整理 | 王啟隆

透過「歷史上的今天」，從過去看未來，從現(xiàn)在亦可以改變未來。

今天是 2022 年 3 月 12 日，在 1894 年的今天，瓶裝可口可樂問世。這種由藥師約翰·彭伯頓創(chuàng)造的風(fēng)味糖漿，是將糖漿與汽水混合后，創(chuàng)造出風(fēng)味獨(dú)特、可以在冷飲柜出售的軟飲料。目前，可口可樂在大多數(shù)國家的可樂市場處領(lǐng)導(dǎo)地位，每日在全球的銷量達(dá) 19 億份。回顧歷史，在計(jì)算機(jī)界的 3 月 12 日都誕生過哪些影響深遠(yuǎn)的事件呢？

1989 年 3 月 12 日：萬維網(wǎng)誕生的標(biāo)志性文件出現(xiàn)

圖源：CSDN 下載自東方 IC

萬維網(wǎng)最早的構(gòu)想可以追溯到 1980 年，英國科學(xué)家蒂姆·伯納斯-李構(gòu)建的 ENQUIRE 項(xiàng)目。這是一個(gè)類似維基百科的超文本在線編輯數(shù)據(jù)庫，盡管與我們現(xiàn)在使用的萬維網(wǎng)大不相同，但是它們有許多相同的核心思想，甚至還包括一些伯納斯-李的萬維網(wǎng)之后的下一個(gè)項(xiàng)目語義網(wǎng)中的構(gòu)想。1989 年 3 月 12 日，在 CERN（歐洲核子研究中心）工作的伯納斯-李給上司提交了一份建議書，名為《關(guān)于信息化管理的建議》（“Information Management : A?Proposal”），文中提及 ENQUIRE 并且描述了一個(gè)更加精巧的管理模型，就此拉開了萬維網(wǎng)的序幕。

1990 年 11 月 12 日，伯納斯-李和羅伯特·卡里奧合作提出了一個(gè)更加正式的關(guān)于萬維網(wǎng)的建議；隨后在 1990 年 11 月 13 日，他在一臺 NeXT 工作站上寫了第一個(gè)網(wǎng)頁以實(shí)現(xiàn)他文中的想法。萬維網(wǎng)是信息時(shí)代發(fā)展的核心，也是數(shù)十億人在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行交互的主要工具；1990 年，伯納斯-李在瑞士 CERN 的工作期間編寫了第一個(gè)網(wǎng)頁瀏覽器。網(wǎng)頁瀏覽器于 1991 年 1 月向其他研究機(jī)構(gòu)發(fā)行，并于同年 8 月向公眾開放。在那年的圣誕節(jié)，伯納斯-李制作了要讓網(wǎng)絡(luò)工作的所有必要工具：第一個(gè)網(wǎng)頁瀏覽器 WorldWideWeb（同時(shí)也是網(wǎng)頁編輯器）和第一個(gè)網(wǎng)頁服務(wù)器。

構(gòu)建 Web 的初衷很簡單——它應(yīng)該是個(gè)協(xié)作空間，在這里大家可以通過分享信息相互交流。

——蒂姆·伯納斯-李

資料來源：維基百科、百度百科

1997 年 3 月 12 日：仙童半導(dǎo)體公司被出售

1957 年 10 月 1 日，八位年輕的科學(xué)家從“晶體管之父”的實(shí)驗(yàn)室中脫離出來，在硅谷建造了世界上最大、最富創(chuàng)新精神和最令人振奮的半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)——仙童半導(dǎo)體公司（Fairchild Semiconductor ）仙童公司為硅谷孕育了成千上萬的技術(shù)人才和管理人才，被稱為電子、電腦業(yè)界的“西點(diǎn)軍校”，是名副其實(shí)的“人才搖籃”，為硅谷的成長奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一批又一批精英人才從仙童走出和創(chuàng)業(yè)，書寫了硅谷一段輝煌的歷史；然而，正因?yàn)槿瞬诺拇罅苛魇?#xff0c;也造成了這家公司歷經(jīng)坎坷的商海沉浮。到 2013 年為止，由仙童直接或間接衍生出來的公司共達(dá)到了 92 家，幾乎所有硅谷的半導(dǎo)體公司都源自仙童。在人才都離開了仙童之后，似乎大眾的目光便跟著那些精英們一起游離到了仙童之外；回顧歷史上的今天，在微軟蘋果紛紛登上歷史舞臺的這段時(shí)期，仙童半導(dǎo)體公司又經(jīng)歷了哪些不為人知的艱辛故事呢？

圖源：CSDN 下載自東方 IC

20 世紀(jì) 60 年代，仙童半導(dǎo)體公司進(jìn)入了它的黃金時(shí)期。 到 1967 年，公司營業(yè)額已接近 2 億美元，在當(dāng)時(shí)可以說是天文數(shù)字；然而，也就是在這一時(shí)期，引領(lǐng)著整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的仙童公司也開始孕育著危機(jī)。母公司總經(jīng)理不斷把利潤轉(zhuǎn)移到東海岸，去支持費(fèi)爾柴爾德攝影器材公司的盈利水平；目睹母公司的不公平，創(chuàng)始人“八叛逆”中的赫爾尼、羅伯茨和克萊爾首先負(fù)氣出走，成立了阿內(nèi)爾科公司。隨后，“八叛逆”另一成員格拉斯也帶著幾個(gè)人脫離仙童創(chuàng)辦西格奈蒂克斯半導(dǎo)體公司。從此，紛紛涌進(jìn)仙童的大批人才精英，又紛紛出走自行創(chuàng)業(yè)。

1968 年，“八叛逆”中的最后兩位諾依斯和摩爾，也帶著格魯夫脫離仙童公司自立門戶， 他們創(chuàng)辦的公司就是大名鼎鼎的英特爾（Intel）。雖然告別了仙童，“八叛逆”仍然約定時(shí)間在一起聚會，最近的一次是 1997 年，8 人之中只有 6 人還健在。似乎要高揚(yáng)“八叛逆”的“叛逃”精神，一批又一批“仙童”奪路而出，掀起了巨大的創(chuàng)業(yè)熱潮。

圖源：CSDN 下載自東方 IC

人才大量流失是硅谷發(fā)展的“福音”，給仙童半導(dǎo)體帶來的卻是一場災(zāi)難。從 1965 年到 1968 年， 公司銷售額不斷滑坡，還不足 1.2 億美元，連續(xù)兩年沒有盈利。人們都清楚地意識到，它再也不是“淘氣孩子們創(chuàng)造的奇跡”了。70 年代末，公司高層的商人們終于發(fā)現(xiàn)，挽救仙童半導(dǎo)體公司的最好途徑是把它賣掉；幾經(jīng)周折，仙童的管理層最終選定了一家擁有 21 億美元資產(chǎn)的斯倫貝謝（Schlumberger）公司，而這家公司卻并非計(jì)算機(jī)界的科技先驅(qū)，而是一家經(jīng)營石油服務(wù)業(yè)的法國公司。1979 年夏季，曾經(jīng)是美國最優(yōu)秀的企業(yè)仙童半導(dǎo)體公司被法國外資接管，售價(jià) 3 億 5 千萬美元，在硅谷內(nèi)外造成極大的轟動。此時(shí)，仙童一直賴以生存的半導(dǎo)體知識產(chǎn)權(quán)也即將到期。

1980 年，在斯倫貝謝的管理下，仙童人工智能研究實(shí)驗(yàn)室（FLAIR）正式成立。然而，外資似乎也不能給日益衰敗的仙童半導(dǎo)體注入活力，在繼續(xù)虧損后，仙童又以原價(jià)的三分之一被轉(zhuǎn)賣給另一家美國公司，買主正是原仙童總經(jīng)理斯波克管理的國民半導(dǎo)體公司（NSC），仙童半導(dǎo)體品牌一度壽終正寢。1997 年 3 月 12 日，歷史上的今天，仙童被國民半導(dǎo)體公司以 5.5 億的價(jià)格再次出售，原因是國民半導(dǎo)體公司以同樣的價(jià)格買下了全球第三大微處理器制造商 Cyrix， 試圖與 Intel 和 AMD 爭奪世界半導(dǎo)體市場。

在那之后，仙童恢復(fù)了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過了繼續(xù)并購和擴(kuò)張，將半導(dǎo)體產(chǎn)品改為更適用于電視、錄像機(jī)和音頻設(shè)備，轉(zhuǎn)行至消費(fèi)電子制造業(yè)茍延殘喘。2015 年 11 月 18 日，仙童又被安森美半導(dǎo)體斥資 24 億美元現(xiàn)金收購。作為支撐硅谷崛起的“神話”，仙童半導(dǎo)體公司在硅谷的發(fā)展史上占有重要的位置，它走過了一段輝煌而曲折的歷程，但科技界風(fēng)云變幻，誰也無法預(yù)料到勝者最后花落誰家。

資料來源：維基百科、百度百科

2008 年 3 月 12 日：Hulu 視頻服務(wù)網(wǎng)站上線

Hulu 是起源于美國、在多國提供網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)隨選流視頻及影視節(jié)目的 OTT 服務(wù)網(wǎng)站，為迪士尼流視頻套裝的一部分（另外兩個(gè)分別為 Disney+和 ESPN+）。它和全美許多著名電視臺及電影公司達(dá)成協(xié)議，通過授權(quán)點(diǎn)播模式向用戶提供視頻資源。由于各國的著作權(quán)法差異，Hulu 曾一段時(shí)間只對美國本土用戶開放，但后來為擴(kuò)展海外市場而對日本提供服務(wù)。然而在 2021 年 4 月，華特迪士尼公司宣布于 Disney+中針對海外市場推出星空板塊，標(biāo)志著 Hulu 不會向除日本以外的海外地區(qū)提供業(yè)務(wù)。

Hulu.com 的名字起源于中文中的兩個(gè)詞語“葫蘆”和“互錄”。網(wǎng)站的官方博客曾經(jīng)這樣解釋：

在普通話中，“hulu”這個(gè)詞有兩層非常有趣的意思，每層都與我們網(wǎng)站的宗旨息息相關(guān)：表層的意思是“葫蘆”。在古代，葫蘆被視作一件有魔力的，能夠儲藏珍貴物品的容器。深層的意思則是“互錄”，即互相錄制的簡稱。我們覺得，兩個(gè)詞語都很好地詮釋了我們當(dāng)初創(chuàng)建網(wǎng)站的目的。

圖源：維基百科

2008 年 3 月 12 日，Hulu 視頻服務(wù)網(wǎng)站在全美正式上線；Hulu 擁有超過 90 家業(yè)者提供內(nèi)容，包括華特迪士尼公司、NBC 環(huán)球集團(tuán)、米高梅公司、索尼影視電視、華納兄弟影業(yè)。這些內(nèi)容可以同時(shí)在 Hulu.com 和提供業(yè)者的網(wǎng)站播放和使用。其豐富的電視內(nèi)容，高質(zhì)量的視頻及清新的界面都讓 Hulu 和當(dāng)?shù)馗鞔箅娨暸_相媲美。Hulu 還開發(fā)了基于 Adobe AIR 應(yīng)用的視頻播放器 My Media Player，可以讓用戶脫離瀏覽器觀看 Hulu 中的各種電視節(jié)目。該網(wǎng)站的視頻節(jié)目可以同時(shí)在美國在線、MSN、美國最大的有線電視運(yùn)營商康卡斯特旗下視頻網(wǎng)站 Fancast.com、新聞集團(tuán)旗下的 MySpace 以及雅虎網(wǎng)上發(fā)布。

美國知名互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機(jī)構(gòu) comScore 于 2008 年 7 月 15 日發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2008 年 5 月，Hulu.com 市場份額名列第十，這也是該視頻共享網(wǎng)站首次進(jìn)入 comScore 視頻排行榜前 10 名（以觀看次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)），瀏覽量為 8800 萬，份額為 0.7%。網(wǎng)站上已經(jīng)包含了 6300 萬份網(wǎng)絡(luò)視頻媒體；每用戶平均每月在 Hulu 上的收視時(shí)間為 2 小時(shí)。廣告商青睞 Hulu 甚于 YouTube，特別是后者所提供的四十億份影音檔中，只有 3％可嵌入廣告；而 Hulu 雖然僅擁有近九千萬部作品，但廣告植入比率卻高達(dá)八成。

資料來源：維基百科、百度百科

2015 年 3 月 12 日：谷歌宣布停用 Google Code

圖源：CSDN 下載自東方 IC

Google Code 是 Google 公司利用自身服務(wù)器資源提供的開發(fā)人員平臺。其最初目的是為 Google 自身的開源軟件提供開發(fā)平臺，以及協(xié)助開發(fā)者擴(kuò)展 Google 產(chǎn)品的功能。隨著 Google 開源之夏等項(xiàng)目的推進(jìn)，Google Code 逐漸成為了一個(gè)開放的項(xiàng)目托管平臺，類似 Sourceforge 提供版本控制、問題跟蹤、Wiki、下載托管等工具。截至 2009 年 3 月，已有超過 50,000 個(gè)項(xiàng)目以 Google Code 為根據(jù)地。

但好景不長，在 2014 年 1 月 15 日，Google Code 的下載托管服務(wù)關(guān)閉，無法增加新的下載項(xiàng)目，已經(jīng)上傳的文件仍會保留。2015 年 3 月 12 日，Google 宣布 Google Code 從即日起停止新項(xiàng)目的創(chuàng)建，8 月 24 日整個(gè)網(wǎng)站將變?yōu)橹蛔x狀態(tài)，2016 年 1 月 25 日，整個(gè) Google Code 將被正式關(guān)閉，成千上萬的代碼遷移到了 Github。令人哭笑不得的是，沒過多久之后，Google 又投資到了 Github 上面；如果 Google Code 的項(xiàng)目沒有夭折，那么今天又會呈現(xiàn)怎樣的一副光景呢？歡迎在評論區(qū)分享你的真知灼見。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【历史上的今天】3 月 12 日：万维网概念被提出；Google Code 停运；仙童半导体公司被收购的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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