• SWOT分析法：一個(gè)綜合的方法，可以分析、評估并提出決策建議，需要結(jié)合內(nèi)部因素分析、外部因素分析、綜合評價(jià)，和輔助決策等一系列方法才能完成
• 魚骨圖分析法：層次分析法的圖形展示
• 5M因素分析法：分析法，用于質(zhì)量控制和企業(yè)經(jīng)營的分析，包括“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等5個(gè)方面
• 5M1E分析法：分析法，在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”上加入“測”，構(gòu)成六方面因素的影響
• 5W1H分析法：分析法，從原因（WHY）、對象（WHAT）、地點(diǎn)（WHERE）、時(shí)間（WHEN）、人員（WHO）、方法（HOW）等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行系統(tǒng)思考
• 5W2H分析法：在5W1H基礎(chǔ)上加上程度和數(shù)量（HOW MUCH）
• 5W2H1E法：在5W1H基礎(chǔ)上加上效果 Effect(效果)
• 任務(wù)分解法：工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure，簡稱WBS)，實(shí)質(zhì)也是層次分析法
• RACI法：角色責(zé)任分配
• OGSM計(jì)劃法：是目的（Objective）、目標(biāo)（Goal）、策略（Strategy）、測量（Measurement）的英文首字母組成，一種制定策略計(jì)劃的強(qiáng)大工具，實(shí)質(zhì)也是層次分析法的變種
• 德爾菲法：評估、判斷、預(yù)測的方法

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的企业咨询：常用分析和咨询方法列表的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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