員工評估是對員工工作績效的評估和審查。大多數(shù)公司都有員工評估系統(tǒng)，其中定期評估員工（通常每年一次）。

通常，這些評估在年終或員工的服務(wù)周年紀(jì)念日進(jìn)行。也就是說，如果你是二月份錄用的，你的評估是在二月份，如果你是十二月錄用的，你的評估是在十二月份。許多公司將年度加薪與員工評估掛鉤。

如果您的企業(yè)這樣做并根據(jù)您的服務(wù)周年進(jìn)行評估，您會發(fā)現(xiàn)在年底雇用的員工與他們的同事相比獲得了不成比例的加薪。這種情況發(fā)生在經(jīng)理們要么在年初使用過多的加薪預(yù)算，要么把所有東西都存到年底時，他們必須要么使用這筆錢，要么損失掉。

為什么雇主使用員工評估
定期員工評估有助于提醒員工他們的經(jīng)理對工作場所的期望。它們?yōu)楣椭魈峁┬畔⒁怨┧麄冊谧龀龉蛡驔Q定時使用，例如晉升、加薪和裁員。

在傳統(tǒng)的員工評估中，經(jīng)理或主管會寫下員工的貢獻(xiàn)和缺點，并向員工展示。然后經(jīng)理和員工討論改進(jìn)。一些組織要求員工在會前寫一份自我評價。

自我評估通常對您的良好績效評級至關(guān)重要。經(jīng)理不可能知道你每天所做的一切。因此，一份包含成功和復(fù)雜項目的精心編寫的自我評估可以告知或提醒您的經(jīng)理您在這一年中完成的目標(biāo)和做出的貢獻(xiàn)。

通過寫下這些，你可以影響你的經(jīng)理對你的績效評級的最終決定。如果您收到了來自內(nèi)部或外部客戶的表揚，請將他們包括在您的自我評估中，讓您的經(jīng)理知道其他人欣賞您的工作。

組織中的績效評估過程每天都在進(jìn)行，因為經(jīng)理或主管會觀察和指導(dǎo)每位員工的績效。

在許多具有正式員工評估流程的組織中，員工會與其他員工相比進(jìn)行排名和評級。加薪是根據(jù)經(jīng)理分配給員工績效的評估排名和評級（通常是 1 到 5 級）來分配的。

此外，一些組織會提前確定您可以將其列為一、二、三、四和五的員工百分比。

評估中的經(jīng)理和員工分?jǐn)?shù)
一些經(jīng)理不喜歡給出負(fù)面反饋，并且會夸大員工的評級，以避免進(jìn)行艱難的對話或讓他們的部門在同事面前表現(xiàn)出色。但是，請記住，在裁員或解雇的情況下，律師可以傳喚這些員工評估作為法庭案件的證據(jù)。

如果經(jīng)理在 6 月份解雇一名表現(xiàn)不佳的員工，但該員工可以從 12 月開始對他們進(jìn)行高度評價，那么公司將很難為解雇決定辯護(hù)。

其他經(jīng)理認(rèn)為，除非你獲得諾貝爾獎，否則你只是一個普通的表現(xiàn)。這些經(jīng)理對員工的評價低于應(yīng)有的水平。這會使員工士氣低落，并導(dǎo)致他們尋找新的工作。

經(jīng)理應(yīng)該記住，低績效評級會降低員工在公司內(nèi)晉升和成長的機(jī)會。它們增加了自愿終止的機(jī)會。準(zhǔn)確的低評級可以幫助淘汰不良員工，但不準(zhǔn)確的評級可能會將高績效員工趕出公司。

你作為員工的權(quán)利
如果你收到不同意的評估，大多數(shù)公司都有上訴程序。你通常可以與人力資源經(jīng)理和你的經(jīng)理面談，有時還可以與你老板的老板面談，以了解您評分的原因。寫得很好的自我評估通常可以避免錯誤的評估。關(guān)注 Tita 績效寶，了解更多更多績效管理常識~

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的员工绩效评估的目的是什么？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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