作為項目經理，老板經常會問你，這個項目或者某個模板多長時間能完成并上線。

那么你怎么回答合適，怎么能比較準確地估算項目工期，對于我來說是個難題。
以前我的回答經常是這樣的：
(1)這個工時不太好估算，我們抓緊，盡量早點完成吧。
(2)兩個月差不多吧。(可是兩個月后，還有好多任務沒有完成。)

有些項目工期緊，是有一個強制日期約束的。

例如老板說：為了趕上怎么會議或者活動，項目必須在XX年XX月XX日前上線。對于這類需求，我們需要根據要求而不是實際的工作量來制定進度表，這是實際工作中經常遇到的情況，更考驗項目經理怎么估算工時，安排和監督項目進度。

要準確估算工期，首先要明確任務，也就是明確定義項目的WBS。

這里簡單介紹一下什么是WBS：

WBS：工作分解結構（Work Breakdown Structure），創建WBS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，更易管理的工作單元的過程。隨著WBS層次的降低，意味著項目工作也越來越詳細。最底層的WBS單元也叫工作包，是我們進行進度安排，成本估計和監控的基礎。

再看一個具體的例子：

WBS對項目管理的意義：

1．通過工作結構分解，使得相關人員對項目一目了然，能夠使項目的概況和組成明
確，清晰，透明，具體；
2．保證了項目結構的系統性和完整性，使得項目進行中不會出現遺漏；
3．建立完整的項目保證體系；
4．明確項目任務，便于責任劃分和落實；
5．作為進度計劃和控制的工具；
6．為項目溝通管理提供依據，便于把我信息重點；
7．確定工作內容和工作順序；
8．估算項目整體和全過程的費用。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理杂谈：工期估算的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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