工作的前兩年

如果你不能拼爹，或者不想拼爹，最好的方法是拼實(shí)力。

合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。

所以，你必須要從基層做起。當(dāng)然，所謂的基層，并不是端茶倒水，但多一些體驗(yàn)，總是無害的。

前兩年的時(shí)間，應(yīng)當(dāng)主要打好基礎(chǔ)的累積，認(rèn)清職業(yè)現(xiàn)狀和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)工作后的生活，對(duì)心靈浮躁的洗滌。

這一階段最大的敵人是自身的態(tài)度，切忌不可眼高手低，牢記一句話——“心比天高，命比紙薄?！蹦_踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，為未來做好鋪墊。

工作的選擇

對(duì)于應(yīng)屆生、剛畢業(yè)兩年內(nèi)的職場(chǎng)新人，我個(gè)人并不推薦到小型創(chuàng)業(yè)公司去發(fā)展。

一、大團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)

人多，有經(jīng)驗(yàn)的人多，已有的基礎(chǔ)累積多 在大一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，至少首先能夠確定的，就是有師傅領(lǐng)進(jìn)門，當(dāng)然，修行那還都是靠個(gè)人的。

體制完善，流程規(guī)范 很多時(shí)候不用太過于操心該怎么操作，權(quán)力和職責(zé)的事情，都是有一套既定的流程，到哪一環(huán)節(jié)該怎么進(jìn)行，遵守規(guī)范即可。

一般而言，對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)福利也會(huì)較為完善。

二、大團(tuán)隊(duì)的劣勢(shì)

分工過于細(xì) 有著明確的分工，工作就有了該你干的和沒必要你干的區(qū)分，屬于你職責(zé)范圍的那一塊并不大，做得盡善盡美也算是輕松。不需要你干預(yù)的部分，如果自己不帶著自學(xué)，那么這一塊的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)就會(huì)欠缺。

薪資、職位的晉升空間不大 不少公司的職位晉升都是有年限要求的。薪資的調(diào)整一般也是差異化不太大的。但有一句話說得好，有志不在年高，無志空活百歲；但也總能空降、外聘一些奇怪的高層下來。看似很矛盾，你心里需要明白，沒有完善的制度，只有追求完美的人。前兩年的時(shí)間，更多需要考慮的是成長(zhǎng)的空間，而不是眼前的利益，放長(zhǎng)線才能釣大魚。

效率低下 并不是所有上規(guī)模團(tuán)隊(duì)的通病，但卻是多數(shù)。大多數(shù)公司發(fā)展到一定階段后，會(huì)被流程、制度羈絆，無意義的走流程時(shí)間會(huì)耽誤很多工夫。不用懷疑，林子大了什么鳥都會(huì)有，也總會(huì)有些拖油瓶在團(tuán)隊(duì)里混日子，團(tuán)隊(duì)規(guī)模大了之后，提前養(yǎng)老可以說是很輕松能實(shí)現(xiàn)的事情，只要不是太作死，混還是比較容易的。

初入職場(chǎng)，少受一些不好的風(fēng)氣影響，對(duì)未來會(huì)有莫大的益處。

三、小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)

事無巨細(xì)，親力親為 實(shí)踐出真知，小公司有足夠多的機(jī)會(huì)鍛煉你的實(shí)踐能力。是挑戰(zhàn)亦是機(jī)遇。

四、小團(tuán)隊(duì)的劣勢(shì)

雜而不精 對(duì)于大多數(shù)的小型創(chuàng)業(yè)公司來講，恨不能一人抵十人用，所以總是要什么都懂什么都做，但卻沒有特別深入鉆研的點(diǎn)，也沒有人帶，很難有所成長(zhǎng)。如果是自學(xué)能力特別強(qiáng)，有明確的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，也可以勇敢試一試。這個(gè)社會(huì)更需要的是成為一專多能復(fù)合型人才。

跳槽

工作的前兩年，最好不要輕易跳槽。在這個(gè)階段的跳槽，主要有兩方面的弊端：

對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng) 跳槽的目的無非兩點(diǎn)，更好的發(fā)展空間，或更高的待遇。跳槽到適應(yīng)的周期太長(zhǎng)，而年輕則應(yīng)該是全速向前的階段。到了新的崗位，一切又得重頭再來，熟悉新的業(yè)務(wù)，新的技術(shù)，融入團(tuán)隊(duì)。

薪資待遇 很少有在前兩年跳槽的時(shí)候就能有很大漲幅的（50%+）。所以這時(shí)候在跳槽上花心思是一件很費(fèi)腦又收益不大的事情。

無論在職業(yè)的哪一個(gè)階段，如果跳槽沒有較大的薪資漲幅，跳槽都是需要謹(jǐn)慎考慮的。除非聯(lián)合創(chuàng)始人身份加入，降薪跳槽的事情千萬不要有，畢竟拿多少錢做多少事，沒有利益不太可能會(huì)有源源不斷的動(dòng)力輸出。

三到五年

這個(gè)階段，已有一技之長(zhǎng)，又有廣泛涉獵，應(yīng)當(dāng)尋求突破了。

1，架構(gòu)師內(nèi)功心法（設(shè)計(jì)模式）

• Proxy代理模式
• Factory工廠模式
• Singleton單例模式
• Delegate委派模式
• Strategy策略模式
• Prototype原型模式
• Template模板模式
• Decorator裝飾器模式
• Observer觀察者模式

2，架構(gòu)師審美觀（品味經(jīng)典，分析源碼）

• AOP源碼解析
• IOC源碼解析
• Mybatis源碼
• Spring
• Spring5 Framework體系結(jié)構(gòu)
• Spring5環(huán)境搭建
• Spring5概述

3，架構(gòu)師必備技術(shù)棧（這里主要列舉高并發(fā)場(chǎng)景分布式解決方案實(shí)戰(zhàn)）

• 分布式主鍵生成方案
• Session跨域共享實(shí)戰(zhàn)
• 分布式事務(wù)解決方案實(shí)戰(zhàn)
• 分布式鎖解決方案實(shí)戰(zhàn)
• 分布式單點(diǎn)登錄 SSO實(shí)戰(zhàn)
• 分布式調(diào)度任務(wù)實(shí)戰(zhàn)
• 分布式配置中心

4，次世代架構(gòu)技術(shù)（微服務(wù)架構(gòu)）

• 基于分布式思想下的RPC解決方案
• Dubbo應(yīng)用及源碼解讀
• SpringBoot
• SpringCloud應(yīng)用及源碼解讀
• Docker虛擬化技術(shù)

5， 開源框架解析專題

• spring5概述
• Spring5 Framework體系結(jié)構(gòu)
• Spring5環(huán)境搭建
• IOC源碼解析
• AOP源碼解析
• Spring MVC
• Mybatis

6，架構(gòu)師筑基專題（這里主要列舉并發(fā)編程進(jìn)階、JVM性能調(diào)優(yōu)知識(shí)點(diǎn)）

• JVM性能調(diào)優(yōu)
• Java程序性能優(yōu)化
• Tomcat

由于圖片太大上傳會(huì)不清晰，需要完整架構(gòu)體系大綱的可以在文末領(lǐng)取

最后

我想問下大家當(dāng)初選擇做程序員的初衷是什么？有思考過這個(gè)問題嗎？高薪？熱愛？

既然入了這行就應(yīng)該知道，這個(gè)行業(yè)是靠本事吃飯的，你想要拿高薪?jīng)]有問題，請(qǐng)好好磨練自己的技術(shù)，不要抱怨。有的人通過培訓(xùn)可以讓自己成長(zhǎng)，有些人可以通過自律強(qiáng)大的自學(xué)能力成長(zhǎng)，如果你兩者都不占，還怎么拿高薪？

架構(gòu)師是很多程序員的職業(yè)目標(biāo)，一個(gè)好的架構(gòu)師是不愁所謂的35歲高齡門檻的，到了那個(gè)時(shí)候，照樣大把的企業(yè)挖他。為什么很多人想進(jìn)阿里巴巴，無非不是福利待遇好以及優(yōu)質(zhì)的人脈資源，這對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展是有非常大幫助的。

如果你也想成為一名好的架構(gòu)師，那或許這份**Java核心架構(gòu)筆記**你需要閱讀閱讀，希望能夠?qū)δ愕穆殬I(yè)發(fā)展有所幫助。

中高級(jí)開發(fā)必知必會(huì)：

質(zhì)的人脈資源，這對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展是有非常大幫助的。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的淘宝特价版事业部java面试，含爱奇艺，小米，腾讯，阿里的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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