在小米待的時(shí)間有一年多了，跨過兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，從基礎(chǔ)計(jì)算組，到數(shù)據(jù)廣告組，參與并主導(dǎo)過幾個(gè)項(xiàng)目。學(xué)習(xí)并感悟了以前在校園里不曾接觸到的東西。
　　不同人來公司的目的是不同的，有的是打工的，有的是老板。手握大把期權(quán)的人，可以非常努力的奮戰(zhàn)，因?yàn)楣镜臉I(yè)績(jī)直接決定了未來股票的價(jià)格，和自身的利益切身相關(guān)。打工者中，有些人是來學(xué)技術(shù)學(xué)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)模式的，這對(duì)將來跳槽、創(chuàng)業(yè)都是很有幫助的
　　小米的組織架構(gòu)中，多個(gè)部門之間重復(fù)性工作比較少。這可能和公司創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)比較高有關(guān)吧。小米內(nèi)部維護(hù)底層架構(gòu)如MapReduce、Spark、HBase、Storm等都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。聽說淘寶以前是一個(gè)業(yè)務(wù)維護(hù)一套Hadoop，這極大地增加了公司的Hadoop運(yùn)維成本。為了方便公司的各個(gè)業(yè)務(wù)線管理、共享并使用數(shù)據(jù)，云平臺(tái)的數(shù)據(jù)工場(chǎng)提供了很好的接口。注冊(cè)scribe日志、HIVE查詢其中的數(shù)據(jù)，都非常方便。這種招一個(gè)團(tuán)隊(duì)來做專門的事情，極大的節(jié)省了企業(yè)的開銷，并保障了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。但另一方面，因?yàn)橛袑I(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持，而且因?yàn)楣镜娜颂?#xff0c;事情太多，自我學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)來說就比較少了。
　　畢業(yè)后，云平臺(tái)的headcount滿了，被召進(jìn)了公司快速發(fā)展并被友商大力吐槽的數(shù)據(jù)廣告組。初來時(shí)，這邊的業(yè)務(wù)還不是很穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)線上事故，而且也只有應(yīng)用商店和一點(diǎn)資訊算作大頭。到現(xiàn)在技術(shù)、產(chǎn)品運(yùn)維、銷售加起來都快200人了。這和公司變現(xiàn)壓力、以及廣告團(tuán)隊(duì)幾個(gè)leader帶領(lǐng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展都有關(guān)系吧。數(shù)據(jù)廣告組里面的打法挺多吸引人的地方

• 銷售、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品等要數(shù)據(jù)時(shí)，不用經(jīng)過層層的審核，極大的提升了溝通效率
• 上一個(gè)新功能時(shí)，往往是研發(fā)和產(chǎn)品一起主導(dǎo)。在線上bug、客戶利用系統(tǒng)漏洞賺取低成本下載等問題出現(xiàn)時(shí)，組織內(nèi)部的銷售、產(chǎn)品、研發(fā)都會(huì)協(xié)同奮戰(zhàn)。大家以解決并杜絕現(xiàn)有問題來優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)
• 在我們廣告接入各個(gè)媒體后，打法是每一個(gè)媒體都找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一點(diǎn)資訊對(duì)標(biāo)今日頭條，瀏覽器對(duì)標(biāo)UC，天氣對(duì)接墨跡天氣，安全中心對(duì)接獵豹。各個(gè)領(lǐng)域都找了一個(gè)變現(xiàn)能力最強(qiáng)的對(duì)手
• 團(tuán)隊(duì)大多是從微軟過來的。當(dāng)時(shí)聽產(chǎn)品對(duì)話時(shí)：“規(guī)劃這個(gè)功能時(shí)，這些技術(shù)把各個(gè)方面都想好了，和我在搜狐完全不一樣”，“他們很多來自微軟的。你不證明下自己，可能研發(fā)都覺得不需要你了”
• 剛開始時(shí)，部分業(yè)務(wù)很抵觸廣告。但后來業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和廣告團(tuán)隊(duì)一起扛KPI，一起協(xié)作的成本大大的降低了。經(jīng)常有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來問，為什么廣告下載量下來了，為什么某些客戶沒錢了，反過來推動(dòng)我們解決問題
• 廣告團(tuán)隊(duì)整合了內(nèi)部大多數(shù)應(yīng)用，擁有了強(qiáng)大的資源整合能力。騰訊早期不只有廣點(diǎn)通一個(gè)廣告團(tuán)隊(duì)，但是因?yàn)閺V點(diǎn)通整合了很多媒體，以及客戶。后來慢慢變成了騰訊內(nèi)部最大的一只廣告團(tuán)隊(duì)

　　小米的很多團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力都比較強(qiáng)，但是也阻擋不了人員的流失。在我入職不到一年期間，就經(jīng)歷了數(shù)個(gè)人員的離職，其中包括工號(hào)幾百的員工。有的是直接走了，有的是將期權(quán)完全變現(xiàn)之后離職了。有好幾撥都出去創(chuàng)業(yè)了，也許和他們因?yàn)閯?chuàng)業(yè)進(jìn)來的原因一樣吧，不過和在小米拿期權(quán)致富不一樣，直接做創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股東了。
　　作為技術(shù)人員，在這一年做的項(xiàng)目比較多，雜事也比較多。技術(shù)上接觸了很多新東西，但是某些方面提高地還不是很明顯。因?yàn)榭考夹g(shù)吃飯，以后還得深耕技術(shù)，再接再厲

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的小米工作的一些感悟的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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