正文

我的第一份工作是在一家外企，當(dāng)時(shí)抱著“逃離”上海的想法去了二線(xiàn)城市的分公司，但是管理文化氛圍跟總部幾乎都是一樣的，這份工作經(jīng)歷對(duì)我后面的工作不論是做事風(fēng)格、習(xí)慣上還是思考問(wèn)題的方式方法上都有很大的影響。后面陸續(xù)進(jìn)入國(guó)企，民企，再進(jìn)入初創(chuàng)公司，從公司規(guī)模上可以說(shuō)各種類(lèi)型的都有過(guò)體驗(yàn)。下面從環(huán)境因素，平臺(tái)效應(yīng)因素等幾個(gè)角度說(shuō)說(shuō)自己的感受。

1. 環(huán)境因素

環(huán)境對(duì)一個(gè)人的影響還是很重要的，不論是大家熟知的“近朱者赤近墨者黑”的說(shuō)法，還是令我們中國(guó)人擠破腦袋的“學(xué)區(qū)房”現(xiàn)象，都說(shuō)明環(huán)境對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。

小公司與大公司的環(huán)境差異首先體現(xiàn)在人員的素養(yǎng)、水平上。大公司的準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)高一些，所以人員的素質(zhì)、水平也相對(duì)要高一些，如果你周?chē)Ｈ吮容^多的話(huà)，跟牛人待久了，你也可能慢慢就步入牛人之列了——“近朱者赤”。而小公司，尤其是初創(chuàng)公司，為了盡快招人干活，往往人員的素質(zhì)、水平會(huì)良莠不齊，你可能很難找到一個(gè)各方面讓你信服，想跟著他學(xué)的真正的“牛人”。

其次在制度、流程規(guī)范上。大公司在制度、流程、規(guī)范方面相對(duì)健全完善，不論是人事管理還是日常合作分工都比較明確，你知道什么時(shí)候應(yīng)該干什么（因?yàn)槎冀o你安排好了），處理什么事情應(yīng)該找誰(shuí)，都有章可循，有人可找。而在小公司，可能很多人感覺(jué)的就一個(gè)字——“亂”，人員職責(zé)、分工、權(quán)限沒(méi)有明確定義，沒(méi)有人引導(dǎo)，不知道在什么階段應(yīng)該干什么，或者怎么干，明明是個(gè)小兵，老板卻恨不得你是個(gè)全才，啥事都希望你能搞定。有人把在大公司工作比喻是做一顆螺絲釘，而覺(jué)得在小公司才能鍛煉綜合能力，但我覺(jué)得

總結(jié)

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