? ? ? ? ? ?最近3年多時(shí)間一直在做企業(yè)的內(nèi)部信息化項(xiàng)目，其中經(jīng)歷和感慨頗多，今天有點(diǎn)時(shí)間來整理下自己到思路，也說說自己到見解。

? ? ? ? ? ?公司內(nèi)部到信息化項(xiàng)目到工期如果是內(nèi)部員工做開發(fā)的話不會(huì)一般壓得很緊張，但是并不代表沒有項(xiàng)目計(jì)劃可以輕松了事，只是

說由于是企業(yè)到內(nèi)部信息化部門在做開發(fā)，一般內(nèi)部溝通比較方便，不會(huì)將時(shí)間節(jié)點(diǎn)壓得很死，但是也有例外的情況，比如老板或者某

個(gè)部門急需等米下鍋時(shí)就可能需要加班加點(diǎn)了，但是這種情況畢竟少數(shù)。因?yàn)槿绻畔⒉块T長期加班加點(diǎn)，壓力很大的話，估計(jì)人員流

動(dòng)就更大了，除非你給的錢多，而且員工的滿意度高，比如像BAT這種有錢可以任性的公司，否則這種情況難以持續(xù)。因?yàn)楫吘惯@個(gè)社

會(huì)付出就要講究回報(bào)的，員工都不是雷鋒，沒有那么無私。企業(yè)內(nèi)部的信息部門提供到薪資待遇和外包公司或者專業(yè)的軟件公司是有差

距的，和互聯(lián)網(wǎng)公司就更加不用比較了。一分付出一分收獲，所以你給予人到不多，就不要期望別人向互聯(lián)網(wǎng)公司那樣高產(chǎn)了，殺雞取

卵或者涸澤而漁的事情能不做就不做，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的內(nèi)部信息化項(xiàng)目一般是和企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的，所以對(duì)于開發(fā)人員的業(yè)務(wù)水

平是有要求的，頻繁的人員流動(dòng)肯定不是啥好事。當(dāng)然這并不是說為了穩(wěn)定就可以容忍低效，只要管理得當(dāng)，企業(yè)內(nèi)部開發(fā)團(tuán)隊(duì)的效率

還是可以很高的。

? ? ? ? ? ?根據(jù)這幾年到所見所聞，我自己有了幾個(gè)認(rèn)識(shí)：

? ? ? ? ? ?1.二八定律在任何時(shí)候都是成立的，比如一個(gè)人在工作到八個(gè)小時(shí)內(nèi)，能夠有8成時(shí)間投入工作就很高了，只有2成到員工是非常

? ? ? ? ? ? ? 優(yōu)秀和高效的，20%人可能就干了80%的活，所以用人要用人之長，平均工作量，不能有人閑得蛋疼，有人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。工作

? ? ? ? ? ? ?任務(wù)到粒度避免太細(xì)或者太粗，一般分解到3天及以下即可，比如1到3天。及時(shí)到進(jìn)行任務(wù)到檢查，一般每天2左右即可，日?qǐng)?bào)

? ? ? ? ? ? ?就沒有必要了，太細(xì)了，也會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，引起開發(fā)人員反感，好像每天都有在后面跟著你拿著鞭子抽似的。當(dāng)然這只是個(gè)人的

? ? ? ? ? ? ?見解，不是適用于所有到企業(yè)，因?yàn)檫@種方法的前提是內(nèi)部員工都已經(jīng)非常熟悉并且大家基本都能夠自覺按時(shí)完成任務(wù)了。如

? ? ? ? ? ? ?果是一個(gè)新成立的處于磨合期間的團(tuán)隊(duì)就別用這種方法了。

? ? ? ? ? ? 2.項(xiàng)目的任務(wù)分配要做好，任務(wù)和責(zé)任要分清楚，每個(gè)任務(wù)都要有一個(gè)執(zhí)行者和監(jiān)督者，一個(gè)任務(wù)指定2個(gè)或者2個(gè)以上人來執(zhí)行

? ? ? ? ? ? ? 那就相當(dāng)于沒有指定人執(zhí)行了，一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝就是這個(gè)道理。還有就是可以將任務(wù)分解后

? ? ? ? ? ? ?在合適的時(shí)候讓大家來選擇自己感興趣任務(wù)，這樣可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)到積極性，進(jìn)一步提高效率，但是這個(gè)也是要做好協(xié)調(diào)的，比如

? ? ? ? ? ? ?如果大家都搶有限幾個(gè)任務(wù)，另外一些沒有人愿意處理，你需要做好準(zhǔn)備來協(xié)調(diào)好一切。

? ? ? ? ? ? 3.盡可能給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建一個(gè)和諧的環(huán)境，減少外界一些不必要的干擾，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠集中精力做好自己到本職工作，因?yàn)殚_發(fā)

? ? ? ? ? ? ?人員做開發(fā)時(shí)是需要集中精力來做事到，如果被外界打亂的話，那效果可想而知，而且也會(huì)引起反感，比如有些公司的規(guī)章制度

? ? ? ? ? ? 多于牛毛，要求員工帶工牌，穿工衣，不符合規(guī)定要罰款，針對(duì)某些行業(yè)或者公司這個(gè)無可厚非，但是我個(gè)人覺得針對(duì)IT人員就沒

? ? ? ? ? ? 有必要了，個(gè)人拙見啊，呵呵。

? ? ? ? ? ? 4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多進(jìn)行一些溝通和分享，建立自己到知識(shí)庫，技術(shù)人員一般比較單純，大家還是愿意相互學(xué)習(xí)，共同提高的，這樣既可

? ? ? ? ? ? 提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平，又可以增加團(tuán)隊(duì)之間相互了解和協(xié)作，同時(shí)也為公司做了技術(shù)儲(chǔ)備，一舉多得，何樂而不為呢。

? ? ? ? ? ?5.凡事有度，過猶不及，能夠系統(tǒng)化規(guī)則化的東西盡量做到有章可循，這樣不至于雜亂無章。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的企业内部信息化项目管理之我所见的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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