携程行程订单团队敏捷之旅
轉自本人運營的公眾號“?攜程技術中心PMO”（ID：cso_pmo）
Key：Trip.com,攜程,攜程PMO,攜程技術,敏捷開發,PMO,PMI,PMP,Scrum,Agile
關于我們
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我們面臨的挑戰
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敏捷開發是以用戶的需求進化為核心，采用迭代、循序漸進的方法進行軟件開發。先把一個大項目分為多個相互聯系、可獨立運行的小項目，再分別完成，而在此過程中軟件一直處于可使用狀態。
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敏捷開發模式可以對過程進行自主調整，它強調人的因素，能夠靈活響應需求和技術的不斷變化，并且產出高質量的軟件產品。
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實行敏捷開發之前，我們面臨的挑戰：
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- 如何令30多人的團隊保持高效運作？
- 如何定義BU和內部需求的優先級？
- 如何迅速將需求實現并落地？
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與時俱進，迅速轉型
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第一步，將團隊拆分為三個相對獨立的小團隊，保證在快速迭代的同時保持高效溝通。
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第二步，從需求著手，積極向敏捷模式靠近。
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- 產品同學明確當前階段的KPI/OKR，按照ROI和緊急程度區分優先級；
- 開發同學提前進入以便聚焦技術方案，拆解并認領工作任務，加強配合；
- 測試同學共同思考驗收標準并執行嚴格的測試流程。通過單元測試、功能測試的案例，提前規避風險；
- 成員緊密地配合，驗證需求強度和假設，以迅速推動產品更新和迭代；
- 通過sprint計劃會，可以更加明確團隊成員的任務和目標。而通過每日站會，可以更迅速地同步項目開發進度。
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第三步，充分利用iKanban高效管理產品需求，需求飽和度及完成度一目了然，進一步提升團隊工作效率。
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我們的收益
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如何評估敏捷的效率呢？基于清晰的產品目標，通過交付能力、產品質量和響應速度這三點來判斷：
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- 交付能力：在單位時間內產出有價值的功能點的能力
- 產品質量：高質量的產品需有較少的bug和較低客訴率
- 響應速度：對于需求的響應速度及承諾
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敏捷實施后的成效：
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未來可期
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在實踐敏捷的過程中，我們總結了以下待優化點，以便進一步提升敏捷效率：
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- 提升站會的效率，以減少不相干的討論；
- 開計劃會議前，提前做好任務的拆分和分配，以縮短會議時長；
- 加強在單元測試和持續集成上的投入，加速產品迭代；
- 定期復盤和反思，持續優化流程。
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我們是攜程用戶平臺研發部-行程&訂單團隊，未來我們會一起做得更好！
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編者按
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團隊的開發人員撇開需求沉浸在想象中的“完美”程序中；測試人員迷茫的點擊著按鈕試圖搞 明白這到底是個什么功能；設計師造出了沒有盡頭的樓梯，更糟的是，客戶愛上了這個設計；?團隊領導四處救火，力有不逮。種種跡象表明，我們得打破分工帶來的壁壘，建設全功能團隊——大多數人能完成大多數種類工作的團隊。?
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如果員工成長是必須的，那么，幫助員工認識到工作的全貌也是必須的。角色輪換是一個很好的解決方案。在項目內部通過角色互換，不限角色的結對工作，加強不同角色，不同模塊間的知識傳遞，打破技術壁壘，幫助員工從不同視角理解項目，鍛煉技能，進而增加團隊均衡生產的能力。?
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攜程敏捷實踐
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攜程敏捷沙龍
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- 2019.08-敏捷總動員
- 2019.05-OKR專場
- 2019.03-項目經理敏捷轉型
- 2019.01-企業敏捷轉型
- 2018.12-需求和創新
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的携程行程订单团队敏捷之旅的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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