?在一次有關最佳雇主的調查里，被調查企業的員工這樣一道題：如果把你所在的團隊比作是西天取經的隊伍，你認為自己扮演的角色是：A、孫悟空?? B、豬八戒?? C、沙僧。

?????? 結果超過一半的員工給自己的定位是孫悟空，剩下的大多選沙僧，選豬八戒的只有百分之十幾。

?????? 之后把這個問題交給了老板們來回答，讓他們評價自己的下屬屬于哪一類的更多，不出所料，答案正好反過來，老板們認為員工中最多的是豬八戒，其次是沙僧，孫悟空最少。老板們是對的，他們的看法比起大家的自我認識顯然更客觀。?

?????? 豬八戒是個什么樣的人？

?????? 第一，能力是有一些，只是大多數時候不肯賣十分的力氣，干活不主動；

?????? 第二，有名利的事搶著干，遇到問題喜歡推托，不愿意承擔責任；

?????? 第三，容易喪失斗志，抵抗誘惑的能力較低，比如見到漂亮姑娘；

?????? 第四，懂得知恩圖報，關鍵時刻知道輕重，會奮力一搏；

?????? 第五，心態平和，沒有野心，隨遇而安，不急功近利；

?????? 第六，利益受到損害或者心態不平衡的時候會搬弄一點小是非，但不會太過分。

?????? 逐條比一比，看看自己，有很多條諸如豬八戒比較相近吧！

?????? 其實老板們的心里都明鏡似的，所謂管理，管的就是豬八戒們，制度也好，激勵也罷，一個企業的管理模式基本上是圍繞豬八戒們制定的。像沙僧這樣任勞任怨又沒有什么大本事的人，特別珍惜飯碗，不需要太多的管理，也激勵不出他的什么花火來。像孫悟空這樣的，只要是他愿意跟著你干，他的本事比老板大，想法比老板多，干活的事根本不用你操心，你只要給他個緊箍咒，別讓他給你闖禍就行了。

?????? 其實做一個好員工、當一個好老板本來就是一件挺簡單的事，但恰恰有了開頭的調查現出的那個問題——員工認為自己是孫悟空，老板偏把你當成豬八戒，讓問題復雜起來了，讓管理成了學問，讓職場秘笈之類的讀物有了市場。

?????? 每到年關的時候，往往是豬八戒們患“孫悟空”病的高峰期。“孫悟空”病的典型三句話：

?????? 第一句話：已經好幾個公司要挖我走，我還沒來得及認真考慮；

?????? 第二句話：為何提拔XXX，不提拔我？

?????? 第三句話：我的紅包為什么沒有XXX的多？

?????? 這三句話，膽子大的，或者是忍無可忍的直接找老板談。膽子小的，向同事們散步（豬八戒的典型套路）。其實也是希望老板聽到。?

?????? 如果你自己覺得自己是孫悟空，老板也深刻認同你。無疑這三句話是最簡單有效的溝通方式，老板不但給你升官加薪，升值會把你的行為提升到企業文化如何成功的高度。老板這么慷慨大方的原因通常是已經準備這么辦了，只不過是因為事情繁忙沒來得及告訴你這個好消息罷了。

?????? 如果你自己認為你是孫悟空，而老板只認為你是一個豬八戒，或者頂多認為你是眾多豬八戒之中相對能干的一個。那么老板會怎么想呢？聽到你第一句話，老板會想，真傻，怎么會說這樣的話呢？因為老板會通過這句話得出以下三方面的判斷：第一，這人還在公司繼續干下去，要是找好了理想的單位早就走了，還用在這里瞎叨叨；第二，這人想用最愚蠢的表達方式爭取到更好的薪資和職位；第三，這人近期想跳槽，而面試后碰壁了，暫時沒有地方可去。聽到第二句話，大多數老板都會給你認真解釋，其實，也就是不疼不癢的安慰，真正的原因大多數老板是不會說的。

?????? 老板之所以是你的老板，就是他那里掌握著大量你不可能知道的信息。任何一個走到領導崗位上且心智健全的成年人，對待下屬的提拔和薪資這樣的事情都是經過最認真的思考的。你可以在業務或者技術的層面上給他最尖刻的意見，但在這兩件事上很難改變他的決定。你的老板已經把自己當作是孫悟空，怎么能把你看作是孫悟空？

?????? 所以在職場上混，一定要有豬八戒心態，因為在你老板那里你注定是一個豬八戒，何況從辯證的角度來看我們人人都是豬八戒！

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的职场透视：我们都是猪八戒？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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