一家创业公司发展历程-真实记录
文章大綱
一、前言
二、來這家公司之前的我
三、介紹我目前在公司的情況
四、公司發展歷程與感悟
五、技術部門發展詳述
六、總結
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一、前言
??昨晚就寢時,忽然腦子晃出來了一個東西-關于我職業生涯規劃,回想走出校門到現在的整個職場歷程,最讓我難忘的是目睹了一家公司從十幾號人,發展到六十多個人,再銳減到四十個人,這個過程有很多值得分享與思考的地方。
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二、來這家公司之前的我
??我于17年6月份踏出校門,我很了解自己,我的性格決定了我未來適合從事經營方面的工作,所以本該實習的我并沒有尋找工作,而是閉門修煉了3個月的管理與市場的功課,在這個過程我思考著一個問題:我應該想辦法去大企業,還是去創業公司?那時的我沒有能力思考完整的職業規劃,但我承認,面對大企業工資誘惑,我開始尋找校招、內推等方式,那時的我滿懷希望,總覺得我可以的,但是事實卻是不盡人意的,我每天要投遞不下20份簡歷,但是如同大海撈針,沒人給予回復,在17年10月份,我進入了一家做大項目類型的公司,剛進去我就和IT經理一同進行學校智慧化校園建設的調研與方案編寫,僅僅一個月我就離職了,因為我覺得離我的理想有點脫軌了,于是在11月份我來到了現在的這家公司,從事android開發,那時候的公司,有十幾號人,開發的同事僅僅有3個。
經驗分享:
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三、介紹我目前在公司的情況
??目前我在公司的職位是技術經理,公司所有的開發工作都由我落實安排,由于公司處于創業期,所以不會有明確的條條框框,在這個過程,我會與老板、總經理、市場人員、產品等同事進行深入接觸,共同討論公司的業務發展與技術部門架構調整。
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四、公司發展歷程與感悟
1. 公司前身
??2016年,老板聯合幾個好友,成立了現在的公司,那時并沒有一個明確的戰略目標,這個公司適合做什么,該做什么,未來發展規劃是怎樣,沒人能完整概述出來,完全是走一步,看一步。并且他們接觸的是一個有所了解,但未真實去落地的行業,所以有個摸著石頭過河的過程。那時候我們有十幾號人,組織架構是:老板、總經理、幾個銷售、行政(兼財務)和開發組。業務模型很單一,沒有什么天然競爭優勢。日常的運作是老板、總經理、幾個銷售到外面與各大資源進行項目商談,技術部做技術支撐。在這樣的情景下,沒有考勤、考核制度,所有人處于沒有監管的狀態,沒人管你工作具體什么時候完成,只是在必要時催你一下,也沒有人能夠告訴你如果努力,你可以在這個公司匹配哪個崗位。
經驗分享:
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2. 天使輪融資成功
??企業發展到一定階段,且未實現盈利情況下,只能開始尋找融資,然而對于一個連發展方向都沒思考清楚的企業,想要按正常渠道進行融資談何容易?而剛好這個公司的領導人喜歡扁平化管理,他認為互聯網公司不應該有太多等級對待,所有人,包括老板都是同處于一個辦公室的,所以一有什么開心的事情、難過的事情,會在整個公司進行狀態的放大,嚴重地影響所有人的正常工作。幸好,通過老板自身的資源,融到了天使輪xx萬,但這是一個對賭的條約,如果沒達到xx條件(不方便透露),那么必須將xx萬進行歸還,并每年以20%的利息進行償還,具體償還周期我沒有深入了解。經過了1個月左右的風波,融資事情總算順利結束了,然而接下來發生的事情,才是痛苦的開始。
經驗分享:
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3. 花錢買教訓
??在天使輪融資后,剛好嗅到了國家政策的利好,于是我們開始接觸新的行業,而且注意了,這次一來,就是兩個行業,對于中小企業來講,很少有領導會深入進行市場調研且做綜合評估。基本是一想到什么,就開始組織一幫人馬干起來了。基于這樣的背景,我們公司開始急速擴張,從原來的幾名銷售,發展到3個銷售組,毫無疑問,技術部門的人力也必須增加,于是成立了產品經理、技術經理、開發組長,測試人員等,一場浩浩浩蕩蕩且即將看到光明的征途開始了。
??表面看似一切都緊張有序進行著,但實際上,各個銷售團隊的負責人缺乏足夠的實戰經驗,并且這對他們來講已經有難度了-跨行業,再加上公司戰略、方向、部門考核與獎勵、盈利模式等等都未規劃完整,所以全部人亂成一鍋,各大銷售組會想出各種奇奇怪怪的需求,然而老板和總經理也不知未來的方向在哪里,便只能硬著頭皮去嘗試各種可能,因為他生怕放過某個可能成功的機會。這個過程遭殃的就是屬于技術部門了,他們得隨著市場的快速變化進行思路轉變,對他們來講就是煎熬,每次需求一提上來,就會定出一個看似不可能完成的時間,他們開始趕工完成,在完成時候,又發現他們所做的東西,被擱淺在那里了,事情重復了大概3個月,整個公司陷入焦慮,又有波浪形的興奮中。經過時間的沉淀,事情有了結論,這個過程的戰術是有問題的,問題之一是我們總想著一個自認為很完美的方案,去顛覆多個企業或一個企業多個部門之間的運作邏輯,但是人家礙于關系,會和你談,但項目永遠落不了地。問題之二是在項目/產品落地最后一步,我們太理想化了,總覺得別人會按我們既定的邏輯思維是做,但是實際卻不盡人意。
經驗分享:
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4. 減員
??經過大規模試錯,企業的領導已經意識到原來的銷售模式不行,迫于成本原因,公司決定調整人員架構,留住幾個較有能力的銷售跟進項目,開始與資源方進行搭配性的合作,前期的談判和開發等鋪墊性工作由我們完成,在項目真正落地時,按雙方約定好的條件進行廣度鋪開。于是公司從60多人,銳減到40多人。
經驗分享:
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五、技術部門發展詳述
??因為我一直處于公司的技術部,所以對技術部的發展有比較深的感悟,就從我剛進入公司開始講起吧,剛踏進這個公司的時候,我就明顯感覺到這個公司的氛圍是很簡單的,在這里你不會有多大的工作壓力,但是你也不可能從這里獲得什么額外的收獲,還記得那時的我處于試用期,在一次介紹下周工作計劃時,我說了某個功能模塊大概一周可以開發完成,這時候領導滿懷期待得說:那我們就拭目以待,那時候我就有種感覺,這個公司適合養老,哈哈。
1. 急速膨脹過程
??在公司急速、盲目壯大過程中,技術部也面臨著考驗,必須快速地從3個人發展到足以支撐整個公司業務的狀態,而此時,我也不甘做一個普普通通的android開發人員,所以我對技術部進行了總結,包括目前有哪些好的現象,哪些不好的現象,包括我能為公司貢獻的有什么,于是領導為我開通了三個月的試用期技術經理,接下來的所有發揮只能靠我自己,因為也沒人可以為我指引。
??我開始搭建出技術部最基礎的人員架構,那時的我,局限于能力,能考慮到的只有開發的架構,在這個階段,沒有產品設計人員,沒有測試人員和運維人員,全程由我一人進行牽頭,我們就這樣開始了一個十幾個人的隊伍,從正常邏輯講,一個高度依賴技術的公司,發展到幾十號人時候,必須要有1-2位技術大牛在,但是我們沒有,全體性平庸,又全體性前進。但激情總有消退時,剛過兩個月,有人開始抱怨,他們覺得他們正在做的工作不屬于他們負責的范疇,他們喜歡一個蘿卜一個坑的工作方式,又或者開發出來的東西,并沒有按照UI設計師的效果進行開發。而對我來說,管理能力也是一個全新的挑戰,我開始嘗試一種新的管理方式-開放性的管理,因為我覺得每個人會像我一樣具有主觀能動性,所以我為每個人制定工作計劃,告訴他們什么時候完成哪些內容,完成的指標是什么,當到了指定時間,有一些人沒有完成任務,我問他們為什么?有的說他不知道詳細的目標是什么,有的人說東西有點難度,這個時間完成不了又或者需要有多個人配合他進行。。。我開始意識我必須搭建出完整的的游戲規則了,我開始將技術部按項目類型進行分組,成立兩個開發組,分別配置一個開發組長和四個開發人員,一個UI設計師,我也開始搭建我的技術管理邏輯,從需求整理,到原型與UI設計,到開發的成員表、任務分配表、代碼管理、BUG管理等等規則,我幻想著每個人可以按照我既定的軌道,一環扣一環地接上去,所以我用了很長的時間去設計這個東西,然后滿懷期待的推廣出去,但最后我失望了,我開始意識到,每個人的思維、能力真的是有區別的,并不是每個人都能理解你的計劃,并為之努力。但這個過程我有一個意外的收獲,我發現我們閉門造車設計了很久的東西,在外界已經有相當成熟的方案,并且被人們實踐著。
??在經歷了一個月之后,我開始感覺到疲憊,因為我意識到技術部缺乏了一個測試的人員為我分擔工作,所以我開始進行招聘,但是有一點讓我很苦惱,我們公司沒有人力資源管理人員,所有技術相關的面試工作必須由我一人進行,因此我決定群面,這樣就能夠減少我的面試占用時間,經過幾輪面試,我發現群面有幾個好處,你能夠快速地對所有人有一個對比,同時每個人的能力,特別是應急能力能夠很快體現出來。最后我招聘了一個女的測試工程師,然后我發現,測試工程師這個崗位,真的要找一個性格很好,喜歡與人打交道的女生,這樣可以減少很多工作上的摩擦,因為我的這個女的測試工程師就是這樣,所以我要感謝她。
??基于上面提到的技術架構,已經基本能夠完成公司的業務內容,但是我一直覺得有一點很不妥,就是公司的產品,每次一有什么新的想法,都沒有經過完整的規劃,需求評審,技術評審,就直接來到了開發排期,導致了各種混亂,包括產品方向的錯誤,人力資源浪費等等。所以我開始提出申請,成立產品設計部門,為公司的產品進行細致分析規劃。
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2. 穩定發展
??目前公司的方向已經明朗,所有事情都開始趨于穩定,而技術、產品部門也逐步發展完善,從產品、開發、測試的整個過程都有較好的管理方式、考核方式、福利制度等,而我,則希望在動態平衡下,成立運維部門,并且將完整的管理機器跑起來。現在的我已經沒有當初那么忙了,我開始有時間可以思考自己的人生,與此同時,我逐漸意識到:過早的轉型管理并非是好事,這個過程會進行思維跳躍,你會覺得那些最基本的東西似乎沒什么作用,你會開始眼高手低,你總認為你應該有更好的發展,而不應該在這里做這么底層的東西,但是當你準備往上跳的時候,你又覺得很空虛,因為你覺得你能力不夠,因為我就是如此。
經驗分享:
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六、總結
??因為工作原因,能靜下心來寫這些東西時間真的寥寥無幾,有些內容只能在后面進行更新。我一直相信,在有空的時候一定要多讀書,因為那些東西是人們跌跌撞撞后,總結的一整套經驗性東西,也許那時的你學了,無法體會其真正的含義,但當你在經歷某個很相似的經歷時,你會明白別人是怎么處理的,然后結合當時的實際情況做出正確決定。另外我覺得,對于以后有創業想法的小伙伴,在年輕的時候,想辦法找一家你覺得有可能成功的公司,陪他一起成長,你能夠分享他的成功,也能總結他的失敗,為你人生路鋪上一層免費的墊腳石。
能使你成功的東西,同樣也能使你失敗。
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的一家创业公司发展历程-真实记录的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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