聯想集團大裁員：“公司不是家” 和 “柳傳志的回應”(轉貼)

老文章了。在這個寒冷的冬天。再次回味回味...................

“假設人類失去聯想，世界將會如何？”——看了這篇文章后，大家聯想一下，就會有各自
不同滋味在心頭……
　
聯想集團大裁員：公司不是家

員工

今天，恐怕是聯想歷史上規模最大的一次大裁員。我們部門9個人，今天送走了三個。還
有三個要轉崗。剩下三個。整個研究院走了30多人。轉崗20多人。這是我經歷的第二次所謂
戰略性調整，有非常多感觸，卻又好像什么都堵在心里，說不出來。干脆簡單記錄下這段往事
，提醒自己。

聯想精細化裁員

昨天晚上，研究院秘密召開緊急會議。有20多位“責任經理”參加，我才清楚了整個裁
員過程。

6日啟動計劃，7日討論名單，8日提交名單，9-10日HR審核，并辦理手續，11日面
談。整個過程一氣呵成。

今天就是面談日。在B座一層的兩個小會議室。

進去的人，領導首
先肯定他過去的成績。然后解釋戰略裁員的意思，然后告知支付的補償金數額，然后遞上所
有已經辦好的材料，然后讓他在解除勞動關系合同上簽字。平均每一個人20分鐘。

被裁的員工事先都全然不知情。

在面談之前，他們的一切手續公司都已經辦完，等他們
被叫到會議室的同一時候，郵箱、人力地圖、IC卡所有被注銷。當他們知道消息以后，兩個小時
之內必須離開公司。全部這一切，都是在高度保密的過程中進行。即使我是責任經理，我也
僅僅知道明天由我陪同的員工----坐在我隔壁辦公位的。朝夕相處兩年多的一個女孩，邵雋。

我不知道昨晚我是怎么過的。心情特別不好。依據公司規定，我不能提前告訴她。僅僅覺
得心里堵得慌。和我朝夕相處兩年的同事，明天就要被裁員了，而她一點也不知道。開完會
打車回家時，我感到特別疲憊。司機開口了：你怎么會累呢？你們這一行掙錢多easy呀。

我
苦笑了一下，沒有回答。

早上，邵雋比我到得要早。向她問聲早上好后，我就心虛的不敢再說一句話了。

我照例
喂我桌上的小金魚。研究院喬遷研發大廈的時候，每一個人發了兩條小金魚。但這幫粗心的研
發人員照應不周，能活到如今的，實在是不easy。

邵雋還拿我的魚開玩笑，說這整兒一魚精
。竟然還能活著。

我不再說話。坐在電腦邊發呆。等待著那一刻的到來。電話最終響了，我走到邵雋面前
，先和她握手。再叫她去樓下的會議室。她知道去會議室意味著什么。

那兩個會議室從早忙
到晚，全部進去的人，出來后就直接收拾東西走人。但邵雋一直非常平靜。由于在她之前。我
們部門已經進去兩個了。是清濤和她談的，大家都這么熟了。也不用多說什么，不到五分鐘
，就結束了全部談話，在解除勞動關系合同上簽了字，走了出來。邵雋是FM365轉過來的，
經歷過365那次瘋狂的裁員。她那次也送過好多人，所以她非常清楚這一切。

然后回到辦公位的時候，陪她收拾東西。到午飯時間了，她說，先去食堂吃飯吧。但我
不忍心告訴她。她的IC卡如今已經被注銷了。所以我勸她去外邊吃。負責另外一個人的責任
經理卻直接說出來了，還有人告訴她，人力地圖也已經注銷了。當時邵雋明顯很失落，感
覺突然和公司一點牽連都沒有了。

她在聯想工作三年了，可就在兩個小時之內，聯想就不再
有她的不論什么痕跡。被公司拋棄了。就這么拋棄了？轉眼功夫。就不再是以前引以為豪的：“
聯想人”啦？

中午，部門全體去辣婆婆吃散伙飯。不記得說了些什么。下午。我送邵雋到家。路過一
個小學門口。堵車，她說，我還從來沒有下午從這里走過，從來沒見過這群孩子們放學。

是
呀。我也是每天工作到非常晚，白天回家還真不習慣。

在她家坐了一會兒，由于我知道她這時
候心里肯定非常不好受。

她說了非常多當年365的事情。是呀，無論你怎樣為公司賣命，當公
司不須要你的時候，你以前做的一切都不再有意義。我特意多呆了一會兒。聽她說話。由于
我知道，邵雋盡管表現的非常堅強。但我一轉身走掉，她非常可能會哭的。就像今天裁掉的很多
人一樣。

重災區

server、職能，是這次裁員的重災區。

當中server研究室今后可能就不存在了，今天裁
得僅僅剩下5個人。早上我就聽說那邊已經走空了，有幾個人哭了，但我沒有過去看。有的人
情緒很激動，由于絕對想不到會落在自己頭上。可是，戰略裁員的意思就是說，不是以你
的業績作為標準。換句話說，就是沒有標準。

有好幾個原來的大牛人，甚至是當時重金從外
面聘請的博士后，也就那么走了。沒有一點商議余地。就連server研究室的主任都走了。

這
整個方向不要了，這是誰的錯？不知道，但僅僅知道受傷的是最底層的員工。難怪有個清華剛
畢業的女孩，哭得一塌糊涂。

職能的助理差點兒走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都還沒來得及說再見。如今研究院不
設置助理崗位了。

前幾天在食堂碰見她們，我還稱她們是研究院的形象代言人。武莊也走了
，這是我的老戰友了。我初進聯想的那個項目組，到如今，還在聯想的。僅僅剩下我和郭明亮
、金峰了。我還記得。那年，我們項目組被號稱是研究院的一面旗幟。

由于我們開發的內容
管理系統，成功地拯救了FM365。后來365倒了，我們就支持贏時通。后來贏時通也倒了。于
是研究院信息project研究室也就沒有了。整個研究室當年的30多號人，到如今，還在原崗位的
。僅僅剩下我和王江、于興業了。武莊很慘，他的老婆在懷孕。而他自己剛剛買房子。我不
敢替他想象未來。由于我不能為他做些什么。

這次裁員的重點，是新來的員工，和呆了好多年的老聯想。工作10年的，奔50的人，也
照樣該走就走了。我真想和他們談談心。50歲的時候被公司拋棄，不知道會有什么樣的感觸
。我不敢想。

回到家里。和小丁聊天，我才知道，server的周密走了，這不是新聞，由于server的人
走得幾乎相同了。可是她的老公也走了！

今天他倆還一起上班的。不知道會不會一起回家。他
倆和我住在同一個小區，剛結婚不久，剛買的房。

我突然想起來二戰時某位著名將軍說的話
：我讓士兵上戰場的時候，我會把他們想象成一堆螞蟻，而不是人。由于我一想到他們有妻
子、孩子、父母，我就不忍心讓他們去送死。

不知道領導在討論名單的時候。是把我們想象
成螞蟻嗎？

究竟是誰的錯

我在聯想的這三年，親眼見到聯想從全面擴張，到全面收縮的全過程。當年提出的口號
是：高科技的聯想，服務的聯想，國際化的聯想。

如今，高科技僅剩下關聯應用或者，并且
還不知道能不能成功。代表服務的IT服務群組被劃歸為C類業務，自身難保了。軟件設計中
心也即將和聯想沒有不論什么關系了。聯想四面出擊。卻傷橫累累。

是誰的錯？是領導的錯！

包含FM365在內，這些方向都是看好的。都是掙大錢的，但為
什么聯想會失敗？我不想在這里深究，但僅僅是認為，領導犯下的錯，僅僅有我們普通員工來承
擔。

聯想不是家

這是我親歷這兩次重大戰略調整，所得出的結論。我想，我比很多人都體會深刻。員工
和公司的關系，就是利益關系。千萬不要把公司當作家。當然，這不是說我工作會偷懶。我
仍然會好好工作。我要對得起聯想。同一時候，我也認為聯想沒有欠我的。聯想給了我這么好的
工作環境。這么好的學習機會，還有不錯的待遇。但，公司就是公司。公司為我做的這一切
，都是由于我能為公司做貢獻，絕對不是像爸爸媽媽的那種無私奉獻的感情。認識到這一點
，當我將來離開時，領導會肯定我的業績，我也會對領導說謝謝。不再會感傷。

楊元慶說，希望這一次調整給聯想帶來10年的好運氣。但回憶上一次戰略調整。也就是
在2001年11月1日，不禁讓人對這句話產生懷疑。懷疑歸懷疑，事情還是要做的。生活還要
繼續。

----懷念和我一起共事的眾多同事們。
　

對《公司不是家》的回應

柳傳志

一名聯想員工寫的《公司不是家》的文章登在網上，委婉哀怨。記載的是他的真實感受
。我看了以后，心里非常難過。在裁下去的員工中，有一些是我當年直接指揮過的老員工，他
們誰都沒有打電話給我，在默默地接受一切，這讓我心中更加產生歉意。我想這當中的很多其它
員工是元慶的直接下屬，他的心情一定更勝過我很多。

我在想，一個企業應該遵循的最根本原則就是發展，僅僅有發展才干做到為股東、為員工
、為社會幾個方面負責。而從發展的角度出發。企業就必須上進。內部就必須引進競爭機制
。

員工在聯想既要有感到溫馨的一面，更會有奮勇爭先而感到壓力的還有一面，因此不能把企
業當成一個真正意義上的家是必定的。

在家里。子女能夠有各種缺點。犯各種錯誤，父母最
終都是寬容的。企業則不可能是這種。

在《公司不是家》這篇文章里。提到了戰略性調整是因為領導的錯。卻要普通員工負責
任的問題。

我看到這個觀點時，停下來作了思考。

我想，他說的是對的。這次，有一部分員
工被裁和領導的決策失誤有關，和戰略制定的失誤是有關的。這是很沉痛的事。所以，我
們應該向因此而被裁的員工誠懇地說“對不起”。可是我，作為董事長，以企業發展為根本
追求，我應該要求楊元慶他們如何工作呢一種做法是盡量小心慎重，避免受損失；一種是要
求突破、創新，就一定會犯錯誤。我們是在一種非常困難的情況下打仗，在方方面面都和外國
企業有相當大差距的情況下做的。可是我們必須去爭，去搶。去拼!我們必須在毫無經驗的
情況下進入新的領域，投入人力、物力去嘗試。因為我們看不清方向，因為我們沒有掌握好
方法，我們會被碰得頭破血流。付出慘重代價。

在我直接負責的十幾年中，不知犯了多少錯誤，付出了多大代價。僅僅只是領導寬容，沒
有跟我算賬罷了。在惠陽聯想工廠的馬路對面。有40萬平方米的土地，至今閑置，價值6000
萬。是1997年前后聯想買的。

當時我拍板準備發展制造業，因為后來要全力支持別的業務，
我把它停了。

1998年聯想全年的利潤也就兩三個億，6 000萬是多大的分量啊。

負責組織這
項工作的同事也都所有調整，也有一些因此就離開了聯想。

從1988年聯想向海外出擊起。分
分合合多少次。在這些整合中，我已經說不清有多少支隊伍離開了聯想。

說來羞愧，因為我
作為主要負責人的失誤，可能會改變一些人一生的命運。

當我想起這些事情的時候，我會問自己，我應該怎么辦 今天相同遇到了這種情況。
我要回答的問題是我應該怎么樣要求楊元慶我對元慶說的僅僅能是：一、牢記你的目標，牢記
你的責任，進取、創新、突破!此外沒有別的出路。二、要愛惜資源，特別要愛惜員工，牢
牢記住以人為本。三、去打仗。十仗中勝七仗就是優秀的指揮官!

我非常抱歉地對《公司不是家》的作者說，我們考慮問題的角度不同。元慶僅僅能從企業發
展的角度，從大局的角度看問題，這才是最根本的以人為本，最根本的為員工負責。

假設元
慶真的用為局部員工負責的方法去考慮問題。企業就會陷入一片兒女情長之中，全然無法發
展。中國就會失去聯想。因此企業前進的主旋律僅僅能是戰鼓。是激昂。

以元慶為代表的聯想高層領導承受著巨大的壓力。員工們說：“我們把生命中最好的時
光交給你們了。帶好我們，不要走錯，”股東們更是不停地在說：“發展!利潤!增長!”同
行則是要抓住每個機會，給我們以致命的打擊，在這無休止的競技場上，稍有不慎就會鼻
青臉腫。頭破血流。我是過來人，我知道個中滋味。因此我們――股東們，員工們。對他們
――企業管理的直接負責人。要嚴格要求。要批評。要提意見；同一時候也要鼓掌。要吶喊，要
叫好!我們上下一心，精誠團結。打勝仗，我們不驕不躁；打了敗仗，我們互相鼓舞。依舊
戰歌嘹亮，這才是我們，這才是真正的斯巴達克方陣!

總結

以上是生活随笔為你收集整理的联想集团大裁员：“公司不是家” 和 “柳传志的回应”(的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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