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?? 陳發樹,曾在《福布斯》2007年中國內地富豪榜上以199.3億元的資產排在第16 位，但是在4月15日的新聞發布會上， 他遠沒有明星CEO唐駿和他10億元的 .1"跳槽費"吸引眼球。
?? 當天下午，北京飯店，容納2∞人的會場，擠下了3∞多家媒體，唐駿和 他的新東家一一福建新華都集團董事長 陳發樹→并在聚光燈下亮相。唐駿一出 場，記者們蜂擁而上，照相機鏡頭頻閃， 相比之下，陳發樹卻顯得有些冷落。中 國的富豪不少，但轉會費高達10億元 的"打工皇帝"卻只有一個。
?? 唐駿擔任盛大總裁的時候，收入超 過了4億元，如今加盟新華都的預期收 入超過10億元，再次刷新了他自己創 下的中國lfR.i&經理人身價紀錄。唐駿的 身價憑什么這么高?

從盛大畢業
?? 在唐駿的新名片上印著"新華都集團總裁兼CEO"，下面稍小字體印著"微軟中國名譽總裁"。前一個頭銜是"實"二 ，
而后一個頭銜是式與此前在扭任盛大總裁時一樣。
?? 唐駿很在意微軟的"名"，這是他 用10年時間獲得的終生可以夸耀的名號。"人們會覺得，微軟都能選上你， 你的能力不用懷疑。"微軟公司的歷任 中國區總裁離開后都很容易就找到了不 錯的平臺，當初盛大選擇唐駿也是看重 了他的微軟血統。
?? "那是人生中最寶貴最青春最激情 的時光，在微軟的10年就像讀了一個 大學本科，而在盛大更像是讀了研究生。 盛大給我很多機會與經驗:上市、收購 或投資，這些都讓我獲得很多學習與進 步機會。"唐駿說。
?? 唐駿加盟3個月后，帶領盛大登陸 納斯達克。此后又兩次赴華爾街路演， 為處于業務轉型關鍵階段的盛大爭取投
資人的支持，使公司股價"起死回生"。 唐駿認為，把盛大從創業企業帶到一個 相對成熟的公司是他最成功的地方。盛 大也讓他成為國內最富有的職業經理 人，他4年時間大約收獲了5棚萬美 元的工資和股票收入。更關鍵的是，這 4年讓外企出身的他得到民營企業的運 作經驗，"這是別人沒有的鍛煉"，也成 為他進一步升值的資本。
?? 4年前唐駿加盟時，多數人對他的 選擇并不看好，因為水土不服是外企 職業經理人的一貫問題，加盟國內企 業鮮有成功者。在他離開微軟、加盟 盛大中間的日子里，唐駿的心情有些 黯淡，既有對微軟的不舍，也有對即 將加入盛大這樣"未知"企業的復雜 心情。現在的唐駿找到了最好的狀態， 心態更加成熟和職業，在接受記者采 訪時顯得信心滿滿。
?? "盛大的現在，是過去4年來的最 好狀態。"作為一個職業經理人，唐駿 認為自己在盛大的使命已經完成，"我 可以繼續留在盛大，但意義已經不大。 我想要更多的挑戰和精彩。"
?? 唐駿說自己最自豪的是在盛大低 谷時，一些高管相繼離職，而他卻不 離不棄。當然這里也有很多難言之隱， 一方面，他手中的盛大期權還有很多 沒有兌現(據說是分4年期兌現)，另 一方面，他很清楚，如果中途"逃學"， 自己的價值也得不到體現，跳槽身價 也難以像今天這樣大幅提升。"我的職 業生涯因為盛大變得更加完美。如果 說我進入盛大時還是初學者，而現在 已經畢業了。"

瞄準最甜的那節"甘藤"
?? 從傳言唐駿要離開盛大到加盟新華都，不到20天時間里，有18家公 司的獵頭來找過他，找他的這些公司 要么是要上市要么是上市后股價表現 不好。唐駿感覺這些企業更看中他在
資本市場的經驗和在盛大的業績。
?? 經歷了盛大，讓唐駿體會到"玩資 本的感覺更好"。據盛大內部人士講， 每次到華爾街路演，唐駿的演講都很煽 情，能夠把現場的氣氛調動起來，他還 經常開一些幽默性的玩笑，讓華爾街感 受他的個人魅力c
?? 唐駿懂得華爾街語言和口味，會把 一些業務或戰略按照華爾街的胃口進 行包裝。這讓曾經批評"華爾街不懂 網絡游戲"而受過資本冷落的陳天橋 也不得不稱嘆"唐駿是盛大和世界主 流資本之間一道非常重要的橋梁。"僅 和唐駿有一面之交的陳發樹也是看重 這些資歷。現在新華都正是需要唐駿 的時候。"公司做到現在的規模，需要 走正規化、國際化的道路。"唐駿的新 老板陳發樹說。
?? 新華都集團由陳發樹一手創辦，從 賣雜貨起家，業務拓展到超市、酒店、 黃金開發、旅游、房地產、金融等領域， 目前以股權投資為主。新華都2000年 9月入股紫金礦業，2∞3年底福建紫金 礦業H股在香港上市，作為最大自然 人股東的陳發樹身價暴漲。嘗到股權投 資甜頭的新華都，后來又參股了籌備上 市的武夷山旅游。最近其作為第二大股 東的紫金礦業剛剛進行了回歸A股!PO 發行工作。
?? "未來我的工作是將旗下各個分公 司一家一家做上市。"在加盟新東家之 后，唐駿的工作性質與他在盛大時的經 歷有共同之處。唐駿認為，目前新東家 旗下的一些分公司基本情況都非常不 錯，只需要運作一下便能上市。"可能 半年左右，就可以把兩家分公司做到在 國內A股主板上市。"
?? 而唐駿的財富升值空間也直接與他 的上市運作能力相連。10億元人民幣 的"轉會費"完全是以一次性付清的原 始股形式體現，包含要在A股市場上 市的紫金礦業的原始股份。這與之前在盛大的情況不一樣，"盛大給期權，分 4年，還看公司業績做的如何。"一次 性付清的原始股更具有想象空間，最后 兌現多少完全由市值決定。一旦他幫助 集團下屬公司在A股上市，這10億元 的原始股還有更大的升值潛力。
?? 隨著中國新興行業和民營企業的蓬 勃發展和崛起，企業創始人希望借助職 業經理人實現各種突破。尤其是近兩年 多來中國新興企業IPO熱潮涌起，這些 企業急需引進像唐駿這樣的優秀經理人 來提升市場價值。
?? 但現實情況是，像唐駿這樣既有國 際化企業管理經驗，又有民營企業運作 經歷，還會取悅資本市場的職業經理人 非常稀缺。擅于經營自己的唐駿顯然已 經認識到這一點。"當今中國已經進入 資本運作時代，缺的不是我在微軟時期 的職業經理人，而是資本家性質的職業
經理人。"
?? 關鍵是，唐駿已經體會到，在盛大 做并不見得比在微軟辛苦，但獲得的財 富卻比微軟多得多。
?? 企業的不同發展階段需要不同類 型的經理人，如張朝陽是創業型的職 業經理人、IBM前CEO郭士納是變革 型的職業經理人，而唐駿要做的是資 本運營型的職業經理人。如果說創業 型和變革型的職業經理人是"倒吃甘 腰"先苦后甜的話，唐駿則選擇了"最 甜的那節甘庶"一一一進入正處在快速 成長期的企業，靠股票增值快速獲取
財富。

與東家相處的"技巧"
?? 想進入民企"淘金"的職業經理人 不少.多數因為"水土不服"等原因而中途離開。陳天 橋是一個強勢的老板，唐駿是一個表 面溫和、但頗具決斷力的職業經理人， 所以從加盟盛大之日起，就不斷有他與
陳天橋不合不得不離開的傳聞，能在盛 大堅守4年，已經超出人們的預期，也 比唐駿自己的"3年一個職業規劃"多 出1年。
?? 據說愛好籃球的唐駿，打球的花哨姿勢很少，球一到他手上，第一個動作 就是投籃。他是一個目標非常明確的人， 從進入盛大的第一天起，自己的定位就 非常清楚"不能改造盛大，只能完善 盛大"。他從沒想過要讓盛大進入
"唐駿時代"，因為盛大一直就是陳天橋的時代，陳天橋說"不"的事情他堅決不去做。曾經在媒 體面前激情高 調的唐駿加入盛大后，變得出人意料地
低調和"乖巧" 與媒體交流一定 要看公司是否有 需要，一切要配 合盛大的風格。過去在微軟 時，唐駿的風格是 "鋪張浪費"的，微軟有
這樣的實力講排場。到盛大
他就不能講排場，"人家是
辛辛苦苦創業出來的， 我到這里就要符合盛大的水平，絕對不會超過陳天橋的水準。
?? 過去，在微軟時請客吃飯等費用都是報銷的， 而在盛大他從來不報銷請客吃飯的費 用，他"擔心會有說不清的地方"。唐 駿不想讓這些"小事"、"小錢"影響自 己的形象。
?? 很多人到新地方會帶舊部過去。而

唐駿一個沒帶，連秘書都沒帶。他覺得如果從微軟帶一批 人過去，可能會造成兩撥人之間的沖突， 最后演變為他和陳天橋之間的矛盾。
?? 經歷了盛大的唐駿，已經找到了 "尊重、共贏、溝通"的民營企業生存 法則。"我和陳天橋相互尊重，不是朋 友而是工作上的伙伴關系。"唐駿認為， 要做到相互尊重，就要有距離感，不 能和老板交朋友。"我和陳天橋的利益 是捆綁在一起的，我擁有盛大的期權， 他是盛大的最大利益者，只要是對公 司有利的事，我就完全贊成，不在乎 是他的決定還是我的。"這就是共贏。 唐駿的辦公室與陳天橋的相鄰，他做 任何事情都會隨時和陳天橋商量。唐 駿說，有些職業經理人到一個公司后， 醞釀一兩個月才交給老板一個方案， 結果還可能被否定，心想這不是白做 了嗎，于是覺得不被老板信任。在唐 駿看來，這不是信任的問題，而是溝 通太少。
? 相處有技巧，何時離開也有技巧。從去年年底，唐駿在參加各種活動時就 開始流露出即將離開的意思，巧妙地為 自己的離職做"預熱"c所以，在4月 1日他向陳天橋提出離開后，陳已經有 所準備，"并不驚訝"。而且，唐駿選擇 了盛大現在一切發展平穩的時候離開， 一方面需要保全自己的名譽，另一方面 也體現了自己的價值。

做人、做事、作秀
?? 4年前，唐駿離開微軟的時候，比爾?蓋茨特別寫信給予感謝，之后任微軟大中華區總裁的陳永正還特地出席 其加盟盛大的就職典禮，向他授予了 "微軟中國名譽總裁"的證書。4年后， 類似的場景再次出現。在4月15日新 華都宣布唐駿為"新華都總裁兼CEO" 的發布會上，陳天橋指派盛大的代表 出席，并宣讀了陳天橋對唐駿的祝賀 信。唐駿的兩次"跳槽"，舊東家的歡
送祝賀和新東家的追捧歡呼，可謂給足了面子。
?? 4月12日，唐駿以個人名義邀請 了上百家媒體記者，見證他履新的日 子一一參加由他一手操辦的"唐駿加盟 新華都的發布會"。這些記者都是采訪
過他或打過交道的人，其中不少記者還 是在微軟時期采訪過他、這4年沒有聯 系過的。也難得唐駿還記得這些人的聯 系方式。
?? 唐駿一出現在發布會的現場，記者們就"圍攻"過來，鏡頭頻閃，給人感 覺更像是明星的出場秀。"昨晚我失眠 了，我人生中第一次感受到了失眠的快 樂……"唐駿以煽情的"就職演說"開 始了發布會。一位以個人名義參加發布 會的盛大員工，感到了"不一樣的唐總"， 他問早年間采訪過唐駿的記者"唐總 以前在微軟就是這樣子嗎? "
?? 在盛大，唐駿更多展現的是理性的 一面，他要符合盛大的風格。這對于B 型血的唐駿來說，他激情的一面有難以 施展的遺憾。而現在的唐駿，激情迸發。
?? "過去在盛大，我和媒體的接觸多 是被動性的，以后你會發現我和媒體接 觸會非常主動。你看到的將是比微軟時 期更為激情的唐駿! "作為新華都，總裁 兼CEO的唐駿.要全面負責新華都集 團的對外宣傳、日常管理、對外投資及 資本運作等工作。現在的新華都要從福 建向外擴張，也需要唐駿扮演這樣的角 色。"就是花10億元打廣告也不一定有 這樣的轟動效果。"有人說，"唐駿加盟 新華都"這個新聞本身就已經為新華都 做了一次最好的廣告。
?? 其實，唐駿在微軟時期，就已經是 "秀"出了名。激情的唐駿在任上所做 出的許多舉動，減弱了業界對以前微軟 傲慢、霸氣的印象。唐駿為了贏得員工， 也沒少煽情、作秀。
?? 2003年7月份的一天，唐駿正在 澳大利亞參加微軟內部會議時，接到了當時微軟南方分公司總經理趙芳的 離職電話，趙芳要跳槽擔任蘋果中國 區總經理。唐駿知道無法留住她了， 只好向她表示祝賀。但是第二天他還 是從悉尼飛到廣州，見了趙芳。接著， 唐駿向媒體透露了消息，媒體就開始 報道"唐駿專門從國外飛回來挽留趙 芳"。趙芳走了他也開歡送會。唐駿承 認，這是在作秀。他要讓員工感受到 一種好的氛圍，讓員工被感動。他說:
"中國人最怕的是被感動，如果你感動 了他，他會為你赴湯蹈火，這就是中 國人的性格。"
?? 就連比爾?蓋茨也被唐駿感動過。4年前，唐駿在決定離開微軟時，給比 爾?蓋茨寫了一封充滿感情的信，述說 自己是多么喜歡微軟，當初把自己的公 司賣掉加入微軟，現在離開微軟，也很 傷感。他信中最后一句話是"過去喜歡， 現在喜歡，將來也喜歡。"把比爾?蓋 茨感動了一一一在唐駿離開的時候給予他 "終身榮譽總裁"的稱號。
唐駿從來不掩飾自己，他公開宣稱 "作秀"的正面價值。唐駿認為，中國 的職業經理人價值還未體現，是因為 還沒有樹立起個人品牌，他們需要先 做人做事，再作秀，通過一定的包裝， 建立自己的品牌，這樣才有可能邁向 頂級CEO之列。.

總結

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