文章和音頻節選自光環MSP-2112 第一小組課前預習會議（每周2次）

預習內容：

MSP官方教材第十一章「風險管理和問題管理」
參會人員：

項目經理、PMO、項目部負責人、質量與項目管理總監、總經理等
MSP畢業學長荊樹昆就預習內容進行點評

（產品交付總經理&項目管理辦公室主任）

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如果我們的風險管理思維，想跳出項目管理的圈子，升維到項目群層面，應該思考項目群風險管理與項目風險管理有什么不同？

項目群風險管理的維度，比項目風險管理更高

項目風險管理只需要關心你的項目，這個時候大家只會把自己當項目經理看 。也就是說，我只需要管好自己一畝三分地。這時我是一個“利己者”，需要的資源，我拿來用就行，不用管別人的項目做得如何。

但是項目群風險管理，我們需要關注所有項目，關注戰略層面的風險。

比如說項目群的推進，一定要與戰略一致。如果不一致且扭轉不過來，那么項目群就可能就被停掉了。

重點是從項目的角度著眼，關注風險聚合

風險聚合可以分為增長和減少兩類：

（一）增長

分配到每一個項目上的風險，可能都很小，損失可接受。但是項目群的風險，是有累加效應的。當風險聚合到一起，就到了項目群所能承擔的風險臨界值。這就是項目群風險管理要考慮的問題。

（二）減少

風險聚合，不只會增長，也會相互抵消。別人的項目會抵消我的項目群里某些項目的風險。

項目群風險管理，需要為項目風險管理設定標準

如果公司的項目管理成熟度比較低，就談不上組織級項目管理，也就沒有項目群管理的概念。

這個時候，風險管理標準是由項目管理辦公室制定，或者說由項目經理或者項目主管制定。

當組織級項目管理環境比較成熟時，項目群風險管理需要為項目風險管理設定標準。比如項目群里的項目、項目經理，他們怎么去管理風險？

項目群風險管理，需要關心運營層面

項目管理交付完成就行，不用關心別人的怎么用的能力。但項目群需要關心運營層面的使用情況。

因為只有運營了，才能實現收益。而收益是我們一直強調的，項目群的靈魂所在。

但是運營層面的風險，通常由業務變革經理（BCM）識別。因此，項目群管理經理，需要經常和業務變革經理多溝通運營層面的風險。

項目群風險管理，需要嚴防「多米諾」效應

假設我有十個項目，是不是只要十個項目，分別做好項目風險管理就行了。為什么要多此一舉，做項目群風險管理呢？

這是因為項目群存在「多米諾」效應：

我的十個項目，其中一個項目有很小的風險，但是當「多米諾」效應發生以后，風險可能成千上萬倍放大。

這在項目層面是絕對想不到的，因為對項目經理而言，一些風險并不影響交付，也不影響成本，只是稍微影響一點質量或時間。

但是這種沒什么大不了的風險，在項目群中傳遞累積后，可能是致命的。

項目群經理，制定風險應對措施，需要了解風險依賴關系

項目經理，作為“利己者”，只需要管理好自己的項目。而項目群經理是“利他者”，不僅要識別出每個項目所有的風險，還要考慮風險的依賴關系。

此時項目群經理，會把重點放在有益于避免其他風險的「跟因風險」。

風險是存在因果關系的，這個項目的風險發生了，可能是另一個項目風險的原因。而下一個項目的風險也接著出現了。

如果識別出28個風險，其中的1個風險是另4個風險的「跟因風險」。此時為了避免過量的風險管理，項目群經理需要通過依賴關系，識別出「跟因風險」并解決。那么由「跟因風險」造成的其他風險就跟著被消滅了。

項目群經理，需要識別影響多個項目群的風險

我們作為項目群經理，可能不只管一個項目群，或者和其他項目群經理之間有很多溝通，或者說同一個項目的產出，有可能會用到不同的項目群。

這些風險，不僅會影響正在做的項目群，還會影響其他項目群。此時，作為“利他者”，我可能需要友情提示其他項目群的經理。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的关于风险管理，如何将思维从项目升维到项目群？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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