費、不優(yōu)雅，以及讓人覺得必定存在某種更好的方法可以代替他。這些都是過分開發(fā)第二個系統(tǒng)帶來的畫蛇添足所引起的后果。就像是我自己的編程，通常第一次編得時候我會盡量的想讓他簡潔一點，避免出錯。第二次再去豐富他。可是這個時候我經(jīng)常會去糾結(jié)一些特別小的細節(jié)，或者總會不經(jīng)意地再加一堆小東西，結(jié)果原本能運行的程序反而崩了，而且程序反倒變得很混亂，貌似很復雜的樣子，但是根本找不到重點在哪兒，偏離了問題本身。作者提出了一些避免畫蛇添足的方法，我覺得有一些對現(xiàn)在的我來說也是很實用的，雖然無法跳過二次系統(tǒng)。但可以有意識關(guān)注那些系統(tǒng)的特殊危險，運用特別的自我約束準則，來避免那些功能上的修飾；根據(jù)系統(tǒng)基本理念及目的變更，舍棄一些功能，時刻保持對特殊誘惑的警覺，不斷提出正確的問題，確保原則上的概念和目標在詳細設(shè)計中得到完整的體現(xiàn)。
?????? "因為左手不知道右手在做什么，從而進度災(zāi)難、功能的不合理和系統(tǒng)缺陷紛紛出現(xiàn)”。巴比倫塔的管理教訓令人印象深刻，，為什么項目還會失敗呢？他們還缺乏些什么？兩個方面——交流，以及交流的結(jié)果——組織。他們無法相互交談，從而無法合作。當合作無法進行時，工作陷入了停頓。交流的缺乏導致了爭辯、沮喪和群體猜忌。很快，部落開始分裂——大家選擇了孤立，而不是互相爭吵。建立怎樣的組織架構(gòu)是項目成功的關(guān)鍵。而組織架構(gòu)的成功建立離不開交流。團隊應(yīng)該以盡可能多的方式進行相互之間的交流。非正式、常規(guī)項目會議，會上進行簡要的技術(shù)陳述、共享的正式項目工作手冊。舉行常規(guī)項目會議，會議中，團隊一個接一個地進行簡要的技術(shù)陳述。這種方式非常有用，能澄清成百上千的細小誤解。一定要記住交流和交流的結(jié)果組織是成功的關(guān)鍵。如果想做出好的作品，一定要學會與優(yōu)秀的人溝通交流，不斷發(fā)現(xiàn)bug，不斷彌補完善自己。

????? 做好文檔工作很重要。書面記錄決策是必要的。只有記錄下來，分歧才會明朗，矛盾才會突出。每個文檔可以作為檢查列表或者數(shù)據(jù)庫。及時得做好文檔記錄，可以幫助我們都向著相同的方向前進。文檔使各項計劃和決策在整個團隊范圍內(nèi)得到交流。只有書面計劃是精確和可以溝通的。通過遵循文檔開展工作能幫助我們清晰和快速地設(shè)定自己的方向。以前經(jīng)常不理解老師為什么經(jīng)常要我們寫程序分析總結(jié)。現(xiàn)在想想通過文字記錄可以幫助我去找到自己的不足點，從而確定努力的方向。而且我還可以通過對這些總結(jié)周期性的回顧，知道哪些需要重點進行更改和調(diào)整，不斷完善程序。

?????? 唯一不變的就是變化本身。目標上的一些變化無可避免，事先為它們做準備總比假設(shè)它們不會出現(xiàn)要好得多。不但目標上的變化不可避免，而且設(shè)計策略和技術(shù)上的變化也不可避免。拋棄原型概念
本身就是對事實的接受——隨著學習的過程更改設(shè)計。未雨綢繆很重要。我們在平常的編程中也是，要在提交自己的作品之前，先預想一下它可能會出現(xiàn)的錯誤，比如程序丟了怎么辦，這就需要我們提前做好備份。變化是不可避免，隨時有可能會發(fā)生的，我們唯一能做的就是未雨綢繆，提前做好萬全的準備。

?????? emmmmm大概就是這些。

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總結(jié)

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