項目團隊的組織結構

組織結構

---

項目經理職責

整合制定項目計劃所需的活動。

整合執行項目計劃所需的活動。

整合進行范圍變更所需的活動。

1、目經理負責對橫跨多個職能線的活動進行協調和整合。

整合管理

2、項目經理核心技能---溝通能力(因為他的權力太少了)

如果一個人有良好的溝通與人際交往能力，高層管理會任命他為項目經理。至于專業技術，可以教他，也可以派給他技術專家，幫助他決策，但不可能教給他如何與他人合作。

在項目團隊內部管理人際關系

在項目團隊和職能組織之間管理人際關系

在項目團隊和高級管理人員之間管理人際關系

在項目團隊和客戶組織(包括內組織和外組織)之間管理人際關系

---

職能經理職責

職能經理有責任規定任務如何完成及在哪里完成(如技術標準)

職能經理有責任在項目限定范圍內提供充足的資源來完成目標(如誰將完成工 作)

職能經理對可交付物負有責任

項目經理明確了項目的必要條件(例如；什么工作必須做，約束是什么)，那么明確技術標準就成為職能經理的責任。

1、職能經理的難處：

無限度的工作要求(尤其是在競標時)

事先確定的最后時限

所有的需求都有很高的優先級

資源數量的限制。

資源有效性的限制

未安排的項目計劃變動

預料之外的進程受阻

計劃外的資源缺乏

計劃外的資源損失

計劃外的人員流動

---

職能員工職責

一旦直線經理負責可交付物，他所任命的職能員工就有責任完成職責任務。

項目所雇的職能員工應完成以下活動：

在項目約束下接受并完成指定可交付物的職責

盡可能早地完成工作

定期向項目經理和直線經理匯報項目進展狀況

提出問題，尋求快速解決方案

在項目團隊中與其他成員分享信息

---

高層管理者的職責

項目計劃和目標設定。

解決沖突

確定優先權

作為項目發起人

創作挑戰賽新人創作獎勵來咯，堅持創作打卡瓜分現金大獎

總結

以上是生活随笔為你收集整理的解决方案和项目的关系_项目经理入门知识系列之《项目团队的职责分工》的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。