2013-06-02 19:50 新浪??????????????????????? 　 【 大】【 中】【 小】 我要評論0???????????????????????? 總部位于上海的視頻公司PPS員工最近多了個快樂的煩惱：用工卡可以享受到北京三里屯愛奇藝咖啡打折優惠。但這也意味著優酷土豆股份有限公司將迎來一位真正的對手。???????????

總部位于上海的視頻公司PPS員工最近多了個快樂的煩惱：用工卡可以享受到北京三里屯愛奇藝咖啡打折優惠。但這也意味著優酷土豆股份有限公司將迎來一位真正的對手。

故事背后的主角是百度。5月7日凌晨2點，在雙方律師交換完最后一份文件后，百度完成用3.7億美元價格收購PPS視頻業務，未來PPS將作為愛奇藝的子公司運營。次日下午5點半，愛奇藝CEO龔宇準時出現在首都機場T2航站樓—這次收購已不是秘密，可他依舊需要前往廣州向媒體解釋收購緣由。他似乎不太愿意提及合并后的指向，但所有人都明白，他面前的對手是誰。

“對于優酷土豆而言，我們已經贏了。”PPS創始人之一徐偉峰毫不隱晦地告訴《環球企業家》。按照愛奇藝方面的說法，在收購完成后，新公司在全平臺用戶規模、移動終端覆蓋量、時長均達到行業第一，新愛奇藝將成為中國最大的網絡視頻平臺。不過，徐也承認在營收方面，優酷土豆依舊占據領先優勢。

事實上，在2012年收入排名前五的視頻公司中，優酷土豆加上新愛奇藝公司(愛奇藝和PPS)已經占據4家。顯而易見的是，以一線主流視頻網站為主的格局已形成，二三線視頻網站在這種趨勢下逐漸向一線網站靠攏，以尋求更多的發展機會。另一方面，一線視頻網站發展策略和經營模式差異化日趨顯著，優土合并后穩穩占據了UGC模式視頻網站第一大鱷的位置。

中國視頻行業寡頭過招將在所難免。對于客戶群及廣告來講，各大視頻網站的定位和選擇會逐漸固定下來，各家公司在行業的站位一旦確定，未來各大集團之間的競爭將異常慘烈。“各家對自身平臺的發展及產業鏈的布局將直接影響到自身的行業站位。”樂視網創始人賈躍亭對《環球企業家》說。

中國視頻行業新一輪淘汰賽開始了。

　　持久的談判

不得不說，相比優酷土豆的快速結合，百度收購PPS的過程可謂曠日持久。

“其實早在優酷土豆合并之前愛奇藝就和PPS談到過合并事宜。”龔宇對《環球企業家》說。優酷土豆的合并速度讓龔宇有些吃驚。看到優酷土豆的快速結合后，本來就已在談判過程中的愛奇藝和PPS曾一度加緊過程。但龔宇看到，優酷土豆的合并并沒有給視頻行業帶來想象中那么大的沖擊，再加上各自公司都有經營上的事，于是他們放慢了腳步。

但雙方都覺得合作的原則性沖突很小。愛奇藝擅長頁面長視頻和內容制作，PPS則在PC客戶端和移動客戶端領先，合作之后將互補短板。“PPS在媒體經營上，在品牌經營上，甚至內容經營上有一些不足，我們希望PPS未來的路不會一家公司走下去。”徐偉峰說。

需要注意的是，自優酷土豆突然合并后，在視頻行業的任何一次收購都會既突然又理所當然。一位不愿具名的視頻業內人士說：“別看表面上各個視頻公司的老板們為版權問題打得火熱，私下其實都是朋友。能叫的上來名字的視頻公司甚至都談過合并問題。”

資本早已不想在苦熬上市中等待。被百度收購前，PPS已經進行4輪融資，2005年進入的聯創策源已經在這場資本游戲中等待8年。同樣在2007年、2008年兩輪融資中分別入股的啟明創投和LB投資公司也等待了五六年。而這種等待已經達到了風險投資的臨界時刻。一位風投領域人士告訴《環球企業家》：“投資方最長能忍受的投資回報時間也就是7年，而到五六年的時候是最關鍵的時期。如果PPS依舊沒有上市跡象，被收購也許是最好的選擇。”

事實上，百度和PPS雙方也并非沒有接觸過其他有意向的合作方。PPTV網絡電視CEO陶闖對《環球企業家》說：“百度當時也過來談過。但還沒有到談價格的階段。”徐偉峰也表示，有很多公司找過來，但最中意的還是愛奇藝。

戲劇性的是，在龔宇眼中，PPS的兩位創始人徐偉峰和張洪禹善于前項收費和技術；而在徐偉峰眼中，龔宇氣度非凡，是成就整個未來大格局的關鍵。由此，一種在合并領域中少見的現象出現了：徐偉峰提出百度收購PPS的條件是一定要讓龔宇當新公司的CEO；龔宇則想盡辦法讓徐偉峰和張洪禹在新公司擔當重要職務。最終的解決辦法是，龔宇擔任新公司CEO，徐偉峰和張洪禹任聯席總裁，張洪禹負責技術產品，徐偉峰負責前項收費業務和新公司創新業務。

　　贏了嗎

張洪禹把愛奇藝和PPS的合并看成紅軍剛剛會師，而長征還沒有開始。

沒錯，這兩家公司業務整合的難點在于廣告主資源。畢竟愛奇藝更多的是品牌廣告主，而PPS更多的是中小廣告主。客戶群不同，用戶群也不同，是否能夠使廣告主接受在另一平臺投廣告，是合并后提升收入的關鍵。而在人員方面，愛奇藝與PPS在團隊的重新調整上十分迅速，每個團隊有各自擅長的點，因此人員的整合相對來說不算難點。“人員整合30天即可。”龔宇說。

事實上，優酷和土豆合并的背景是，優酷雖然已經上市，但它要面對的是騰訊視頻、搜狐視頻以及百度旗下愛奇藝的聯合沖擊。如果自己不收購土豆，難免有其他公司介入。這是優酷最不愿意看到的。特別是合并之后的龐大體量，會讓對手產生距離感。另外，視頻行業如不發生并購事件自然發展的情況下，盈利預期仍將推遲1至2年。簡而言之，優酷土豆將視頻行業一步拉入不可逆轉的寡頭時代。

愛奇藝和PPS的合并則是一種跟進戰術。愛奇藝有精準的廣告投放系統和廣告量，但缺乏更大的流量變現，而PPS有巨大的流量和用戶群，但廣告資源卻沒有愛奇藝豐富。兩者結合也順理成章。易觀國際分析師龐億明對《環球企業家》表示：“商業模式的細微差異會促進兩者之間的業務互補”。的確如此。將愛奇藝網頁端優勢與PPS的客戶端優勢進行協同，雖然兩者在主流商業模式上均來自于廣告，但客戶端陣營的商業模式拓展能力更強，也會使網頁端的流量變現能力略勝一籌。

移動客戶端的巨大裝機量也是一大亮點。今年3月底，PPS在移動端的裝機量達到1.54億戶，日活躍達到10%。“我知道同業這幾天都在做第三個一百天的計劃。即便在PC端占領了有利位置，但還沒等到盈利時，就發現新的一撥浪潮已經來了。”龔宇這段繞口的話暗指優酷土豆的優勢僅局限于PC，但也似乎在提醒自己比賽才剛剛開始。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的视频业淘汰赛开始：爱奇艺遇新挑战的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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