馬云———阿里巴巴首席執行官；汪延———新浪首席執行長兼總裁；丁磊———網易首席架構設計師；張朝陽———搜狐董事局主席兼CEO；馬化騰———騰訊總裁兼首席執行官。 這五個人在中國互聯網的代表性是有目共睹的。9月10日，第五屆“西湖論劍”，他們一起坐在臺上，接受北大光華管理學院副院長張維迎教授的考問。臺下是400多名監考的觀眾，其中有他們的同行，有中外媒體記者，有社會名流，甚至有張紀中。 中國互聯網10年了，風風雨雨，曲折驚險。正如張維迎所說，“剩者為王”，能夠生存下來的才是勝利者。迄今為止，這五位是“剩者”，憶昔創業時，恰同學少年，意氣風發，如今已有了些青年人的模樣，銳氣還在，穩重了不少。 回放幾個“論劍”的鏡頭，管窺一下五同學的性格風范，對于明白為何他們能成為“剩者”，應該能有所啟發。 表情各異五同學 張朝陽留了個李小龍似的中長發，更有藝術氣質了，越發不像企業家了。五家公司中，搜狐是最強調品牌塑造的一家，當初起名就用了個具象的“狐”字，對品牌視覺化、形象化十分有利，很有先見之明。 汪延是5個人中唯一的非第一代創業者，倒有老大哥的感覺，看上去厚道中正，很能代表第一門戶新浪的大家氣質。 丁磊還是工程師的氣質，笑起來天真誠懇的樣子，有家報紙說他孩子氣。網易首先靠網絡游戲實現了贏利，是有道理的。 馬化騰是第一次見到真人，白白凈凈的一個書生，很明顯的那種表面溫和而內里傲氣的人，冷峻是藏在儒雅后面的。論劍之后有一場CEO聯合采訪，采訪完，丁、張、馬分別被一群記者包圍開小灶，馬是最后一個脫身的，4個黑衣保鏢前前后后，貼身護送他離開。我對他的印象便定格于這一幕。 馬云看上去年紀最大，倒還豪氣干云的。阿里巴巴是五家公司中唯一沒有上市的，難道上市真的那么挫磨人銳氣嗎？本來他的安排是單獨和楊致遠對話，這場論劍沒他事的，聽著聽著，他坐不住了，自己搬個椅子上臺，坐在最邊上。 按照各種標準，五個人可以分成各種派別，比如張朝陽和汪延是海歸派，丁磊和馬化騰是土鱉派；張朝陽和汪延是北派，另三位是南派，照張朝陽的說法，“北派比較宏大，做新聞，做媒體，做研究的事情，南派在地面上鼓搗一些東西，忙著賺錢”；比較搞笑的分法還有已婚派、未婚派，有孩子派、沒孩子派。 雖然總共只有10年歷史，互聯網業已經分了若干個世代，三大門戶是一撥的，打也打過，踢也踢過，也一起吃過飯打過高球，一起在美國股市坐“過山車”，一起轉型。騰訊的用戶以青少年為主，馬化騰在南方異軍突起，在香港上市，與前輩們有些疏離。馬云可能因為是主人的關系，表現得比較超脫，剛剛與雅虎聯姻的他，春風得意。 不再華爾街至上 他們說話一向很自信，因為互聯網是開創性的事業，即使從美國拷貝商業模式搬到中國來，也有啟蒙意義。不過現在公司贏利了，自信有了足夠的底氣。 因為是開創性的事業，他們走過很多彎路，尤其吃過投資人的不少虧。言談中，他們承認犯過很多錯，都是聽信投資人的錯誤建議所致。直到擺脫投資人的指手畫腳，自己做主決定公司的發展方向，才走上了贏利的正道。 丁磊第一個“開炮”。他說：華爾街給我們的建議實在不敢恭維，華爾街的人不是企業家，也不了解中國，他們總是用美國的方法去思考一個公司，而且好多人急功近利。他們說要并購，要找職業經理人，但中國的職業經理人本來就是稀缺資源，互聯網這么年輕，怎么找得到許多高手？網易聽過他們的話，犯過錯誤，停過牌，遭遇過訴訟，經歷了很多。丁磊得意的是網易也是第一家贏利的公司，為什么能實現贏利呢，滿足國內消費者的需求才是硬道理。 張朝陽批評公眾和媒體仍處在美國崇拜的年代，號召本土公司不要跟華爾街走，他現在與華爾街投資人接觸的時間幾乎為零。他覺得搜狐的股價被嚴重低估了，西方投資者不知道他張朝陽、汪延等幾個人已經把中國互聯網瓜分完了。 回想當初華爾街至上的時候，他們也曾為投資人的隨便一句話激動、興奮，患有美國崇拜癥。“重視短期投入，輕視了長線眼光”，張朝陽總結了他們那一代網絡公司曾經犯的大錯誤。馬化騰不知是否從中吸取了教訓，騰訊選擇到香港主板上市。他說，中國香港的分析師比美國分析師更了解中國市場。 其實，美國崇拜癥并不是互聯網公司獨有的，成套引進管理思想、成批引進洋經理人，不是普遍發生在各行各業么？可能互聯網公司陷入得更深，遭遇的挫折更大，但這些“剩者”醒悟得更快。 分道而馳 現場提問環節，有一位聽眾站起來說：互聯網的應用模式是我提出來的，你們只是利用了1%。他沒有自我介紹，似乎也沒有人認出他是哪位前輩高人，值得回味的是“利用了1%”。開始時，互聯網企業的模式大多雷同，那么大的網絡，大家都擠在1%的空間里爭搶。因此才有了新浪與搜狐打官司，互相狀告對方抄襲。待到碰得頭破血流，才各自找到該走的路，也便相逢一笑泯恩仇。 搜狐的利潤來源主要有兩種，一是廣告，包括搜索也是一種廣告；另一個是無線業務。目前主要還是靠廣告。對于大面積收費的前景很看好，但還只是搜狐未來的發展方向，向用戶收費的環境還沒有成熟。張朝陽強調，搜狐在歷史上對品牌的塑造、營銷方面做得非常強，下一個十年將繼續保持在品牌上的優勢，同時大力推進技術創新。 汪延宣稱，新浪一個季度的廣告收入可達2億元，是目前中國網絡廣告的老大，約占30%的市場份額。而這僅僅是新浪的“一條腿”，“另一條腿”手機增值業務的收入也不相上下。汪延認為，所謂互聯網經濟、注意力經濟、眼球經濟，實際上就是體驗經濟，就是讓用戶先感受再收費。他還做了一個比喻，網絡就像外語翻譯，上世紀七八十年代，翻譯是非常重要的一件事，到了今天，會講英語的人多了，英文已經***到各行各業，翻譯本身逐漸聚集在一些特定的場合。張維迎對汪延的兩個觀點都不太認同，他說，“收費對有些產品可以，有些產品不行，比如你吃饅頭，你要收費他就吃燒餅去了，但是×××就可以，吃三個月就可以收錢了。”“現在翻譯人才需求量比上世紀七八十年代高了許多。”其實他們的說法并不矛盾，張維迎的反駁是對汪延觀點的說明和補充。 丁磊的日子最好過，廣告、無線增值、網絡游戲，樣樣賺錢。但他指出，網絡公司和普通的公司沒有區別，同樣要靠專注去生存。 馬化騰是后起之秀，騰訊卻是國內最早盈利的網絡公司之一。馬化騰直言，騰訊在廣告方面的收入很有限，主要靠互聯網增值業務盈利。而靠互聯網增值業務賺錢最大的根本就是強大的即時通訊平臺———QQ。馬化騰對互聯網產業的理解是，可以滿足用戶這樣幾個方面的需求：首先是信息獲取和傳遞；其次是群體交流和資源共享；第三是個性展示和互動休閑娛樂方面的需求。自然，在他看來，QQ是能夠結合這三方面需求的。 五進三PK 張維迎最后出了一道題，讓每位同學說出最看好臺上哪位同行(自己除外)。如果張教授不特別說明必須指認他人，估計同學們都會點著自己鼻子的。作為結束語，張教授把統計的票數報了一遍：騰訊兩票，網易兩票，新浪網一票，阿里巴巴和搜狐沒人看好。五位同學中得票的有三位。 每個人說得都很微妙，性格鮮明。 馬云很干脆地大聲說：“浙江人丁磊。”推崇同鄉，既避免了直接評判各家的長短，又暗示自己也是經商能手，更重要的是一句潛臺詞：天下英雄惟使君與操耳。馬云是狡猾的也是霸氣的。不過他的這句“浙江人”，正是對了解丁磊作了很好的提示：孩子氣笑容背后，藏著浙商精明強干、講求實效的特點。 挨下去是丁磊，他說：“首先我很佩服阿里巴巴馬云創造新的商業模式，但是馬化騰最不容易，我最看好他。”5年前丁磊來參加第一屆“西湖論劍”的時候，就不相信阿里巴巴能成功，他是來玩玩、見見金庸的，現在，馬云堅持了下來，阿里巴巴成了B2B領域的全球老大，還是沒有人為他投一票。 馬化騰把票投給了他的下一位汪延，他覺得新浪作為互聯網媒體的潛力還沒有完全發掘。汪延投桃報李，先感謝了馬云，然后表示看好馬化騰。新浪與騰訊所在的領域是比較遠的，他們互相恭維一番，比較“安全”。不過，從不同的地方開始挖掘，說不定總有一天會相遇，成為直接競爭對手，所以馬化騰強調新浪的優勢是媒體，汪延則提醒馬化騰要專注。他們的言下之意都是：井水不要犯河水…… 倒是張朝陽最直接，他羨慕丁磊日進斗金，希望搜狐的賺錢速度也有那么快。 搜狐沒有得到票，做門戶它不是第一，品牌戰略又暫時還未產生實際效益。也許哪一天真如張朝陽多年前的夢想，尋常老太太都知道搜狐了，他就能笑傲江湖了吧。 馬云收獲為零，也在情理之中。另四家做的都是B2C、C2C，以個人用戶為主要服務對象，只有阿里巴巴是做B2B 電子商務的，如果他們把票投給一個“異類”，不是會顯得自信心不足嗎？所以，馬云在與楊致遠對話的時候，借機發揮，豪言：“我不看好短信和網絡游戲，我想改變中國的只有電子商務。電子商務讓中國的中小企業有發展的機會，讓更多的人有就業的機會，這樣才能更好地促進國民經濟發展。” 一場論劍，果然是斗嘴大會，我們拭目以待，5年、10年后，又會是怎樣個性的CEO們在此斗嘴？

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總結

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