職場上的我們常常會在人生路上迷失方向，想要跳槽卻有不知道自己該去往何方。昨天，在微信后臺，就看到一個網友@一直向前走 的留言，講述的就是他如何在5年內從一個文員遭到總監的故事。職場君看了之后頗有感觸，所以，今天分享給職場君的粉粉們。

　　接下來讓我們一起來看看，這位網友的故事，希望對職場上迷茫的你有所幫助。

　　■ ■ ■

　　以前我是一個極其不愿動腦的人，生活中的煩瑣事，能不想就絕對不會去想的那一種人。

　　而我人生中的第一次深度思考，是我已經在職場上摸爬滾打5年的時候。當時的我已經27歲。

　　說實話，我從來沒有為自己制定過任何職業規劃，在參加工作的前5年里，我頻繁的更換工作，而每一份工作都是憑自己的興趣和好奇心決定的。寫過文案、做過策劃、當過銷售、搞過設計，而且涉及到的行業方方面面。

　　頻繁的跳槽致使自己迷茫到看不清前進的方向，每月不夠用的薪水，職場上的不自信，都曾是自己的一部分。

　　在職場五年的時間，我一直懷抱著希望與不滿在職場上工作著，經常會想跳槽，但又不知可以去哪？

　　■ ■ ■

　　五年后的一天，決定我今后命運的機會來到我面前。

　　這一天，我的部門領導要辭職，他要跳槽做雜志，問我要不要跟他一起走。

　　當時的我很想馬上答應跟他一起走，但后來，我還是忍了下來說：我要回家好好想想，再給你回復。

　　就在那個晚上，我開始了我人生中的第一次深度思考，思考問題主要有以下幾點：

　　1、我是走還是留？走，我可以有怎樣的發展；留，我能獲得什么？

　　2、以我現在的能力來看，值老板支付我多少薪水？

　　3、我已經工作5年了，卻還跟新同事處在同一職位，自己到底還缺少哪方面的能力？才能與更高的職位相匹配？

　　對于以上這些問題，我以前也多次問過自己，直到那時都沒有一個定數。

　　于是，這次的我硬逼著自己定下了具體的要求：

　　1、期望薪資不低于8k

　　2、期望職位執行主編

　　3、兩年時間，努力靠近核心業務部門

　　于是，我選擇了跟領導一起走。令我驚喜的是，最后的結果是，不僅薪資超出了自己的預期值，我也在兩年時間超出了自己設定的目標，成為了推廣部經理。

　　現在想來，如果沒有那一晚上的深度思考，我想我現在依然在原地打轉，每天累死累活，每月領著4-5k的薪水。

　　從此，讓我明白一個道理，規劃是人生前進的關鍵，有了規劃，才有了確定的目標，從而才能激發一個人迅速成長。 　　■ ■ ■

　　轉眼睛兩年時間過去了，兩年時間的歷練，使我在各方面得都到了有力的提升。

　　這兩年時間我一直在下屬公司做名義上的推廣部經理。但卻每天從事著與業務沒有任何掛鉤的事情。這也一直是我擔憂的事情，害怕部門一有變化，自己則會是裁員首選人員。

　　于是，我再一次為自己制定目標，希望自己用兩年的時間走進營銷和策劃領域。因為這是一個很吃香的方向。

　　此時，又一次改變我人生軌道的事件發生了。

　　我們都知道一山絕對不容二虎，當時部門有兩個經理。于是上級就要求我們撰寫一份年度計劃，也意味著這是一份考卷。

　　■ ■ ■

　　于是我又開始了人生中的第二次深度思考，思考問題主要有以下幾點：

　　1、想做營銷，目前有機會么？做了兩年也沒得到機會，怎么辦？要離開么？

　　2、目前月薪過萬了，但去做策劃，薪水肯定得下調，并且還要花時間去重新學習。

　　3、策劃崗位都和項目掛鉤，項目如果售完了要怎么辦？換一個地方繼續做？還是怎么辦？

　　想到這里，我似乎明白了什么？

　　在營銷策劃如此搶手的時期，我為什么要削尖腦袋往里面擠呢？

　　為什么不在這個時候好好研究一下品牌領域，等大家回過頭來搶品牌這個職位的時候，我已經成了品牌路上的資深人物了呢？

　　于是，我開始畫起了思維導圖，并找到了幾個板塊的關聯性，并把它們很好的聯系了起來。

　　最后，領導對我的計劃匯報非常滿意，很高興我成為了最后被留下的那個人。但令我更高興的是，我從此找到了自己的個人定位。

　　此后，我順理成章的成了部門的品牌經理，但坐了兩年的經理位置，讓我意識到，自己遇到了又一個職場發展瓶頸。

　　四年的團隊領導經驗，讓自己在各方面都感覺很不錯。都得到了很好的提升，但總不明白自己為什么不能走向更高的位置。不明白自己離品牌經理高一級的位置——品牌總監的位置還有多遠？自己到底還缺少些什么？這是我一直郁悶的問題。 　　 　　■ ■ ■

　　有天，一個團隊成員的離職，讓我十分意外。

　　這個人是已經跟了我三年，而且還比較得力的老部下。

　　事后我分析過緣由，可能有以下幾點：

　　1、承擔的責任過多，但未獲得該有的薪資報酬；

　　2、作為上司的我脾氣過于粗暴；

　　3、下屬沒有看到晉升的希望。

　　于是我再一次陷入了深度思考中，這一次，我思考的問題主要有以下幾方面：

　　1、如果我的下屬為我分擔了大多數的任務，那么，我應該做些什么呢？

　　2、我曾做的哪些事是依賴團隊，并為團隊考量過的呢？

　　3、一個合格的領導，他的領導魅力從何而來？

　　當這些問題一一列出后，我才真正意識到，原來我真的離品牌總監的這個位置還很遠很遠。

　　我不僅錯誤的認為，只要靠真誠和分享就能讓下屬以感恩的心態認真工作；此外，當下屬分擔了我大多的工作后，我并沒有空出更多的時間去思考未來的發展和轉型的問題，從而使他們找不到自我被承認的價值感。

　　所以說，一個合格的領導應該具備以下特質：

　　1、一個合格的領導應該善于觀察，找到他們的發展好奇心，從而為他們設計良好的晉升路徑。

　　2、一個合格的領導不是我教給你我會的，而是在你會了之后，我還能幫你創造未來更多的可能，幫你爭取到配得上你的上升空間和待遇。

　　于是，一年之后，32歲的我順利的成為了集團的品牌總監。

　　我就是這樣用了5年的時間從一個普通的文員做到了如今的總監。

　　以上就是這位網友@一直向前走 的全部故事。

　　那么生活中的你呢？現在還停留在哪一個階段呢？

　　如果你還像五年前的這個網友一樣停留在無限迷茫的時期，不妨靜下心來想一想，你的職業規劃到底是什么？你未來的方向到底是什么？

　　來源|世界經理人

總結

以上是生活随笔為你收集整理的5年，我从文员一路晋升到总监，薪资翻了5倍[转]的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。