面向企業

今目標企業工作平臺所有功能和特性，都是面向企業應用所設計。

從應用范圍、工具特點、使用頻度和應用價值等幾個方面考量，今目標已經超越了傳統OA的概念。

功能豐富

今目標不但包括傳統的信息工具，還包括更多互聯網和移動互聯網特色的工具和管理應用；工具和應用的數量還在不斷增加，功能特性也隨客戶體驗在不斷增強。

智慧平臺

今目標的工具和應用，并不是簡單地堆砌在平臺上，而是與平臺融合為一個智慧的整體；平臺作為企業信息容器，承載和記錄了企業的歷程與經驗；而這些信息和數據的再利用，也會為企業帶來積累的知識價值。

簡單易用

今目標平臺完全屏蔽了復雜的技術概念和操作控制，沒有專職系統管理員也能輕松搞定；所見即所用的操作方式，降低了所有用戶的學習成本。

應用隨心

（1）使用自然：與企業工作習慣和基本管理模式相吻合。

（2）多種訪問方式：各種瀏覽器、桌面客戶端、智能手機、iPAD等，保證隨時隨地可用。

（3）漫游工作模式：不同的上網地點、不同的電腦、不同的客戶端、不同的工具，所產生的信息都會統一記錄于工作平臺。

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今目標的應用極大地方便了企業管理，讓管理者在第一時間了解企業動向，然后做出正確抉擇。下面舉一個例子說明企業信息不通造成的嚴重后果。

作為第一管理者的老板，在企業內擁有至高無上的權利，看似風光無限，卻長期以來被一個簡單問題深度困擾，那就是：為什么企業內的壞消息，最后一個知道的總是老板呢？而有的“壞消息”對企業來說，很可能是一場災難的降臨。這里分享一個也許對于老板都似曾經歷過的案例：

??? 某公司一個有史以來最大合同額的項目，銷售團隊已經跟了大半年時間，銷售費用花了無數，本周就要宣布中標結果了，從老板到銷售經理都認為這個項目勢在必得了。然而，開標結果卻出乎所有人的意外，單子丟了！老板在驚愕之余，感到百思不得其解，昨天不是還一切“正常”嗎？

??? 在接下來的問題分析會上，回溯的場景更令老板吃驚：原來早在銷售過程中，無論技術交流和問題澄清，還是客戶關鍵人的關系，包括競爭對手的分析，沒有真正“ 搞定”的問題還有不少，相關人員都表示這些問題都曾經“提出過”啊；再向上分析到相關業務線領導，業務部門之間開始相互推諉以求自保，而指責對方的支持出了問題……，老板頓時覺得自己才是真正的“冤大頭”。要知道在民營中小企業中，真正把身家性命與企業緊密綁定的人，通常只有老板；老板每天起床想的第一要事，卻成了最后一個知道結果的。

??? 過程中出現的“壞消息”可能對于老板和管理層來說，還沒有壞到不可救藥的程度；而“最后”則意味著沒有翻盤的可能了，“壞消息”導致災難成真。

??? 為了找出這個問題的解決方法，我們首先分析一下產生這個問題的主要原因，大致歸納有以下幾點：

??? 老板被蒙蔽
??? 也就是常說的報喜不報憂，老板果真下去視察，下面也早已做好應對準備，形勢一片大好。具體到一件事的匯報，下面也是看老板的臉色行事，而不是基于事實。

??? 信息被壟斷
??? 通常是職位較低的一線人員首先發現問題，如果直接報告就有越級打小報告之嫌，這在職場中是及其不明智的做法，報告信息也只能被其直接上級所壟斷。

??? 捂蓋子
??? 通常發生在各業務條線的負責人之間，過程之中各負責人可能有諸多摩擦和不配合，但是在向老板隱瞞事實這件事上，往往達成驚人的一致。

??? 靜觀其變
??? 如果發現問題的人直接向老板提出，很有可能該人就成了解決問題的責任人；遇上老板心情不好，還有可能被訓斥。這種情況下只有靜觀其變和消極等待了，期望這個問題能自行解決。

??? 認識的局限性
??? 認識的局限性所限，發現問題的人認為該問題不是什么嚴重問題；而對于老板而言，可能是天大的問題了。

??? 這些原因都是由人性的本能或職場規則決定的，并無有效的解決方法（“勤奮”的老板也許還可以應付，比如每年拿出200天下去找人談話和開會以了解情況）。但是，包含事實的“信息”的確是存在于組織中，如果管理者能夠適時地獲取到相關信息，不就可以避免再當“冤大頭”嗎？更進一步，在掌握充分信息的基礎上的決策，更具管理的主動性。

??? 組織溝通無處不在，管理信息如影隨行，目標溝通與信息平臺提供多種企業級溝通工具，在執行過程的任何階段，都可以利用各種工具發起組織內部的溝通；所生成的信息可以融合并留存于平臺中。而管理者如同擁有了一部企業內多通道的監視器，不但可以全方位“看到”企業運營的狀態；還能夠“知道”某一項任務是否按照所部署的那樣執行的。

??? 目標運營管理軟環境下，管理者所需信息立即呈現，企業經營更具安全保障。