我的故事在这里
? 2004年2月16日,我來到這個單位上班,一直工作到現在,已經有六年的時間了。青春美好的時光是在這里度過的,對這個單位有很深的感情。對老板的人品很是欣賞,低調、不做作、能吃苦。和老板共事感覺踏實,不會擔心什么時間被無緣無故的辭掉,只要你不犯原則性的錯誤,只要你愿意,你可以干到你不想干為止。就因為這樣,好多員工在這個環境的熏陶下,漸漸失去了在學校的奮斗精神,失去了自己的個性,慢慢的被單位的環境磨平了棱角,我就是其中的一個。 <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
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?有時候,朋友、同學問我,單位給你開多少錢,你能呆這么長時間。我真的不知道自己如何的去回答,我也不知道自己能夠呆這么長時間究竟為了什么。加薪、升職這些都與我無緣,可我還是堅定不移的走自己的路。也許在學校的勤工儉學讓我飽受了世人的冷嘲熱諷,也許縷縷的工作環境讓我感覺到生活的艱難和工作的不穩定,一心找個穩定的工作環境來慢慢的去適應都市化的生活。剛來單位面試的時候,問保安在哪里面試時,碰到了一個手拿鉗子、面帶笑容斜倚在保安旁邊指示牌的男子朝我說到,“你是來面試的啊,面試什么,你這個崗位都來了三十多個人來應聘了,你沒有機會了,回去吧”,后來才知道,這個人叫梁子,是單位的電工。?
?趙工是人事部經理,主管三個單位的人事安排,是老板的老師,原來在銅廠工作,后來跟著老板干了,是我們單位唯一的一個工程師,學識淵博。趙工和老板一起來面試我的,問我有什么要求時,我就問管住、管吃嗎,老板說,“管住不管吃”。單位有食堂,可以充卡續費的。只要管住就沒有問題,至于吃飯問題么,記賬就可以了。沒有考慮待遇、升職空間、職業規劃等方面的內容,也不容我來考慮這些,因為我身上從上到下就十幾塊錢了。我就問老板一個問題,現在想起來感覺自己還是蠻可愛的。“我們企業能運營多長時間”,老板說,“你放心好了,三、五年不會倒閉的”,我說,“我只想找個穩定的工作環境”。看來老板所言不虛,都六年了也沒有倒閉的跡象,相反做的卻越來越大。?
?我喜歡輕松、舒適的工作環境,不喜歡勾心斗角、充滿火藥味的人際關系。可是這個社會就是一個競爭的社會,處處是陷阱、到處有壓力。剛來單位工作,還沒有走出校門的我,工作很是賣力。我的直屬領導是服務部經理,也是我的師傅,可是由于工作的關系,他對我不聞不問的。單位的網絡環境、布線系統、軟件系統、郵件的收發等等都要靠自己摸索,有些事情需要咨詢他的話,他還帶有領導的口吻批評和責難,萬事開頭難,沒有社會經驗,沒有處理好人際關系的能力,讓我感到很大的壓力。有一天,服務器出現一些故障,沒有在規定的時間內去解決,領導說,“想干就干不想干滾蛋”,我忍無可忍了,我沒有滾蛋,而是找到老板做了一件工作這幾年中唯一的一次說別人的壞話的事情,我和老板說,“我不服氣他”,我想跟你干,不想跟他干,沒有前途,就這樣,我的領導就變成了老板。我是唯一一個不是領導的直屬領導是老板的員工。?
?老板是個好人,這并不能說明這個單位的管理體制沒有問題,任何事物都有兩面性。特別是領導與領導之間的微妙的關系,誰都想在老板面前表現自己,從來不想單位的遠景規劃,如何給單位創造績效,如何讓單位發展壯大,如何讓員工享受福利待遇。我一直認為,一個有發展的企業,必須把員工放在第一位,只有這樣,企業才能長青。單位的管理體制有點紊亂,人事的都能做財務的事情,財務的都能無視老板的權利,直接可以過問員工的出差、請購等事情。每次開會都給老板提些自己認為能為公司發展大計考慮的提案,可是每次實施的時候,都會遭到員工的一致反對。員工害怕上班,一上班就感覺的無形的壓力,就是沒有任何動力。?
?美國哈佛大學哈默教授曾做過一個調查,“85%的員工所做的工作,沒有為企業的價值增值做出貢獻”,這點我很認同。單位制定了好多規章制度,可是管理層面沒有做任何工作,而是讓員工背負責任,拿規章測量行動,這種狀態就很難讓員工把自己的智慧貢獻出來。所以,員工出了錯,主管應該同樣承擔責任。我們單位就拿工資這方面來計算吧,每個月的計算標準都不一樣,比如說某個員工工資高了,就會找各種理由降下來,這樣打擊了員工的積極性。動不動就按公司的制度去罰款,可是從來沒有獎勵過。這個也就是我們單位的瓶頸,雖說穩定發展,可是不能適應社會的需要。?
?我本身是一個比較安逸現狀的人,沒有多大的野心和斗志,所以一直保持著現狀。可這不能說我沒有自己的理想和目標,沒有學習的動力和激情。這個單位的六年時間里,主要有了美麗的妻子和可愛的女兒令我欣慰,至于其他方面,蓋了三層樓房、在北大學習了三年這些只是我人生中那個階段的一段經歷而已。?
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總結
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