一位朋友最近跟我說 -? 我現(xiàn)在隔一天才能開車經(jīng)過北四環(huán)，一路上看到空空如也的奧運專用道和巍峨的運動場館，有感而發(fā)，想出一個上聯(lián)要讓我們的“對聯(lián)網(wǎng)站”來對，但是一直沒有得到很好的下聯(lián)，你們的另一個新產(chǎn)品幫我對出了下聯(lián)： 鳥巢鳥路鳥奧運 人山人海人立方 “人立方” 是我們研究院剛剛發(fā)布的一個實驗性beta 網(wǎng)站，關(guān)于它背后的學(xué)術(shù)和技術(shù)意義，由于篇幅有限，不能詳談。我倒是想說說幾句題外話。 大部分軟件公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品都是是遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品研發(fā)流程一步一步做出來的，我們稱之為 Learn To Build – 先深入了解用戶和技術(shù)，然后開始構(gòu)建產(chǎn)品。 ? 在研究機構(gòu)，許多的前沿研究依賴于海量的數(shù)據(jù)，海量的用戶，沒有數(shù)據(jù)和用戶的反饋，一些理論只能停留在幻想階段，缺乏事實的驗證；也無法通過人山人海的反饋來開展進一步研究。 在這種情況下，有一些人反其道而行之，build to learn，先推出一個產(chǎn)品，然后看看大家反映如何，再考慮下一步如何進行。有人美其名曰 “deployment driven research”. ? 有人會說，這不就是前一陣子流行過的“先開槍，再瞄準(zhǔn)”的超級創(chuàng)新理念么？ 我覺得還是不一樣的，項目還是要有明確的方向，如果不加思索地亂放槍，不考慮如何把“l(fā)earn” 的結(jié)果再“build” 到新的版本中，實現(xiàn)原來的產(chǎn)品愿景，那這種“先開槍”的項目很可能會被其他隱蔽的比較好的競爭對手后發(fā)制人，一槍擱倒。 另外，如果覺得放槍很爽，在產(chǎn)品中加了不少看似容易，好玩，但是和產(chǎn)品價值沒有緊密關(guān)系的功能，這會導(dǎo)致用戶的反饋也會有很多噪聲，也許會淹沒真正有價值的用戶反饋。 ? 好，說了這么多，在人立方發(fā)布之后的幾天里，作為項目的成員之一，我個人到底“l(fā)earn” 到了什么？ ? 其一： 中國的網(wǎng)民關(guān)心什么？ 有獎競猜 – 在人立方發(fā)布的第一天中，用戶搜索的名詞最多的是姚明，其次是劉翔，請問第三名是何許人也？ 這也是Build To … 繼續(xù)閱讀 →

總結(jié)

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