?贏在中國(guó)史玉柱的點(diǎn)評(píng)—史玉柱語錄

問:你為什么要不停地創(chuàng)業(yè)？

答:創(chuàng)業(yè)好玩啊！比投資搞銀行還開心，可能就是賺的錢少些。

問:為什么你老是在爭(zhēng)議性的行業(yè)里打轉(zhuǎn)？

答:做什么都有爭(zhēng)議。吃飯吃什么還會(huì)有爭(zhēng)議呢！

問:人家都轉(zhuǎn)向開發(fā)3D游戲了，你怎么這么落后，還搞出個(gè)2D的？

答:3D比2D好嗎？這是誤區(qū)。全國(guó)60％－70％的玩家還在玩2D游戲呢！

問:你為什么不像別人一樣去代理運(yùn)營(yíng)國(guó)外的游戲？

答:我從來不代理別人的產(chǎn)品，不然睡覺不踏實(shí)。

問:有錢就一定能砸出一個(gè)好產(chǎn)品嗎？

答:只要有錢、有好的團(tuán)隊(duì)就行，但缺一不可。市場(chǎng)上凡是投資在2000萬元以上的網(wǎng)游，還沒有一款失敗的。

問:我告訴朱駿(九城董事長(zhǎng))說你在做一款游戲，結(jié)果他說，史玉柱是誰？

答:我知道朱駿是誰，但我不認(rèn)識(shí)他。

問:請(qǐng)你將下列網(wǎng)游公司的領(lǐng)軍人物排序－－丁磊、陳天橋、朱駿、馬化騰、史玉柱。

答:前面的排法我贊成，只有最后一個(gè)不同意。到年底再排我吧！

史玉柱創(chuàng)業(yè)史

1989年研究生畢業(yè)，借款4000元自行研發(fā)M－6401桌面排版軟件，創(chuàng)辦巨人集團(tuán)。

1995年，登上《福布斯》“中國(guó)大陸富豪榜”第8位。

1997年，因投資巨人大廈，巨人集團(tuán)陷入破產(chǎn)困境。

1999年，重出江湖注冊(cè)上海“健特生物”，從事“腦白金”的研發(fā)和營(yíng)銷。

2001年，收購(gòu)巨人大廈樓花還債，同時(shí)成立“巨人投資”，任董事長(zhǎng)。

2004年，成立上海征途公司，開發(fā)網(wǎng)游。

附：贏在中國(guó)史玉柱的部分點(diǎn)評(píng)

所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了……

史玉柱：36號(hào)，你給我的個(gè)人印象非常好，因?yàn)槟惴浅Ｄ贻p，我覺得你談的很多話實(shí)際上應(yīng)該是很多那種久經(jīng)滄海的人才能談出來，你很有才華，這點(diǎn)我非常贊成。你剛才談到細(xì)節(jié)問題，談到很多問題，我覺得確實(shí)是沒有真正踏踏實(shí)實(shí)做過事的人，你剛才談的話很多話別人是談不出來的，我感覺你在你的公司的確起了很大作用，你自己的確在動(dòng)手干活，所以這點(diǎn)我非常欽佩。我對(duì)你提一個(gè)建議，就是家族公司的問題，家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司，比其他公司成功的難度要大，你怎么樣解決這個(gè)問題？我的公司，像巨人集團(tuán)，我100%持股，但是我怎么處理？我只是給你做參考，我是這樣，我的母公司是這樣，到下面公司有合作了。我的所有公司我有一個(gè)原則，我雖然也是家族公司，但是我的員工沒有當(dāng)成家族公司的，我是怎么做的。我的親戚不能來公司，直系親屬不能來公司的，非直系親屬如果到公司，不能當(dāng)干部，看門開車可以，但是作為公司骨干不可以，我一刀切。這樣我和員工處理關(guān)系，我自己覺得很輕松，他沒有把我當(dāng)成家族公司來看待。家族公司有一個(gè)非常不好的，舉一個(gè)例子，假如你太太在公司，你的太太說一句話，這句話哪怕是正確的，都會(huì)有員工去議論它，去從負(fù)面角度議論它，說它，這樣對(duì)你的管理帶來很大的麻煩。還有就是家族公司要想管理很難做大。你和你爸爸談好，怎么做好。家族公司有弊端，你再做大有問題，你的骨干歸屬感的問題。家族公司很多沒有歸屬感。你的未來很有可能會(huì)成功，沒有投你的原因，風(fēng)險(xiǎn)公司一般不會(huì)投你，你的項(xiàng)目介紹給觀眾，你的目的達(dá)到了的而且你還有路可走，我在這個(gè)地方祝福你。（掌聲）

史玉柱：關(guān)于做市場(chǎng)，你剛才有一個(gè)觀點(diǎn)我想給你糾正一下，世界上什么事最難，改變消費(fèi)者固有的想法最難，比登太陽還難，一定作為一個(gè)廠商不要想著自不量力去改變消費(fèi)者的想法，你只能因勢(shì)利導(dǎo)，他有什么想法，你在想法上面往前導(dǎo)，導(dǎo)到你的產(chǎn)品上面，一定不能說消費(fèi)者某一個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)的，如果說是錯(cuò)的，想改變過來，誰都改變不了。所以這個(gè)是做營(yíng)銷上面，做策劃的時(shí)候要把握的原則，盡量利用消費(fèi)者目前的知識(shí)，他的常識(shí)，然后導(dǎo)到你這個(gè)里面。這一個(gè)，你的產(chǎn)品給消費(fèi)者宣傳的時(shí)候不要用電解質(zhì)，類似于養(yǎng)魚，一個(gè)魚活10分鐘，你的魚可以活24小時(shí)，利用這個(gè)手法，比較形象的，消費(fèi)者比較理解的直觀的方式去表達(dá)。

根據(jù)你的商業(yè)計(jì)劃，應(yīng)該成功率也非常高，所以其他兩個(gè)評(píng)委都投了你的票。我個(gè)人感覺成功概率也是相當(dāng)高的，但是我給你提幾個(gè)建議，我需要提示你注意的地方。你好幾次談到一點(diǎn)，一旦別人家里面有人去世了，就會(huì)打電話給你，為什么打電話給你？他怎么事先知道要打你的電話呢？為了這個(gè)，應(yīng)該是引起你高度關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)。你一個(gè)假設(shè)，別人一死人了就打你的電話，再一點(diǎn)，就是任何一個(gè)消費(fèi)者都不希望成為你的客戶，尤其不希望成為你的潛在客戶。所以你的廣告是沒辦法做的。所以剛才說形象代言人那是瞎掰，你說做你的形象代言人怎么做，所以你不能有形象代言人。所以你服務(wù)得再好我估計(jì)你不能打廣告，你如果想讓別人家里出了事就打你的電話，可能有兩個(gè)方面可以做，第一個(gè)就是你的門臉要做得與眾不同，本來你的企業(yè)就與眾不同，讓別人上班下班的時(shí)候經(jīng)常看到你，你不能在電視上打廣告。第二個(gè)，你可以在當(dāng)?shù)氐拿襟w組織一些軟性文章，你做一點(diǎn)事，做一點(diǎn)具有公益性質(zhì)的事，經(jīng)常在當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電視上，做對(duì)你有一些報(bào)道，時(shí)不時(shí)地有一些報(bào)道。

　　史玉柱：這兩個(gè)方面結(jié)合就夠了。你不能像其他幾個(gè)企業(yè)一樣的，爭(zhēng)取打廣告，爭(zhēng)取做形象代言人，不行的。打廣告，誰都怕你找到。這樣的話對(duì)社會(huì)也不好。所以這個(gè)東西要把握一個(gè)度，我只是給你提示一下。再一個(gè)，我覺得你的團(tuán)隊(duì)，我并不認(rèn)為最優(yōu)秀，我覺得你的團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)過于陽春白雪，你需要下大力調(diào)整一下你的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)是加拿大的，那個(gè)又是英國(guó)的，你做的是中國(guó)最土的文化的產(chǎn)品，你是中國(guó)最傳統(tǒng)的產(chǎn)品，我覺得你的團(tuán)隊(duì)里面需要增加一些鄉(xiāng)下的味道，陽春白雪這個(gè)雪有點(diǎn)多了，所以我覺得你的團(tuán)隊(duì)可能還需要重構(gòu)一下，至少再擴(kuò)充一下。憑你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，我覺得有一定的風(fēng)險(xiǎn)，做一家店可以，要真正做得稍微大一點(diǎn)，我覺得你的團(tuán)隊(duì)可能需要要考慮一下。

　　史玉柱：第三點(diǎn)建議，我覺得你目前的項(xiàng)目還只是一個(gè)商業(yè)計(jì)劃階段，還沒有進(jìn)入實(shí)施階段，我覺得你參賽完了之后可能你的核心團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該最迫切的一個(gè)工作，用自己的心血，用你們大家的心血去建成一家店，這時(shí)別考慮連鎖問題。我覺得一家店不要考慮連鎖，你就是怎么能把你們的最早的這些思路，在做這家店的過程中怎么充分地發(fā)揮出來，在做的過程中還要發(fā)現(xiàn)更多的需要你琢磨，需要你鉆研的地方，更多的更新的目標(biāo)提出來，你再去克服它，尤其還有很多障礙，我覺得你做的過程中才會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天你不會(huì)發(fā)現(xiàn)的。90%的困難你今天都沒有看到，你根本不知道那是困難。所以你們要回去之后要準(zhǔn)備脫一層皮，去做成功一個(gè)店。

　史玉柱：我昨天也談了，做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，集中精力，先別想那么大，先集中精力做成功一個(gè)。最后我提一個(gè)建議，就是你一旦成功了希望你向社會(huì)多捐點(diǎn)款，有兩個(gè)好處，第一個(gè)多捐款有利于你的曝光，另外做這個(gè)企業(yè)的公司陰氣太重，我剛才那句話沒有科學(xué)。

?? 史玉柱：關(guān)于19號(hào)的項(xiàng)目，你現(xiàn)在還只是聽了構(gòu)思，我覺得你的商業(yè)企劃書不完善，但是我為什么投你的票，這個(gè)是很有社會(huì)意義的一個(gè)項(xiàng)目，再一個(gè)，通過你的言談里面我覺得你是一個(gè)充滿愛心的一個(gè)人，基于這兩點(diǎn)我投了你的票。對(duì)你的建議，因?yàn)槟阋彩峭瑯右粋€(gè)問題，你先用自己的心血澆灌出第一家出來，做出第一家絕對(duì)比你想的難的多，你這個(gè)可能比18號(hào)的更難，而且你的啟動(dòng)資金比他需要的更多。所以你首先就是腳踏實(shí)地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。

史玉柱：做出第一家的時(shí)候，比如今天開始做，明年做成了，明年再和你談的時(shí)候，談今天的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)今天你很幼稚，你的很多想法很幼稚，你的很多做法也很幼稚。你能不能成功現(xiàn)在根本看不出來，就是看未來第一步邁出去的過程。這個(gè)過程中決定你是不是成功。今天說你成功也是瞎掰，說你失敗也沒有道理。這樣的話就給你提不了太多建議。如果再提建議我就再提一點(diǎn)，關(guān)于你走比傳統(tǒng)的養(yǎng)老院，他一千塊錢你一千八，這個(gè)收入我是贊成的，有可能我建議你能不能再提高一些，就是再高端一些。再高端一些之后，因?yàn)槟闵蟻聿粫?huì)一下把整個(gè)聲勢(shì)鋪開的，因?yàn)槟撤N程度對(duì)你這種市場(chǎng)來說，可能越高端對(duì)你的風(fēng)險(xiǎn)越小。所以我提這樣一個(gè)建議。我再提示一點(diǎn)，你在計(jì)劃說一年零八個(gè)月收回投資，我覺得不可能，你過于樂觀。一年零八個(gè)月收回，你做計(jì)劃的時(shí)候可以，但是做的時(shí)候不會(huì)那么簡(jiǎn)單，你要做好心理準(zhǔn)備。

　　史玉柱：任何一個(gè)項(xiàng)目做之前，沒有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目地樂觀，都會(huì)浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時(shí)候人避免不了地會(huì)有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個(gè)人都是這樣的，你現(xiàn)在正處于浪漫期，這時(shí)候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。就那么多。

　史玉柱：25號(hào)我覺得首先你不要認(rèn)為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。（掌聲）只要能干就行，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。但是我這里面有兩點(diǎn)看法，第一點(diǎn)你的項(xiàng)目我覺得從目前你的計(jì)劃上來說，感覺做不大。我覺得你還不如就在俱樂部基礎(chǔ)上往外擴(kuò)，比你搞一個(gè)網(wǎng)絡(luò)有可能更好一些，當(dāng)然我不確定，我只是憑我的感覺。即使想做網(wǎng)絡(luò)，即使再完善完善，怎么讓網(wǎng)絡(luò)做得更大一點(diǎn)，讓投資基金看著眼睛發(fā)亮一點(diǎn)。現(xiàn)在我覺得你描述下來，我覺得還不能讓投資基金看得覺得我就要投，好明顯，還有抵觸情緒，這是一個(gè)項(xiàng)目。

史玉柱：你個(gè)人，你也是在商場(chǎng)上摸爬滾打那么多年，你肯定有很多成功經(jīng)驗(yàn)，也有很多失敗教訓(xùn)，我再提示你，對(duì)過去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對(duì)失敗的教訓(xùn)，夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn)，那是看自己過去寫的東西。這對(duì)你個(gè)人收獲更大，我建議你靜下來，根據(jù)你的言談里面，我感覺你對(duì)自己過去總結(jié)不夠深刻，你有那么寶貴的財(cái)富你不去用財(cái)富我覺得挺可惜的。

　　主持人：史玉柱我想問一下，你整個(gè)失敗的時(shí)候，據(jù)說你閉門幾天幾夜不出來這是真的嗎？

　　史玉柱：我出來。最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國(guó)分公司經(jīng)理我招到荒山腳下北大門那個(gè)地方，招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門開批判會(huì)，大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個(gè)就很有用。我的第一個(gè)分公司經(jīng)理，她發(fā)言還是一個(gè)女的，她說我感覺這么多年來你不關(guān)心我們這些員工，我印象就非常深刻，回過頭來我想真的不關(guān)心員工，批判我三天，那個(gè)對(duì)我非常收獲最大。

　　主持人：哪句話對(duì)你最刺痛？

　　史玉柱：這句話很刺痛，不關(guān)心后面還有一句是不尊重。（掌聲）這個(gè)印象應(yīng)該是非常深，后面那些沒那么刺激，但是也是印象非常深刻。作為我們?cè)?jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西，人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，成功時(shí)候做的報(bào)告你別聽全是假的，只有失敗總結(jié)教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。我在97年之前，上大連知道，那時(shí)候還是挺風(fēng)光的，怎么風(fēng)光我不說了。那時(shí)候我也經(jīng)常做報(bào)告，現(xiàn)在回頭一看，那東西第一幼稚，第二是無意在騙人，那些東西說出來都是虛的。人在順境的時(shí)候在成功的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。（掌聲） 我就提一個(gè)建議，你有那么寶貴財(cái)富你要把財(cái)富用好。

　史玉柱：關(guān)于27號(hào)，我建議你別開這個(gè)培訓(xùn)，我覺得你的特長(zhǎng)執(zhí)行力強(qiáng)，我看了你的資料，你的執(zhí)行力強(qiáng)，你就不該去搞培訓(xùn)，你就是帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)去拼殺的人，你還不如就是去搞一個(gè)山東總代理，如果你六年前干脆自己搞一個(gè)產(chǎn)品去做，總比搞培訓(xùn)，這比今天拉那個(gè)培訓(xùn)來好。因?yàn)槟愕膬?yōu)勢(shì)，我感覺包括你的文章我都看了，你的優(yōu)勢(shì)在執(zhí)行力，相當(dāng)多的企業(yè)戰(zhàn)略是正確的，企業(yè)沒做起來，實(shí)際是在執(zhí)行力上出問題。執(zhí)行力很容易被企業(yè)忽略，執(zhí)行力應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略正確之后決定因素，這個(gè)企業(yè)成不成功因素在執(zhí)行力，既然有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，何必去揚(yáng)長(zhǎng)避短。我就給你提這樣一個(gè)建議。

公司戰(zhàn)略攻勢(shì)是正確的，我不同意他的觀點(diǎn)，他做品牌應(yīng)該是盡力做品牌，而且不要怕得罪現(xiàn)在OEM，他只要能力好是能理解的。我相信80%的人是能理解的，他的溝通能力，只要說出問題這個(gè)細(xì)節(jié)是能辦好的。我覺得他現(xiàn)在已經(jīng)開始在實(shí)現(xiàn)，從OEM往自己的品牌上走，這是中國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)，在過去十年發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)之路。我感覺戰(zhàn)略應(yīng)該是正確的，我覺得沒有問題。唯一的就是戰(zhàn)略正確之后，你看中國(guó)過去十年，有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的，在兩個(gè)方面，第一個(gè)是人，你人沒有太多的問題，第二是細(xì)節(jié)上。現(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗，或者該做大了也沒有做大，就失去了機(jī)會(huì)。找不到其他問題，我只能在這上面做了。挑不著，我只能提示你。在細(xì)節(jié)上要特別注意。你現(xiàn)在實(shí)際上面臨一個(gè)爬坡的時(shí)候，爬得好，可能爬得很大，爬得不好，就在現(xiàn)有規(guī)模上。你現(xiàn)在應(yīng)該面臨著，將要爬大坡的時(shí)候，所以我提醒你注意細(xì)節(jié)，從研發(fā)上面，生產(chǎn)上面，營(yíng)銷上面，管理上面，方方面面的細(xì)節(jié)，需要注意的細(xì)節(jié)非常多。你作為一把手，你應(yīng)該找哪些細(xì)節(jié)是最關(guān)鍵的，自己塑造。一把手抓最關(guān)鍵部位的細(xì)節(jié)。我感覺是這樣的，我過去是這樣做的，我覺得這么做往往成功，這不是做廣告，像征途，我只抓市場(chǎng)調(diào)研，我自己搞，其他時(shí)間一點(diǎn)不管，這個(gè)細(xì)節(jié)非常重要。你也要找一個(gè)最重要的決定性環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，自己親自去抓。我中間有一段時(shí)間動(dòng)搖，想投給12號(hào)，因?yàn)槲矣X得找到你的毛病，你必須要錢，但后來想到還是，因?yàn)槟愕捻?xiàng)目應(yīng)該是非常好的，所以我猶豫了一分鐘，最后還是投你。

史玉柱：我覺得30號(hào)，我整體感覺還是非常好的。我在這個(gè)地方我也提示不了太多的東西，我提示兩點(diǎn)，注意一點(diǎn)，第一個(gè)細(xì)節(jié)，我昨天也說過，公司一定戰(zhàn)略定準(zhǔn)之后，細(xì)節(jié)在決定公司的命運(yùn)，決定公司能不能做大。我提示你，在細(xì)節(jié)方面多花工夫，你本人也可以在某些重要的細(xì)節(jié)方面，多盯一盯，使你的團(tuán)隊(duì)對(duì)細(xì)節(jié)的重要。很多公司戰(zhàn)略正確，細(xì)節(jié)沒有做好，實(shí)際公司并沒有成功，我就提示你充分重視細(xì)節(jié)。這是第一個(gè)提示。

　　史玉柱：第二個(gè)提示，你的復(fù)制能力，也不能說你現(xiàn)在沒有，我總覺得你復(fù)制能力還是不足的，希望你自己親自抓，能使你公司復(fù)制能力進(jìn)一步提高，你現(xiàn)在業(yè)務(wù)上再進(jìn)一步提高，你必須靠復(fù)制，我希望你的復(fù)制能力再進(jìn)一步提高。最后一點(diǎn)，我覺得你有一臉憨厚相，希望你把這個(gè)優(yōu)點(diǎn)用足了，這個(gè)優(yōu)勢(shì)把它用足了。

史玉柱：我先點(diǎn)評(píng)29號(hào)，我覺得29號(hào)根據(jù)你聽的這些資料感覺到企業(yè)做得還是比較扎實(shí)和規(guī)范，根據(jù)聽的介紹，社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益都很有前途的。我談幾點(diǎn)建議，第一個(gè)，我對(duì)你提個(gè)建議，人在成功的時(shí)候，不能得意忘形。我倒沒有說你得意忘形，我只是提個(gè)醒，尤其你將來越得意的時(shí)候，越要提醒自己，這是第一個(gè)建議。第二個(gè)建議，你要重視二三縣市，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)很注重北京、上海、廣州這種一類城市，不太注重二三類城市。但是你分析北京、上海、廣州市區(qū)人口占全國(guó)人口，市場(chǎng)容量也就是3%，最多到4%，省會(huì)級(jí)城市和一些像無錫地區(qū)性中心城市加在一起，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過北京、上海、廣州中心市場(chǎng)。

　　史玉柱：而再小一些城市，比中心城市，各個(gè)省里面的地級(jí)市，全國(guó)380多個(gè)，這比省會(huì)城市更大，而到了縣城和縣級(jí)市他們城鎮(zhèn)地區(qū)市場(chǎng)又比380個(gè)市場(chǎng)更大。再到鎮(zhèn)里面，你這個(gè)可能到鎮(zhèn)里差異少一點(diǎn)，鎮(zhèn)里市場(chǎng)比縣城市場(chǎng)更大，中國(guó)市場(chǎng)是呈金字塔型的，一般創(chuàng)業(yè)者比較關(guān)注塔尖，實(shí)際越往下市場(chǎng)越大，我建議你的市場(chǎng)可能完全有條件往二三線市場(chǎng)走的，而二三線市場(chǎng)要比一類大，我希望你關(guān)注一下這類市場(chǎng)。

　　再一個(gè)建議，我覺得你用的骨干里面學(xué)歷要高，這個(gè)是你對(duì)你自己學(xué)歷不高自卑的表現(xiàn)，沒有必要這么做。一個(gè)人的能力跟學(xué)歷有關(guān)系，但是關(guān)系不是特別大，我覺得你完全沒有必要在這個(gè)方面太看重。沒必要自卑。

　　史玉柱：最后一個(gè)建議，你口才太好了，說話也是滔滔不絕，我希望以后說話簡(jiǎn)練一點(diǎn)。

　　史玉柱：你整個(gè)這個(gè)故事聽起來很完美，最后我總覺得有一種不祥之兆，但是我也說不出在哪兒。
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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的赢在中国史玉柱的点评—史玉柱语录的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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