序

多數大公司大了后都不可避免會遇到大公司病，機構臃腫，行動緩慢，協調困難，思維僵化。為此，大公司采取了各種各樣的做法，建設企業文化，調整組織機構，更換領導人，加強流程規范，建立特區，建立快捷通道，引入敏捷方法。這些措施往往都能取得一定時間的效果，卻很難與整個公司抗衡，隨著時間流逝，大公司病還在蔓延。

為什么會這樣？是解決措施有問題？還是管理能力不足？還是沒有找到真正的問題？

下面對大公司病的一些另類思考，試圖向真正問題邁進一步，“正確是最大的錯誤”是其中第一篇。

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正文

“做正確的事比正確的做事更重要。”另一種說法是“做對的事情遠比把事情做對更重要。”這句話翻譯自一句英文：“It’s more important to do the right things than to do things right.”這句話是在是太正確了，不少人常把它掛在嘴邊。然而，在大公司中，這句話卻帶來了太多的問題呢。

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首先，大公司中存在太多的正確。

對于小公司而言，能夠生存、能夠過得更好就是正確。而對大公司而言，正確卻并非那么顯而易見。常見的有：1）文化與價值觀正確：大公司大多有自己推崇的文化和價值觀，文化建設往往也是公司非常重視的一點；2）流程制度規范正確：公司大了，當然要更加規范化，流程制度規范紛紛出臺；3）分工正確：機構崗位劃分更細了，人人都要按照分工來做事；4）績效正確：要用績效給團隊指引方向，績效管理必不可少；5）Smart目標正確：目標不僅要有，還必須Smart，即使Smart到錯誤的方向，不Smart也不顯專業；6）老板正確：目標層層分解，績效歸老板管理，所以老板才是最正確的。當然，還有戰略、產品、業務價值等等，各有各的正確。

在大公司中，正確在逐漸變異。當公司倡導的n種正確出現沖突，哪一種更正確？正確們在PK，通常PK會剩下三大正確，他們分別是1）老板正確：老板永遠是正確的，如有疑問請參照前一句，從而事事請教，溜須拍馬，專注執行；2）自己正確：為了證明自己是正確的，價值觀、老板、流程、分工等等都可以成為工具，最大化利用規則，相互***職責不在話下；3）集體正確：集體的決定一定是正確的，如果集體不正確我也是正確的，文山會海自此誕生。

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其次，追求正確本身就是錯誤。

做正確的事比正確的做事更重要，本身是錯誤的簡化。做了不正確的事，那就是錯誤的，這是簡單的二分法推定。這種適用于書本教學的童話卻往往出現在現實生活中。

評審中某位同學很積極的提出一些細枝末節的問題，并且非常執著的要求必須得到解決，經常導致會議延時，有時將項目組導向錯誤方向。“項目組，這位同學提這些問題有幫助嗎？”“沒太大幫助。”“他這么做為什么大家都不說呢？”“這符合公司規定啊，而且不這么做，怎么證明他的價值觀很好呢？怎么證明他的工作做到位了呢？”“但是工作效率的損失呢？”“這個規則里面沒有，我們的規則是不能遺漏任何問題。”

公司近期有一個創新型的大項目。某人提出建議：“能不能減少低效的需求評審，改用其他辦法？”得到的回答是：“嗯，你的建議很好。但是這個項目很重要，我們必須遵循公司所有的規定，否則就算做好了，我們怎么能證明我們做好了呢？”

公司基本每天都有新流程被發明出來，新的流程制度規范越來越多，逐漸成為了巨大的束縛。某項目要緊急發布。“你走的流程不對。”“為什么？”“因為你沒有遵循最新的流程。”“流程在哪里？我怎么不知道。”“這是地址，先去學習一下。”“已經按流程提交了。”緊急發布后，“為什么我遵守了流程還是有問題？”“哦，我重新整了一下，已經好了。”“無語！！！！！！”

開發人員給某產品提出建議。得到的第一反饋是“你的建議很好”。然后隔天某主管過來暗示，產品是PD的工作，千萬別越界。

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最后，正確延誤了學習創新。

正確延誤了學習，長期看帶來能力降低。正確的事情不需要學習思考，只需要做，這就是執行力。曾聽到一句話，“這事領導都批準了，你還質疑什么業務價值。”逐漸演變成領導思考，下屬執行；領導決定什么是正確的事，卻發現下屬執行常能力不足。別說犯錯，有時連思考的機會都不給，讓聽得到炮火的人決策，就這樣變成了一句空話。聽得到炮火的人沒鍛煉到決策能力，決策的人當然也不放心。當下屬成為領導，當干活的人突然變成需要做決定的人，他們如何具備做決定所需的能力？長期以往，公司的中層管理能力自然呈下降趨勢。

正確延誤了創新，阻礙了變革。在大公司中大量存在兩種人，一種是躲在各種正確后面，得過且過；另一種是利用各種正確，打擊他人，凸顯自己。大量失敗的嘗試是創新的基礎，而很多嘗試都會打破某些限制，帶來變革。結果第一種人不會跟隨，因為不正確就錯了。更可怕的是第二種人，讓嘗試的努力受到各種打擊。當然，很多人開始都不這樣，但是在公司的環境中他們逐步變成第一第二種人，只有正確才能生存。

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尾聲

?“正確”是否真是一個問題？公司有清晰的標準判斷嗎？誰在維護、破壞正確？你和你身邊的同事如何看待正確？你能舉出多少與正確相關的案例？

你認為什么是真正的正確？怎么讓其他人知曉并執行？你有什么解決方案沒有呢？

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參考

績效主義毀了索尼http://www.chuangyejia.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=17&id=7327

微軟“失落的十年” http://tech.weiphone.com/2012-07-15/Vanity_Fair_Microsoft_s_lost_decade__430020.shtml

華為，你將被誰拋棄http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ab9bb6901017nzb.html

騰訊抄你腫么辦http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201251011134726/

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轉載于:https://blog.51cto.com/davidzhang33/992863

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的也谈大公司病1——正确是最大的错误的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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