2013年轉到了新的部門新的崗位上，做了一些新的項目。同時也在research部門嘗試使用Scrum。在團隊向Scrum轉型過程中還是遇到了很多問題，成長為一個“偽”Scrum團隊了。雖然是偽Scrum，但也幫團隊帶來了一些轉變，團隊也在不斷的磨合成長。Scrum在這邊不是那么完美，但是Design Thinking在我們的項目中卻是運用的風生水起。

公司項目上的事情就不多寫了，揀能說的說點吧。今年在部門中推行了TDD和Code Refactoring，把這些概念帶到了research團隊，想了一些模型來解決客戶的實際問題。回顧一下2013年中一些個人覺得有意義的事情。

公司活動：

Scrum Master培訓師

今年很榮幸的給來自公司不同部門的Scrum Master進行了培訓。通過這次的培訓與交流進一步加深了自己對Scrum的理解以及Scrum在公司不同部門的一些現狀。

Design Thinking Coach

和客戶一起做了一個Design Thinking Workshop，在這個workshop中收集到了客戶關心的問題，為我們項目指明了方向。

社區活動：

Scrum Gathering

• 組織者
  和大家一起經過幾個月幸苦的準備，呈現了一個非常盛大的Scrum Gathering 2013
• 講師
  在Scrum Gathering組織了一個簡短的Beer Game，讓大家通過游戲切身感受了系統思考，以及一些基本的供應鏈知識。
• Coach Clinic志愿者
  在Scrum Gathering幫助Daniel Teng一起組織Coach Clinic。當時微博上一位朋友的對聯很有意思的“聽聞萬般疑難雜癥，專治各種水土不服”橫批“就是NB”。

Agile Tour

在今年Agile Tour上組織了一個Design Thinking Workshop

個人閱讀書籍：

• 創新的藝術——揭示了IDEO長久保持高水準創新能力的奧秘，Design Thinking必看。
• 啟示錄：打造用戶喜愛的產品——這是一本值得去精讀的書，產品經理應該好好去讀一讀
• 精益創業：新創業的成長思維——敏捷軟件開發方法論經過多年的發展，已經對“開發過程”做了高度的優化；幾年前興起的“持續交付”運動，又對開發后期的“最后一公里”問題給出了藥方；今天，“精益創業”和它提倡的價值觀與實踐，為開發前期確定“做什么”給出了指導。（引自豆瓣上一段書評）
• Agile Product Management with Scrum: Creating Products That Customers Love——Scrum產品經理入門指南
• Scrum敏捷軟件開發——沒有看過此書不能說懂敏捷（引自微博一個評論）
• 單元測試之道C#版 : 使用NUnit
• 基業常青
• 咨詢的奧秘 : 成功提出和獲得建議的指南——溫伯格的書
• 技術領導之路 : 全面解決問題的途徑——溫伯格的書
• 少有人走的路 : 心智成熟的旅程——人生是一場艱辛之旅，心智成熟的旅程相當漫長。他帶領我們去經歷一系列艱難乃至痛苦的轉變，最終達到自我認知的更高境界。
• 引爆點 : 如何制造流行——將產品爆發流行的現象歸因為三種模式：個別人物法則、附著力因素及環境威力法則。
• 黑天鵝 : 如何應對不可知的未來——人類總是過度相信經驗，而不知道一只黑天鵝的出現就足以顛覆一切。這本書會教你改變自己的思維方式，把握黑天鵝帶來的機會，采取應對策略，從中受益。
• 高效能人士的執行4原則——不僅僅是一本教你“做什么”的書，更是一本教你“怎么做”的書。詳見讀書筆記 高效能人士的執行4原則

2014展望

• 學習Meditation，希望把它變成一種習慣(2013未實現)
• 技術 繼續練習一到二個kata。
• 繼續提高大數據方面的知識，增強算法功底
• 博客 一個月一篇
• 英語 記1萬個單詞

轉載于:https://www.cnblogs.com/wanghonggang/p/review2013.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的告别2013拥抱2014的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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