被邊緣化的“卓越亞馬遜” 宏毅 據傳，卓越亞馬遜公共關系總監高超已于日前正式離職。這樣一個消息讓我對這家B2C網站重新關注了一下，我發現，對于卓越亞馬遜中高層變動來說，這是第二次，之前走的是分管圖書業務的副總裁石濤（6月份）。另外據說不久前，卓越亞馬遜公關部的一名公關經理也被騰訊挖走了。 曾經作為B2C模式代表的卓越網，自從被亞馬遜收購后似乎一直表現不佳，反而像當當、Vancl，甚至樂淘網、走秀網等都表現得可圈可點。收購后成為跨國公司的身份改變，讓它也沾染了諸多IT跨國企業的通病—水土不服。業內有目共睹的是，被亞馬遜收購及改名以來，卓越亞馬遜在市場份額的拓展、品牌影響力的提升、用戶體驗的改善等方面，并未有較大改觀。卓越亞馬遜的現狀讓人一下子想到的是曾經的“易趣”。 1、跨國公司的流弊 據聞，“卓越”變成“卓越亞馬遜”，采用的是跨國公司玩法，好“大”而無“功”。試想一下，凡事都采用最好的后臺系統，最豪華的團隊，管理和運營成本都成倍激增了，而在本土的采購上卻并無明顯優勢，又要跟進當當網等的價格戰，所以導致卓越亞馬遜一度夾在當當跟淘寶之間疲于應付，迄今一直處于虧損之中。 流弊之深能到什么程度呢？一個小事例足以說明一切。例如“卓越的圖書排行榜已經很久沒有更新。據悉這是因為相關數據需要首先傳到美國，那邊審核通過后再傳回來，才能開始更新。”因此媒體評價說，隔海遙控給卓越帶來了決策鏈沉長、執行力欠靈活等流弊。這點跟當年的易趣相似，據報道，易趣當年就曾為了辦公桌椅的購置問題而向美國總部請示。 2、“卓越亞馬遜”帶來了什么？ 曾經MySpace進軍中國的時候，我們以為其會再現在國外的無限風光。結果呢？1年的時間，其掌舵人去了139，成了移動旗下的大將，而國內是kaixin001與kaixin打得熱鬧。對于“卓越亞馬遜”，我們問“它帶來了什么？”。 其實這些跨國公司無一例外并沒有帶來什么。他們引以為傲的創新，早在他們還沒有進入中國的時候，就已經被中國的同行模仿、復制過來了，當他們大張旗鼓地來到中國的時候，其本土的同行早已經把根深植入中國的互聯網土壤里。精髓被人家學去了，優勢不如人家，在浪費金錢和缺乏執行力上等方面又無一例外地沾染通病，最后，被邊緣化成為必然。就卓越來說，有分析稱，卓越的百貨品類很多集中在毛利低、占庫存且運輸成本高的3C數碼，與京東商城比起來，并不占優勢，反而成為了其虧損源。 3、我們是否還需要新的“卓越亞馬遜”？ 經過多年的發展，目前的國內互聯網，似乎不再需要早期的那種跨國公司復制照搬成功國外模式的做法。簡單地地說，國外有的，我們基本都有了，誰讓互聯網的世界是平的呢！ 但是，換一個角度思考，國內的互聯網并非是拒絕這種跨國公司式的發展，而是拒絕低執行力和缺乏變通、創新的團隊，也就是說，它拒絕的并非是“外國公司”，而是落后的競爭者。這是我們國內互聯網的進步。 附錄：卓越亞馬遜
卓越網創立于2000年，為客戶提供各類圖書、音像、軟件、玩具禮品、百貨等商品。2004年8月亞馬遜全資收購之，此后新公司稱“卓越亞馬遜”。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的被边缘化的“卓越亚马逊”的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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