商品分类设计（转）
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產(chǎn)品經(jīng)理必須是分類(lèi)控，而商品管理的核心，或者說(shuō)基礎(chǔ)就是“分類(lèi)”，“分類(lèi)”方法的變遷是整個(gè)商品系統(tǒng)變遷的核心。
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你應(yīng)該在淘寶上買(mǎi)過(guò)東西，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)最常見(jiàn)的購(gòu)物過(guò)程：
從某個(gè)入口類(lèi)頁(yè)面(或廣義到產(chǎn)品)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)某種導(dǎo)購(gòu)過(guò)程，到達(dá)需要你做交易決策的頁(yè)面，之后進(jìn)入交易過(guò)程。
入口，最典型的是淘寶首頁(yè)或某個(gè)活動(dòng)頁(yè)面，當(dāng)然，對(duì)于一些資深的淘寶買(mǎi)家，他的入口也可能是“我的淘寶”、某個(gè)“垂直市場(chǎng)首頁(yè)”、收藏的某個(gè)“店鋪首頁(yè)”，甚至是某些有SNS屬性的頁(yè)面，比如淘寶內(nèi)部的論壇、幫派，或外部的蘑菇街、美麗說(shuō)。
然后，從這個(gè)入口到一個(gè)具體的商品詳情頁(yè)面，也叫商品detail頁(yè)的過(guò)程，都可以視為廣義的導(dǎo)購(gòu)過(guò)程。淘寶可以根據(jù)買(mǎi)家是否有明確的購(gòu)物需求，用不同的產(chǎn)品來(lái)導(dǎo)購(gòu)。
因此，在設(shè)計(jì)導(dǎo)購(gòu)路徑的時(shí)候，對(duì)有明確購(gòu)物目標(biāo)(比如說(shuō)要買(mǎi)一雙Nike鞋，連貨號(hào)都知道了)的買(mǎi)家，提供搜索、搜索結(jié)果頁(yè);對(duì)只有模糊購(gòu)物目標(biāo) (比如想買(mǎi)幾件T恤、一個(gè)路由器)的買(mǎi)家，則提供類(lèi)目導(dǎo)航、各種頻道頁(yè)導(dǎo)航;對(duì)于沒(méi)有購(gòu)物目標(biāo)(很像線下逛街的女生，隨便看看，看到好的就買(mǎi))的買(mǎi)家，可 以提供各種促銷(xiāo)活動(dòng)信息。
導(dǎo)購(gòu)的過(guò)程頁(yè)面，經(jīng)常是一個(gè)列表，所以也叫l(wèi)ist頁(yè)。
隨著購(gòu)物訴求越來(lái)越多樣，近年來(lái)淘寶開(kāi)始嘗試通過(guò)購(gòu)物的心理訴求來(lái)分類(lèi)導(dǎo)購(gòu)，比如求新、求便宜(對(duì)list頁(yè)按照價(jià)格排序就是很典型的對(duì)應(yīng)功能)、 求實(shí)惠、求品質(zhì)、從眾(按銷(xiāo)量排序)、追星等等，或者是場(chǎng)景化的導(dǎo)購(gòu)，比如對(duì)裝修，可以按照水電階段、泥瓦階段、木工階段、油漆階段、軟裝階段等引導(dǎo)買(mǎi) 家。這里面的學(xué)問(wèn)很多，靠的是對(duì)行業(yè)和用戶的理解。
這個(gè)環(huán)節(jié)背后，還有一些買(mǎi)家不太能感受到的產(chǎn)品，也發(fā)揮著不可或缺的作用，比如營(yíng)銷(xiāo)體系、會(huì)員體系、廣告系統(tǒng)等，有時(shí)候出現(xiàn)在你面前的寶貝，可能是根據(jù)你的會(huì)員信息，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)或廣告系統(tǒng)里某個(gè)強(qiáng)大的算法算出來(lái)的。
接下來(lái)，你到了商品detail頁(yè)，在頁(yè)面上瀏覽各種信息，做出購(gòu)買(mǎi)決策，可以不買(mǎi)，可以“立刻購(gòu)買(mǎi)”，也可以再考慮考慮，把寶貝放進(jìn)“收藏夾”或“加入購(gòu)物車(chē)”，還可以通過(guò)阿里旺旺和賣(mài)家溝通。
之后就進(jìn)入交易過(guò)程，從付款到賣(mài)家發(fā)貨到買(mǎi)家確認(rèn)收貨、評(píng)價(jià)。當(dāng)然，還有可能存在逆向流程，比如退款、退貨。
產(chǎn)品經(jīng)理必須是分類(lèi)控
從2003年到2013年，淘寶從零開(kāi)始，發(fā)展非常快，做到了一年上萬(wàn)億的規(guī)模。2012年雙十一，淘寶的峰值交易額是191億，天貓做了132億，集市做了59億。
要把這些需求支撐起來(lái)，技術(shù)當(dāng)然很重要，但從產(chǎn)品的角度來(lái)看，這就是一個(gè)系統(tǒng)，根據(jù)需求的變化，從簡(jiǎn)單逐漸變得復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)案例。接下來(lái)，我們將以淘寶上最最核心的一個(gè)對(duì)象——商品，也叫寶貝為例，來(lái)說(shuō)說(shuō)系統(tǒng)的變遷。
我覺(jué)得，產(chǎn)品經(jīng)理必須是分類(lèi)控，恨不得把家里的各種東西都?xì)w類(lèi)放進(jìn)對(duì)應(yīng)的盒子里，然后盒子上都貼上標(biāo)簽，再盒子套盒子……而商品管理的核心，或者說(shuō)基礎(chǔ)就是“分類(lèi)”。
2003年5月，淘寶剛上線的時(shí)候，只有幾個(gè)商品，可以想象，很容易管，根本不需要分類(lèi)，無(wú)非就是把幾個(gè)商品鋪開(kāi)來(lái)給用戶選就行了。隨著商品多起來(lái) 以后，才牽扯到分類(lèi)。因?yàn)槲覀冇辛撕芏嗌唐芬院?#xff0c;就需要管理，首先需要梳理清楚，分清楚才能去管，不能10億商品一個(gè)個(gè)管，沒(méi)有意義，“分類(lèi)”方法的變遷 是整個(gè)商品系統(tǒng)變遷的核心。
剛開(kāi)始分類(lèi)很簡(jiǎn)單，叫類(lèi)目，類(lèi)目就是一個(gè)純粹的分類(lèi)，像服裝、電器、手機(jī)等這樣分下去。我們拿服裝來(lái)做例子，當(dāng)所有商品到100多個(gè)的時(shí)候，服裝有 20個(gè)，不需要再分了;到了1000個(gè)的時(shí)候，服裝有400個(gè)，不分也可以，但已經(jīng)不太好選了，如果40個(gè)商品一頁(yè)的話，就要翻10頁(yè)，用戶翻頁(yè)的耐心最 多就3頁(yè)，第3頁(yè)以后的商品，點(diǎn)擊非常低。
到了10000個(gè)商品的時(shí)候，你不分就傻了，是一種浪費(fèi)。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，在商品數(shù)量比較少的時(shí)候，總交易額和商品數(shù)量強(qiáng)烈正相關(guān)，而這里的商品數(shù) 量，是能被買(mǎi)家看到的有效數(shù)量。于是，當(dāng)商品數(shù)越來(lái)越多，到10萬(wàn)、100萬(wàn)、1000萬(wàn)的時(shí)候，我們就需要把類(lèi)目分得更細(xì)，但是，不可能全部平鋪。想象 一下，一下子展現(xiàn)給買(mǎi)家1000個(gè)類(lèi)目讓他篩選，是沒(méi)有意義的。所以，出現(xiàn)了多級(jí)類(lèi)目的概念，就是一棵類(lèi)目樹(shù)。
可問(wèn)題是：商品越來(lái)越多，類(lèi)目樹(shù)就會(huì)越來(lái)越深，這是問(wèn)題的本質(zhì)，整整困擾淘寶4年時(shí)間。
為什么?正常的用戶購(gòu)物路徑，從服裝到男裝到T恤，每一次點(diǎn)擊，用戶都會(huì)有一定比例的流失，大概超過(guò)50%，這樣你可以算一 下，0.5×0.5×0.5，這樣再下去就沒(méi)幾個(gè)用戶進(jìn)來(lái)了。但另一方面，商品太多，你又必須得這么分，有很多品牌，比如說(shuō)杰克瓊斯、美特斯邦威、耐克， 不分出來(lái)，那在T恤上找，也是很費(fèi)力的。
再者，這樣分下去，我們的小二也會(huì)比較累，很亂。我們發(fā)現(xiàn)，除了男裝，女裝下面也是有T恤的，T恤下面也是有品牌的，美特斯邦威、耐克……這樣的樹(shù)分下去以后，交叉和重合不可避免，變成了一個(gè)很難管理的網(wǎng)。
這兩個(gè)問(wèn)題怎么解決?直到2006年，淘寶才引入了“屬性”的概念。這是一個(gè)革命性變化。為什么這么久?一方面，淘寶小二對(duì)業(yè)務(wù)的理解有一個(gè)過(guò)程。 商品管理的本質(zhì)是分類(lèi)，今天很多小二都能回答出來(lái)，但當(dāng)初能夠回答出來(lái)的很少;另一方面，商品數(shù)量是逐步增長(zhǎng)的，這個(gè)問(wèn)題到2006年才變成一個(gè)會(huì)死人的 問(wèn)題。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，問(wèn)題總是太多，資源總是太少，什么問(wèn)題是會(huì)死人的，才優(yōu)先解決。在2004、2005年，用類(lèi)目分下去，還不會(huì)死人，到2006年 商品數(shù)量已經(jīng)破千萬(wàn)了，意味著這樣分下去就沒(méi)辦法分了。
這個(gè)時(shí)候，淘寶有一個(gè)傳奇的產(chǎn)品經(jīng)理——一燈，提出了屬性的概念，屬性很好地解決了上一段提到的兩個(gè)問(wèn)題。與類(lèi)目相比，屬性更離散、更靈活，類(lèi)似tag。
品牌是一個(gè)屬性，性別、顏色、尺寸、材質(zhì)也是屬性。屬性下面會(huì)有值，即屬性值，比如品牌下面有杰克瓊斯、耐克、諾基亞、蘋(píng)果，所以，屬性的本質(zhì)還是為了分類(lèi)。
其實(shí)，最早有屬性的類(lèi)目是食品。淘寶上賣(mài)食品，食品監(jiān)管部門(mén)說(shuō)食品有些標(biāo)準(zhǔn)化信息必須有，比如批文、生產(chǎn)日期、健字號(hào)。于是淘寶對(duì)食品類(lèi)目做了十幾 個(gè)屬性定義，每個(gè)商品有不同的屬性、不同的屬性值。最早這個(gè)屬性只是用來(lái)描述的，而不是用來(lái)分類(lèi)的。淘寶的很多產(chǎn)品，都是灰度發(fā)布的，比如先用個(gè)別類(lèi)目做 屬性的試點(diǎn)就是一個(gè)例子。
回到屬性，我們講到類(lèi)目之外又有了屬性，屬性下面有屬性值，其實(shí)有的屬性值還會(huì)變成子屬性。子屬性是為了更好地分類(lèi)，比如品牌和子品牌(或系列)。 品牌是屬性，阿迪、耐克、匡威是屬性值，同時(shí)阿迪又會(huì)是一個(gè)子屬性，它的子屬性值為“Performance系列(三條紋)，Originals系列(三 葉草)和style系列(圓球型LOGO)”。如果沒(méi)有子屬性的概念，那又會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有子類(lèi)目一樣的情況，太多的屬性值并列，導(dǎo)致無(wú)法篩選。
品牌和系列，在現(xiàn)實(shí)中也是有從屬關(guān)系的，比較適合把系列掛在品牌下面，這樣一個(gè)品牌有相應(yīng)的系列，另外一個(gè)品牌有另外相應(yīng)的系列，本質(zhì)上是為了更好地分類(lèi)。所以說(shuō)，屬性和類(lèi)目一樣，也是一棵樹(shù)——屬性樹(shù)，并且也有級(jí)數(shù)的控制。
我們?cè)賮?lái)看看屬性值的管理。大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)屬性值和屬性值其實(shí)是不同的?有的比較簡(jiǎn)單，屬性值是離散的，比如性別只有兩類(lèi)——男、女，最多加上“中 性”。有的稍微復(fù)雜一點(diǎn)，比如手機(jī)的品牌下面有蘋(píng)果、諾基亞、三星等，服裝的品牌有杰克瓊斯、耐克等，但小二很難列全，因?yàn)檫@個(gè)東西是不斷變化的。還有的 更復(fù)雜一點(diǎn)，比如重量，它是一個(gè)連續(xù)的值，沒(méi)有辦法全列出來(lái)。用一個(gè)表格簡(jiǎn)單地表示一下上述三種屬性值，如下表所示。
屬性值在客觀上的不同，導(dǎo)致了產(chǎn)品上的一些區(qū)別，這三種從上到下，有兩點(diǎn)值得說(shuō)說(shuō)。
第一，管控的尺度是越來(lái)越松的，這比較容易理解。枚舉不可輸入——性別，是人都能列全，我們直接定了。枚舉可輸入——品牌，我們?cè)O(shè)想一下，如果品牌 不能由賣(mài)家輸入，賣(mài)家發(fā)布商品的時(shí)候就可能找不到自己的品牌。這時(shí)候怎么辦?大家很容易想到解決方案——增加“其他”。但這樣會(huì)使得我們永遠(yuǎn)不知道某些品 牌，所以，可輸入起到一個(gè)信息采集的作用，因?yàn)檎５膶傩灾敌《遣豢商崆邦A(yù)知的。系統(tǒng)通過(guò)用戶輸入的行為進(jìn)行一個(gè)排序，比較重要的就跳出來(lái)，小二把它加 到可選范圍里面去，這樣屬性值就更完善了。而不可枚舉，是放開(kāi)讓賣(mài)家自己玩的。
第二，分類(lèi)的功能是越來(lái)越小的。一般來(lái)說(shuō)不可枚舉的東西，是不可以分類(lèi)的，這意味著這個(gè)值是描述性的。比如說(shuō)尺寸、體積、重量，這種是不可枚舉的， 因?yàn)檫@種東西直接拿這個(gè)值做分類(lèi)是沒(méi)有意義的，但是有些時(shí)候可能會(huì)按區(qū)間來(lái)做分類(lèi)。比如顏色，它某種程度上跟價(jià)格是一樣的，因?yàn)轭伾晕⒆円稽c(diǎn)，就可以分 出來(lái)，但是有誰(shuí)能夠說(shuō)出20種以上的顏色?很難，如果你把幾萬(wàn)種顏色描述出來(lái)，那對(duì)用戶沒(méi)有意義。所以產(chǎn)品經(jīng)理就在做簡(jiǎn)化的動(dòng)作，我們歸歸類(lèi)好了，比如說(shuō) 紅色、藍(lán)色、灰色，再細(xì)一點(diǎn)，天藍(lán)色、天青色，再加個(gè)“其他”，這樣來(lái)分，把一個(gè)不可枚舉的屬性變成了可枚舉的區(qū)間。
有了這些屬性以后，怎么跟類(lèi)目搭上關(guān)系?
首先，屬性只能掛在葉子類(lèi)目下面。非葉子類(lèi)目其實(shí)也有對(duì)屬性的需求，但那是通過(guò)另外的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，談到公共屬性的時(shí)候，會(huì)說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題。
其次，類(lèi)目和屬性是有關(guān)聯(lián)關(guān)系的。舉個(gè)例子，對(duì)于T恤這個(gè)類(lèi)目來(lái)說(shuō)，品牌這個(gè)屬性肯定是需要的，材質(zhì)也是必須的，性別不需要，假設(shè)T恤的父類(lèi)目是男 裝，顏色也是需要的，尺碼也是需要的……我們發(fā)現(xiàn)，有些屬性適合放在這個(gè)類(lèi)目，有些屬性不適合放在這個(gè)類(lèi)目，所以，我們建立了一個(gè)很重要的關(guān)系，就是類(lèi)目 屬性。這是淘寶的專(zhuān)有詞匯，類(lèi)目與屬性是有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，每個(gè)類(lèi)目都有自己特有的屬性。
那么，類(lèi)目和屬性怎么跟商品關(guān)聯(lián)上?其實(shí)很簡(jiǎn)單，賣(mài)家發(fā)布商品的時(shí)候，先從根目錄選到葉子類(lèi)目，再選擇這個(gè)葉子類(lèi)目對(duì)應(yīng)的類(lèi)目屬性的各種屬性值。
至此，我們對(duì)整個(gè)商品的描述很完整，也很完美，有了屬性以后，我們分1億商品都能輕松搞定。但是，接下來(lái)新出現(xiàn)的問(wèn)題才是更嚴(yán)重的。
產(chǎn)品經(jīng)理需要解決問(wèn)題，而不是優(yōu)化產(chǎn)品
我們繼續(xù)以品牌這個(gè)屬性舉例。作為淘寶的小二，每個(gè)人能說(shuō)出來(lái)的品牌非常有限，一般只有幾十個(gè)，能說(shuō)出幾百個(gè)已經(jīng)是行業(yè)專(zhuān)家了，但是整個(gè)中國(guó)乃至世 界匯集的品牌至少幾萬(wàn)個(gè)，怎么辦?讓消費(fèi)者怎么選?意味著品牌這個(gè)屬性的屬性值一定要再想辦法細(xì)分。小二當(dāng)然也很聰明，就搞出了“男裝品牌”、“女裝品 牌”、“手機(jī)品牌”等等不同的屬性。
那么，男裝品牌T恤掛在男裝的葉子類(lèi)目T恤下面，女裝品牌T恤掛在女裝的葉子類(lèi)目T恤下面。不同類(lèi)目的運(yùn)營(yíng)小二因?yàn)榉止さ年P(guān)系，各自維護(hù)各自類(lèi)目的品牌屬性值，這樣就帶來(lái)幾個(gè)問(wèn)題。
第一，不同類(lèi)目下都有品牌這個(gè)屬性，但數(shù)據(jù)庫(kù)里的ID不一致。
第二，品牌之下的屬性值不唯一。比如，男裝的“耐克”在數(shù)據(jù)庫(kù)里面有一個(gè)單獨(dú)的值，女裝的“耐克”在數(shù)據(jù)庫(kù)里面又有另外一個(gè)值，屬性值不歸一了。這樣就很亂，本來(lái)都是耐克，但是男裝耐克和女裝耐克是沒(méi)有關(guān)系的，對(duì)前臺(tái)導(dǎo)購(gòu)來(lái)說(shuō)，這是非常怪異的事情。
第三，同樣一個(gè)“阿迪達(dá)斯”，不同小二定義的格式不一樣，可以是阿迪達(dá)斯、阿迪、adidas、Adidas等等。
如果放任上述問(wèn)題存在，基于品牌的管理是沒(méi)辦法做的，所以，我們做了“屬性歸一”的事情。這個(gè)事情又要分兩塊來(lái)看，一是歷史的問(wèn)題，一是將來(lái)的問(wèn)題。
先說(shuō)歷史問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我們把某些需要?dú)w一的屬性列出來(lái)，比如“品牌”，通過(guò)這個(gè)關(guān)鍵字找，然后看一下所有屬性里面是“品牌”意思的屬性，把這些屬性合 并掉，并在一個(gè)ID下，再把下面的屬性值也做合并，解決上述后兩個(gè)問(wèn)題。你可以想象，我們先要考慮“哪些屬性需要做歸一、哪些屬性值要做歸一”，然后再一 步步操作，這是一個(gè)非常龐大的人肉工作。
更悲慘的是，這只能解決歷史問(wèn)題，沒(méi)有辦法解決將來(lái)。
當(dāng)我們把“品牌”人肉完了以后，截止那一刻，品牌和品牌值都是很“干凈”的，而且為了避免第三個(gè)問(wèn)題，對(duì)品牌值我們還做了一個(gè)規(guī)范，英文在前面，中 文在后面，然后用反斜杠隔開(kāi)。但是，品牌下面的屬性值還是有幾萬(wàn)個(gè)，讓小二在幾萬(wàn)個(gè)屬性值里面挑出來(lái)，他會(huì)嫌煩，所以很多小二還是“違規(guī)”操作，他可能直 接輸入一個(gè)，按照自己意愿，比如說(shuō)“Nokia/諾基亞”已經(jīng)有了，他會(huì)直接輸入一個(gè)諾基亞，然后把這個(gè)值掛到他自己的類(lèi)目屬性里面去。這也就是說(shuō)，又有 兩個(gè)諾基亞了，于是我們只能定期去清理。
這個(gè)問(wèn)題很難用產(chǎn)品來(lái)徹底解決，原因有很多，比如說(shuō)品牌的復(fù)雜性，可能有的品牌并沒(méi)有英文或者是中文。所以，我們后來(lái)用了一個(gè)看起來(lái)很傻的方案—— 整個(gè)淘寶品牌管理里面，允許品牌輸入的只有唯一一位小二(截至2012年初)。現(xiàn)在是誰(shuí)?有幾個(gè)人?或者有什么更好的辦法?過(guò)幾年再和大家分享。從這些例 子里我們看到，在特定的場(chǎng)景下，一個(gè)問(wèn)題不一定要用傳統(tǒng)意義上的“開(kāi)發(fā)產(chǎn)品功能”來(lái)解決，產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任從根本上來(lái)說(shuō)是解決問(wèn)題，而不是做產(chǎn)品。
但，有了這個(gè)專(zhuān)職的小二以后，還是需要定期清理，為什么?因?yàn)橛尚《砑悠放剖窍鄬?duì)可以做得規(guī)范一點(diǎn)，但還有大量的品牌是通過(guò)枚舉可輸入的方式進(jìn)來(lái) 的，這也是為了豐富我們的品牌庫(kù)。一旦這些賣(mài)家輸入的品牌下面的商品數(shù)量達(dá)到一定程度，我們又需要把這些品牌進(jìn)行歸一，整理到小二認(rèn)可的品牌值里面，所以 這個(gè)清理是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)作，直到2012年還在做。
品牌這個(gè)屬性比較關(guān)鍵，還可能人肉做，而其他的一些屬性，很多就亂著放在那里。當(dāng)然，將來(lái)我們希望有產(chǎn)品經(jīng)理能夠通過(guò)系統(tǒng)的方式徹底解決掉這個(gè)問(wèn)題。
(原載于《天下網(wǎng)商·經(jīng)理人》六月刊)
轉(zhuǎn)自
http://www.3lian.com/edu/2013/07-04/78349.html
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如何設(shè)計(jì)存貨分類(lèi)的表結(jié)構(gòu)才是合理：
類(lèi)似上下級(jí)關(guān)系的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)例如：產(chǎn)品分類(lèi)，客戶分類(lèi)等結(jié)構(gòu)都會(huì)采用兩種方式：
產(chǎn)品分類(lèi)表：
1、父子樹(shù)形結(jié)構(gòu)?大部分設(shè)置為??id?,name?,parentid
2、編碼級(jí)次分類(lèi)?01，0101，0101001，
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另外一張產(chǎn)品檔案表通過(guò)與產(chǎn)品分類(lèi)表的葉節(jié)點(diǎn)的ID關(guān)聯(lián)得到
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兩種方法各有利弊。
父子節(jié)點(diǎn)的好處是：利用遞歸等方法可以很便捷的構(gòu)造Tree
但是缺點(diǎn)是通過(guò)分類(lèi)導(dǎo)航產(chǎn)品的時(shí)候，先要把分類(lèi)下級(jí)葉節(jié)點(diǎn)的編碼都得到
然后通過(guò)SELECT??*?FROM?IN('','')這樣的形式（可能有更好的形式我不知道）
這樣的方式?效率比較低下點(diǎn)。而且?IN?里面帶的內(nèi)容巨大。
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利用編碼分類(lèi)的方式可以通過(guò)方便的?SELECT?*?FROM???xx?like?'%'?的形式?一次性得到
所屬?葉節(jié)點(diǎn)分類(lèi)的產(chǎn)品檔案
但是編碼分類(lèi)的方式?比較啰嗦，而且編碼長(zhǎng)度需要預(yù)先定義，定義好了擴(kuò)展起來(lái)也是麻煩
我看過(guò)國(guó)內(nèi)有些軟件設(shè)計(jì)的時(shí)候把兩中方式都總和了
父子結(jié)構(gòu)的同時(shí)內(nèi)部維護(hù)一個(gè)?編碼結(jié)構(gòu)的級(jí)次，給了足夠的位長(zhǎng)。
轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/SamuelSun/p/4873265.html
總結(jié)
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