文|曾響鈴

來源|科技向令說（xiangling0815）

日活200萬，這對于一款視頻剪輯App來說，絕對算是一個亮眼的成績，這還是在基本沒有市場投入的冷啟動階段。

也就是這樣一個階段，它所爆發的能量也相當驚人。通過這款視頻剪輯App生產的作品光在快手一個平臺上的日均播放量能達到10億次。我們是不是要重新估量這款視頻剪輯App的價值了？

沒錯，說的就是快影。

作為快手圍繞短視頻內容賽道的生態布局之一，快影不但已經形成對快手短視頻生態的反哺，同時還迅速成長為視頻剪輯賽道的頭部產品。

以快影的崛起作為標志，短視頻競爭的風向或許要開始轉變了，由承載內容的平臺競爭轉向輔助內容的功能競爭。

快手戰略升級，快影在剪輯App賽道斜刺殺出

根據不久前極光（Aurora Mobile）發布的《2019年Q2移動互聯網行業數據研究報告》顯示，截至今年6月，國內移動網民數增長至11.34億。

雖然即時通訊類App仍然是網民們使用時長最高的應用類型，但短視頻類App不但超過了在線視頻類App，而且還登上了網民使用市場第二的App類型。

根據QuestMobile的數據，目前短視頻用戶規模已超8.2億，同比增速超過了32%。

也正是在這樣的背景下，快手在經受住2017至2018年的短視頻“百團大戰”的考驗后，逐漸穩固自己在短視頻領域的頭部位置，并在今年5月底時，突破了日活兩億大關，隨后快手宣布將在今年沖擊日活3億的目標，要在直播、電商、信息流等多方面加快商業化步伐。

快手在短視頻賽道征伐的同時，在2017年注冊了12件“快影”商標。

也正是在2017年，快手的注冊用戶超過7億，并進入“日活億級俱樂部”，正好處于快速上升的起步階段，其主要精力還是放在短視頻主戰場上。

“快影”或許只是意氣風發的快手的無心之舉，但沒想到，幾乎與快手的發展同步，快影竟也在短短的時間之內成為視頻剪輯賽道中的“參天大樹”。

根據極光的統計數據，快影在今年6月份不但日活突破了200萬，其環比增長率作為視頻剪輯App的唯一代表，擠進了前十榜單，以234%的增長率排名第八。

QuestMobile的數據顯示，今年從去年6月到今年6月這段時間，快影的用戶數量增長了46倍，在所有的視頻剪輯類App中，快影的活躍用戶數位列第一，遠超過第二至五名的數據總和。

所有的數據都指向一個結果，快影直到現在仍然保持著非常快的增長的勢頭向前發展并且絲毫沒有減弱的跡象。

時勢造英雄，短視頻的風口同時也是快影的風口

毫不夸張的說，快影就是伴隨著短視頻的風口起來的，如果單獨從視頻剪輯賽道所能爆發出的能量來看，快影未必能取得現在的成績，但如果結合短視頻的風口以及其生態鏈接來看，快影大有所為。

首先，短視頻風口造成大量的視頻剪輯需求，這對快影來說，本身就是巨大的機會。

此外，隨著短視頻增速放緩，逐漸觸及天花板后，激活新的增量市場需要更低的準入門檻，這又給了快影第二個機會。

對于很多普通用戶來說，制作視頻是一件頗具“技術含量”的事情，而快影做的最主要的事情就是將剪輯視頻“技術”的門檻拉低拉低再拉低。

通過固定的模板，用戶選中好背景音樂和特效之后，就能在幾分鐘內快速生成視頻，視頻甚至可以自動根據原聲生成字幕。在很“小白”用戶看來，快影就是“剪輯神器”。

其次，在爆款內容的引導下，快影能夠更加快速和方便的復制爆款，在豐富短視頻品牌內容生態的同時滿足用戶的娛樂需求。

作為短視頻作者，制造爆款是他們的目的之一，因而在短視頻平臺中，每有爆款視頻產生，其背后都會出現大量的模仿者，此時快影的價值就體現出來了。

由于快影制作視頻簡單快速，可以以爆款為模板，以工廠流水線的方式進行復制，往往能產生巨大的爆發能量。很多時候，青出于藍而勝于藍的模仿作品甚至可以成為引領下一個熱門內容方向的另外一個爆款。這也成為用戶使用快影的動力。

最后，在用戶的短視頻體驗上，快影為用戶提供了好的開始，也提供了好的結束，大大加強了用戶在短視頻平臺的留存率，與短視頻平臺形成了互相依存的關系。

以色列心理學家、經濟學家、2002年諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾·卡內曼曾總結出一個“峰終定律（Peak-EndRule）”，即對體驗的記憶由兩個因素決定：高峰（無論是正向的還是負向的）時與結束時的感覺。而在過程中好與不好體驗的比重、好與不好體驗的時間長短，對記憶差不多沒有影響。

峰終定律在短視頻平臺中的體現即是，用戶瀏覽了多少精彩的短視頻內容并不關鍵，而是要看用戶一次短視頻“享受”過程中的最大峰值和最后的感受?？煊跋鄬藴驶亩桃曨l生產模式就保證這個“峰值最”夠高（即便是負面，又不會太差），同時結束時還有愉快感受。而且通過快影這類視頻剪輯App制作的視頻內容用戶更容易放在平臺與其他用戶分享，從而獲得的是從制造視頻到分享視頻這個過程的滿足。

當然，快手DAU的快速提升或許有著綜合性的原因，但快影在其中所起到的作用絕對不容忽視。

領先一步，步步領先，快影做對了什么？

快影的成功確實有著與短視頻風口齊飛的“歷史背景”，但縱觀整個視頻剪輯賽道，能夠像快影這么成功的App并不多，快影到底做對了些什么呢？

1、工廠式的模式，竟然還能批量創造更多“小甜甜”？

很多視頻剪輯App最大的特點就是可以快速批量式的生產視頻，這就造成了視頻剪輯App的功能、體驗都大同小異，同質化現象嚴重，快影的優勢在于，不光能批量制作視頻，還能根據用戶的需求，批量制作個性化的視頻。

像快手平臺中曾出現過一次“仙女下凡”的爆款，快影敏銳的將這一爆款進行模板化，用戶在制作“仙女下凡”類的視頻時，選擇這一模板，再加上自己的個性化元素，“仙女下凡”由此迅速占據快手熱門，同時每個作品又有自己的風格和受眾。

2、服務于快手，竟然還能”脫離”于快手？

快影與快手只相隔一個字，在很多人眼中，快影是快手的專屬（官方）視頻制作工具，然而快影實際上是可以跨越平臺的，是一個具有開放平臺性質的視頻編輯App，這也給了快影更加廣闊的發展空間。

同時，根據視頻編輯App的發展趨勢，快影在未來還很可能可以跨越硬件平臺，即可以在電腦這類處理能力更強大的硬件設備上使用，這也意味著，快影將不單單只滿足普通用戶的需求，對于專業用戶的需求也有很好的解決方案。

3、剪輯App，竟然不再只是一個工具？

快影目前在視頻剪輯賽道風生水起，但其背后還隱藏著一個工具型App始終難以解決的問題——如何變現。

以圖片編輯App美圖秀秀為例，用戶使用完美圖秀秀之后，美圖秀秀即被拋棄，用戶粘性、用戶留存起伏較大大，商業變現也極為困難。

快影需要探索的是如何在短視頻生態中找到適合自己的商業模型，尋找從工具型App向平臺型App轉型的路徑。

快影的優勢在于其已經充分融入快手的短視頻生態，同時還在對快手生態進行反哺，這也意味著在快手的支持下，快影在商業變現上有著其他視頻剪輯App難以觸碰到的資源。

目前快手的商業化觸角已經在電商、信息流、直播、游戲等多方面延伸，并且定下了500億的營收目標?？梢灶A見，快影在未來肯定會承當起一部分營收任務，屆時，快影將不再是一個工具那么簡單。

結論：通過快影，快手開始將短視頻的競爭從平臺型競爭引向功能性競爭的方向。就好比手掌和手指，以前比的是整個手掌的大小，現在比的是五根手指的長短。目前，快影在視頻剪輯上的優勢已經非常明顯，在一定程度上也加強了快手由五根手指所握成拳頭的力量。以快手和快影的發展軌跡作為參照，短視頻賽道也開始呈現強者恒強，贏家通吃的局面。

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【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途、人人都是產品經理等多家創投、科技網站年度十大作者；

2虎嘯獎高級評委；

3作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；

4《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家雜志撰稿人；

5鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄作者；

6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業。

7現為“今日頭條問答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問。

總結

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