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隨著中國醫(yī)保的改革的深入,以及人口老齡化加深和“三醫(yī)聯(lián)動”醫(yī)改推進，醫(yī)藥分開逐漸落地，處方外流成為大勢所趨。處方外流流轉(zhuǎn)的是處方，原來在醫(yī)院完成就診、開具處方、獲得藥品，現(xiàn)在不再限制處方自由流動，藥品由社會藥店提供，就診和藥品分離，目的是“破除以藥養(yǎng)醫(yī)”機制，讓醫(yī)院回歸醫(yī)療本質(zhì)，弱化對處方的“獨占性”。這篇文章記錄處方外流的相關(guān)知識，后續(xù)認(rèn)知豐富起來，會繼續(xù)補充。

一、處方外流的渠道

1. DTP(Direct to Patient)藥品直接到達(dá)患者

• 即高值藥品直送，由藥企直接將高值藥品配送到相關(guān)零售門店進行銷售，省去代理商，商業(yè)利潤更高。患者在拿到醫(yī)院處方后可以在藥房買到藥物并獲得專業(yè)的用藥指導(dǎo)
• DTP模式更依賴與藥企的資源對接，以及更高的藥事服務(wù)能力。其產(chǎn)品主要以高毛利的專業(yè)藥、新特藥為主，且多屬于自費藥品
• DTP藥房突出企業(yè)：上海醫(yī)藥(收購康德樂)、國大藥房、老百姓大藥房等

2.藥房托管(類似于學(xué)校的食堂外包)

• 醫(yī)療機構(gòu)把藥房經(jīng)營權(quán)外包給有資質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營，收取經(jīng)營企業(yè)有償經(jīng)營和管理費用。是一種明晰藥房所有者與經(jīng)營者之間權(quán)力義務(wù)關(guān)系的以中藥品經(jīng)營模式 特點是以醫(yī)院為主導(dǎo)，醫(yī)藥流通企業(yè)承辦居多，屬于過度模式
• 由于未能完全破除醫(yī)院和托管藥房之間的利益關(guān)系，且存在托管費用過高等問題，目前托管藥房模式正遭遇尷尬境地，行業(yè)非議之聲不絕。

3.院邊店

• 由于其處于醫(yī)院附近，地理位置優(yōu)勢將享受處方外流的紅利

4.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥新零售(醫(yī)藥O2O模式)(賣的更多，買的更好)

• 特點是滿足患者購藥的便捷性，藥品品類比較單一，集中于非處方藥和健康產(chǎn)品，處方來源是最重要的限制因素
• 目的：利用新技術(shù)充分挖掘用戶的消費潛力、或為用戶提供更細(xì)致周到的商品和服務(wù)
• 實現(xiàn)方式：大數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能化、線上線下結(jié)合、供應(yīng)鏈改造、用戶體驗升級
• 企業(yè)：阿里健康O2O聯(lián)盟、京東到家、好藥師、叮當(dāng)快藥、快方送藥、生鮮外賣平臺

5.藥店+診所模式(類似于中醫(yī)坐堂+藥店模式)

• 藥店內(nèi)設(shè)診所，提供基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)和慢病續(xù)方 在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展起來之后，形成了遠(yuǎn)程診療+藥店的模式，包括微醫(yī)藥診店、微問診等，其充分利用了醫(yī)療資源，為居民提供了輕問診和電子處方

6.院外處方流轉(zhuǎn)平臺

• 第三方公司搭建平臺，連接醫(yī)療結(jié)構(gòu)和藥房，提供信息化、患者管理、數(shù)據(jù)管理等服務(wù)

二、總結(jié)

• 零售藥店尤其是連鎖零售藥店是處方外流的最大獲益者 零售藥店擁有非常好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，能夠有序承接患者對藥品和藥事服務(wù)的需求； 國內(nèi)零售藥店覆蓋率較高，可順勢成為居民購藥的首選；
• 在信息化工具、處方流轉(zhuǎn)平臺等助力下，零售藥店的競爭力正在得到加強，能夠為居民提供更多樣化、精準(zhǔn)的醫(yī)藥和健康管理服務(wù)

三、問題

• 門檻：處方來源、患者意愿、醫(yī)保對接、服務(wù)能力、信息管理

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的医药领域 | 处方外流的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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