提起阿里巴巴，大部分人想到的是他的電商業(yè)務(wù)，其實(shí)在文娛產(chǎn)業(yè)，阿里巴巴的布局很早，阿里大文娛是阿里雙H戰(zhàn)略的一環(huán)，從2014年開始，通過重金收購，阿里巴巴在文學(xué)音樂游戲，影院視頻體育等板塊開始了布局，阿里大文娛初具規(guī)模，當(dāng)時(shí)阿里巴巴的高層認(rèn)為，如果不做娛樂，只能是一家電子商務(wù)公司，有了娛樂和電子商務(wù)平臺(tái)，相輔相成，在擴(kuò)大版圖的同時(shí)，同時(shí)能增強(qiáng)阿里巴巴的影響力。

眾所周知，電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴在初創(chuàng)期也曾遭遇挫折，但整體來說發(fā)展勢(shì)頭很猛，始終處于領(lǐng)頭羊的地位，阿里大文娛的發(fā)展,雖然經(jīng)歷了起伏和波折，發(fā)展勢(shì)頭一直看好。

對(duì)于企業(yè)怎樣發(fā)展，一直存在著兩個(gè)觀點(diǎn)，是做大面面俱到做綜合業(yè)務(wù),還是專而精呢？阿里大文娛的發(fā)展之路可謂是先做大后做強(qiáng)。

大規(guī)模投資，完成首輪收購之后，阿里大文娛涉及的領(lǐng)域十分廣泛，可以說只要是文娛產(chǎn)業(yè)涉及的，都會(huì)看到阿里大文娛。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，智能手機(jī)的普及，外界環(huán)境的變化，人們娛樂方式的改變，文娛市場發(fā)生著翻天覆地的變化，市場變了，經(jīng)營策略也要改變，不然只能是死路一條。

阿里大文娛，面對(duì)競爭和市場的變化，不僅僅下手狠，而且反應(yīng)也很靈敏，作為文娛行業(yè)，子彈最足，沖勁最猛的阿里大文娛，也開始了轉(zhuǎn)變和改革。

憑借超大的影響力，阿里大文娛聚集了一群專業(yè)技術(shù)人才，他們非常了解互聯(lián)網(wǎng)，又具有專業(yè)技術(shù)，他們渴望證明自己，努力把產(chǎn)品做好，站穩(wěn)。

俞永福作為阿里大文娛最高的高管，第1任總裁，業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了調(diào)整，搭起了阿里大文娛的架子，合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部等，陣容龐大。

阿里大文娛最新的輪值總裁樊路遠(yuǎn)是一位有斗志、極其敬業(yè)的人，繼續(xù)完善了俞永福的大文娛戰(zhàn)略，在搭建基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，更加重視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，2018年票房過10億的15部影片中，阿里影業(yè)投入了8部，同時(shí)阿里大文娛的運(yùn)營方式更加穩(wěn)健，在電影業(yè)務(wù)上，阿里影業(yè)不再強(qiáng)調(diào)主投主控，而是更傾向于深度綁定上游的優(yōu)質(zhì)制作方和青年導(dǎo)演，2020年2021年直至今年的2022年賀歲檔，阿里大文娛投資的影片，經(jīng)取得了不俗的戰(zhàn)績。

從阿里大文娛的發(fā)展來看，先做大后做強(qiáng)，經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，輕裝上陣的阿里大文娛，今后的發(fā)展如何？讓我們拭目以待。

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總結(jié)

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