1.之后經(jīng)歷過四次鮑爾默的Scrub。Kevin Johnson是我見到的最會獲得鮑爾默歡心或者說不讓他罵的微軟高管了。每次鮑爾默要做Scrub之前，Kevin會提前一個星期給鮑爾默寫郵件，告訴他自己部門這次要匯報的主要內(nèi)容，鮑爾默在Scrub的時候就很難對Kevin做出任何嚴厲的批評。做員工就是要和領(lǐng)導多溝通……

2.鮑爾默和蓋茨從來都是不同的，他最為人所熟知的是他那近似瘋狂的演講風格。每年一度的微軟全體員工大會上，五顏六色的光束照射在體育館的上空，員工們最期待的表演開始了。鮑爾默像個搖滾歌星一樣跑上臺，揮動雙手。他高大魁梧的身軀在臺上不知疲倦地奔跑，用演說家一般的語言令在場上萬名員工熱血沸騰，歡呼聲響徹云霄……唐駿第一次參加微軟員工大會的時候，就被鮑爾默的表演震懾住了。從此他知道了激情的作用，他明白了一場成功的演說所能帶來的巨大影響力——至少鮑爾默在這方面給他的影響非常巨大。后來當我們看到唐駿穿著海軍艦長的服裝，跳著踢踏舞走上燈光華麗的舞臺的時候，毫不懷疑他是在向鮑爾默致敬。

3.做好一個生意除了有良好的關(guān)系之外，更重要的是真正的雙贏模式。

4.做一項工作，首先要愛上這份工作，在一家公司工作，首先要愛上這家公司，這是唐駿從自身出發(fā)總結(jié)出來的道理。他說之所以他能比別人更加努力更加勤奮，是因為他是“最愛微軟的那個人”。作為普通員工，只要愛上公司就好了，而作為公司的總裁，唐駿更負有一項重要的責任，那就是讓這家公司變得更值得人去愛。


5.唐駿覺得吳士宏勇氣可嘉，方向也很正確，但是在行動上卻操之過急。改革本來就不是一件雷厲風行的事情，那樣就變成革命了。唐駿喜歡的是春風化雨般的滲透和改變，從改變員工的價值觀、統(tǒng)一思想入手，慢慢地改造公司。

6.其實管理理念可簡單分為兩種：精英型和防范型。精英型就是你把員工全部當做是精英，采用的是全面正面的管理模式，認為員工都是優(yōu)秀的、職業(yè)的、敬業(yè)的。你可以充分相信你的員工，給你的員工更多的決策權(quán)，更多的空間。防范型就是在公司建立一整套的嚴格的管理體系，防止員工的不職業(yè)、不敬業(yè)、不誠信，采用獎勵+懲罰的管理制度。

7.“我們創(chuàng)造了這樣一種氛圍。中國人與外國人不一樣，外國人把工作當做一種生存的工具，中國人把工作當做生活的一部分。很多人認為工作是一種樂趣，同事會成為他最重要的朋友圈。工作如何給他樂趣？就是要讓他感覺到舒適，有家的感覺。”唐駿說。

8.所以我和政府領(lǐng)導交流的時候從來不提微軟是多么偉大的一家公司（不說也應該知道的，他愿意來接見你本身就是因為你公司的名氣），而更多的是談及一些比較個人方面的。不如說一下自己的經(jīng)歷，然后引出他過去的經(jīng)歷。人很愿意回顧過去一路走過的輝煌。這樣就很容易讓雙方的距離拉近。這樣兩次下來就可能成為朋友。我經(jīng)常和手下說：“要能和領(lǐng)導交上朋友，朋友間還需要做關(guān)系嗎？”其實做一個好的銷售也是一樣的道理，就是先不要談你的產(chǎn)品多好多好，而是加深個人的感情。人都是有感情的……

9.唐駿經(jīng)常說，他認為在職場中要獲得成功，重要的是情商要高，至于智商，能考上普通大學的智商就夠用了，但是擁有超人的情商，在以后的人生經(jīng)歷中才能夠所向披靡。而情商高的其中一方面，就表現(xiàn)在與人溝通交流的技巧上。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的读唐骏日记-2的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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