供应商管理
[size=medium]遇到兩個讓我頭痛的供應商了。
一個供應商(A供應商)的項目基本已經做完,后續的維護他們就不管了,BUG的修復就留給我來處理,給他們查屁股。
另一個供應商(B供應商)的項目正在交涉中,我所做的是評估技術方面的,但項目負責人(業務部門)的人,他們基本談好了。但我和這個供應商的技術人員交流時,發現他們文檔能力不行,變更能力強。此供應商的方案有極高的風險。唉,頭都大了。
現在我們每次溝通過的內容,我都會一一發郵件給相關的責任人。B供應商都不會答復我的郵件,都在QQ上回復,回復的內容又很含含糊糊的。這叫人郁悶。我們讓他們來我們公司,他們就說,請我們去他們公司。
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一個供應商(A供應商)的項目基本已經做完,后續的維護他們就不管了,BUG的修復就留給我來處理,給他們查屁股。
另一個供應商(B供應商)的項目正在交涉中,我所做的是評估技術方面的,但項目負責人(業務部門)的人,他們基本談好了。但我和這個供應商的技術人員交流時,發現他們文檔能力不行,變更能力強。此供應商的方案有極高的風險。唉,頭都大了。
現在我們每次溝通過的內容,我都會一一發郵件給相關的責任人。B供應商都不會答復我的郵件,都在QQ上回復,回復的內容又很含含糊糊的。這叫人郁悶。我們讓他們來我們公司,他們就說,請我們去他們公司。
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總結
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