前言

“合伙人”其實從古到今都有，指一幫人聚集在一起干一件大事情，這個事情必須要借助大家的力量一起完成。比如水滸里的一百單八將、西游記里的五人組合。技術創業者剛出來創業一般也都會找合伙人，畢竟一個人搞定不了太多的事情，除非自己做的東西一個人可以搞定，比如開個小店之內的。是不是只要研發出軟件產品就可以賺大錢了？那是不可能的，必須要有好的產品。個人覺得好的產品需要整個公司特別是管理人緊密配合才能創造出來的。怎么選擇合伙人，我總結一下我的個人經驗吧。有了好的產品想法或者拉到了投資就要開始張羅組建團隊了。這也是最開始的核心部門，而作為技術人員的我們怎么組建團隊？看現在的創業公司一般有下面幾種模式：

幾個同學或者朋友湊在一起組建團隊。類似于騰訊、新東方的創始人。

一個創始人找項目找人湊在一起做一項事業。類似馬云、史玉柱這樣的創業公司。

家族式，比如當當網、四川希望集團等。

其實還有很多模式，哪種模式好，只有適合自己的模式才是最好的。這幾個模式是我身邊出現最多的幾種。

第一種模式

個人覺得很好，不過也是很有爭議的一種模式，因為一起創業的都是朋友但是創業的過程少不了斗嘴，不少很好的朋友同學最后反目。電影《中國合伙人》中因為成東青和孟曉峻的矛盾，王陽說了一句挺有意思的話：“千萬別跟丈母娘打麻將,千萬別跟想法比你多的女人上床,千萬別跟好朋友合伙開公司”?。說是這樣說，是因為中途出了矛盾，大家沒有辦法調和。王陽和孟曉駿離開了新夢想。不過當最后成東青理解孟曉駿當年在美國的遭遇，并且悄悄把之前孟曉駿待過的實驗室以他的名字冠名，我當時就很羨慕這種共赴患難最后一起成功的兄弟是幸運和幸福的。說一下騰訊，他們幾個合伙人從創辦到2007年都是一直保持5個人的陣型，很難得。他們是怎么做到的呢？從最開始分配股份時，馬化騰讓其他的股份合起來比他多一點，這樣大家在做決定時就不會因為他一個人一家獨大。另外后來的利益分配也是按照貢獻分配，幾個合伙人在一起商量決定。這種模式最怕的就是大股東是個固執的人，不愿意投票決定，所以一開始就要確定要公司未來的制度和利益分配制度。以后大家不會為了這種事情扯皮，最后要離開也就像陳一丹他們是為了實現自己其他人生價值（聽說做慈善）而退休的離開。

第二種模式

需要領導有很強的人格魅力聚集一幫能人。馬云就是典型這種模式，當時阿里巴巴十八羅漢被馬云召集在他家創業，每個人每月500元工資，工作15個小時以上，吃住都在一起。這樣的一個團隊最后卻大獲成功，這中間和馬云找到一些關鍵性人物和風投有很大關系。所以這個帶頭人需要很強的忽悠能力、管理能力、超前的商業敏銳度。你說馬云他剛開始能保證就要做一個阿里巴巴嗎？我想他也不清楚，路走一走就清晰了，就怕沒有先前沖的勇氣。這種模式怎么合伙呢？我覺得領導人需要找到合適的人做合適的事。因為畢竟大家不是朋友、同學，對彼此都不是很了解，怎么做到信任。創始人需要建立行之有效的管理制度，保證有能力的人得到利益，不行的人淘汰，建立自己的核心團隊。建立核心團隊后，這個團隊就要保持信息透明，讓大家覺得團隊有歸屬感。就像以前毛爺爺帶領共?產?黨一樣，其實前期創業是很苦的，但是大家還是愿意跟著他做，甚至付出自己的生命。這個很重要，很多領導人覺得公司還沒賺錢談這些都是空的，但是如果不談誰來給你拼命。特別是技術性的創始人更加容易這么認為，需要把股份分紅白紙黑紙寫出來讓核心人員靜下心來努力干活。上次馬云退出阿里時，看到十八羅漢重聚臺上，還是蠻感動的，當時那一批沒能力的草根搞出來現在日交易額幾百億的公司。

第三種模式

家族企業，個人覺得處理好也是比較容易成功的。有個親戚他們夫妻現在成都創辦一個火鍋品牌，開設的分店有30多家。想當時他們剛起家時，家里有好幾個小孩還有雙方老人需要贍養，沒有存款只有欠債，在這種環境下還是創業成功了。總結了他們的經驗，最開始男方在上海學習火鍋廚師一套、女方做會計和大堂經理學習店面管理和財務。后來學習差不多了，他們回到三級城市，抓住了當時那里沒有比較大點規模的火鍋店這個機遇。借了一些錢和幾個人合伙開了一個火鍋店，加上外面學的一些營銷知識，打鑼敲鼓巡街宣傳。這樣慢慢就發展起來了，不過之前他們還開過好幾個店都失敗過。后來發現縣城做這個的人慢慢跟風多了起來，競爭壓力大，就開始向外部發展。到了成都剛開始也不知道怎么做，就加盟別人的店，后來知道加盟這種模式非常好，馬上就準備籌備開公司做品牌，逐步發展到現在這個程度。其實男方比較有商業敏銳度，喜歡交友，不計較得失；女方懂得財務，管理。光是擴展肯定不行的，賺的錢守不住，這樣一張一緊就把公司做起來了。不管哪種模式搭建的合伙人團隊都需要保持一個目標，朝著共同目標奮斗。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的技术人员如何创业之合伙人的模式的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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