[转帖]管理与用人
企業不重視人才，不善用人才，損失最大的不是人才個人，而是企業。因為個人如果不受重用，無法施展才華，完全可以退出，以求“獨善其身”，利用企業的一切便利條件，充實自己，積累學識、經驗，伺機而動，時刻準備另謀高就。而企業卻像花高價買了一臺多功能大彩電，只會看幾個頻道的電視節目，浪費了電視機的其他許多項功能一樣，花費不少，卻未能盡其用，其結果必然是企業花費了大量財力和物力，到頭來只是為人作嫁。
一個員工是否以企業為家，把企業的事業當成自己的事業，其所能發揮出來的潛能和做出的成績是大不一樣的。塌下心來做事，本來平庸的人也會努力學習，不斷進步，關鍵時刻甚至能超水平發揮；對企業沒有歸宿感，隨時準備另謀高就的人，其神情必定恍惚，其用心必定不專，即便是本來具備很高水平，也很難得到發揮。
發自內心地尊重人才、愛護人才，與實用主義地籠絡人才、利用人才，完全是兩回事。在實用主義的人才政策下，人才對企業就難以產生向心力。
企業領導首先要對人才有敏銳的、全面的識別能力。人才有多種多樣：有忠誠可靠之才，有多才多藝之才，有巧言善辯之才，有舞文弄墨之才，有鋒芒外現之才，有深藏不露之才，有臨機善變之才，有沉穩持重之才，如此等等，不一而足，豈可用一個標準去衡量？“人視之如頑石，我視之為璞玉”的情形并不少見。如果人才一個個從自己眼皮底下溜走，到別處卻大放異彩，領導者的識人能力就確實有問題了。善于識別各類人才，善待人，善用人，自己也就會成為一個真正的帥才。
人不可貌相，海水不可斗量。秀外而慧中當然最好，“金玉其外、敗絮其中”的也不在少數。相反，面目丑陋、笨嘴拙舌，卻腳踏實地、非常能干的也大有人在。找對象尚且不可以貌取人，用人才豈可只看外表？識別人才要憑感覺、憑直覺，但感覺、直覺往往是靠不住的，真正靠得住的還是理智地分析，辯證地綜合.
要善于發現人才，更要善于使用人才。善用人才，除了要使人才各得其所，得到合理使用外，還要對人才有所寬容，有所扶持，有所鼓勵。一句話，要愛護人才。
對人才要嚴格要求，但不等于苛求人才。任何人初來乍到，都是兩眼一抹黑，誰能事事處置得當？領導者給新手安排工作，應當有所交待，要扶上馬，還要送一程。如果新手偶爾做錯一件事，就一棍子將其永遠打入冷宮，不復重用，哪里還會有人才？領導者應從愛護人才的角度出發，加以批評、糾正，不可一味苛求。有些有才者不拘小節，甚至狂放不羈，領導者更當以寬厚之心待之，并要對其多加引導。
最后需要指出的是，盡管上門求職的人不少，然而細究起來，真正可用的人才畢竟還是少數。企業的領導者對于人才要真心愛惜，千萬不能以“你這樣的人，人才市場上一抓一大把”的態度待之，否則真正的人才也會以同樣的態度回敬：“此處不留人，自有留人處”。久而久之，最后受損失的還是企業。
轉載于:https://www.cnblogs.com/daitengfei/archive/2006/08/22/483628.html
總結
