微信回顧

• 433天，一億用戶
• 成為移動互聯網的新入口
• 啟動（2010年11月19日）
• 用戶數突破1億
• 1.0 1月26日
• 2.0 5月10日 語音對講
• 2.5 8月3日 查看那附近的人
• 3.0 10月1日 搖一搖 漂流瓶
• 3.5 12月20日 二維碼
• 4.0 4月19日 朋友圈 開放接口
• 4.2 7月19日 語音通話 視頻通話

用戶篇產品經理是站在上帝身邊的人

• 了解人性
• 了解群體心理
• 產品經理像上帝一樣，建造系統并制定規則，讓群體在系
• 統中演化

人是環境的反應器

• 我的實驗：在路上和在電腦前發的微博的區別：電腦屏幕
• （微博本身，內容）也是環境
• 微博上follow的人就是你的世界
• 朋友圈的拍照和Qzone相冊的區別
• 產品營造環境，決定用戶反應

人是懶惰的

• 懶惰導致發明
• 懶惰是創新的動力
• 案例：語音查找聯系人

時尚是驅動力

• “因為別人都在用”
• 人是跟風的
• 在互聯網產品中，“時尚”是重要驅動力
• 不要太“工具化”

人沒有耐心

• 用戶沒有耐心看你的說明書
• 如果不能讓用戶一分鐘愛上你
• 產品做好前不輕易拉用戶來你的產品

人不愛學習

• 博客的衰落。RSS?
• 馬桶閱讀理論：不要給用戶超過馬桶上看不完的內容

用戶是烏合之眾

• 《烏合之眾》
• 群體智商低于個體智商
• 互聯網產品的用戶是群體，不是個體
• 不用用對待個體的方式來對待群體，尤其是互聯網產品

重視“屌絲”用戶群

• #日有所思#facebook、pinterest、instagram、path等產品解決了人的“存在感”問題。存在感是指人離開了SNS就覺得自己 與人群脫節被孤立而無價值。這些產品在中國不能普及，因為中國人面臨的問題比存在感還低一個層次，是“生存感”。但中國有這樣一個群體，他們既有生存感的 壓力，又有存在感的渴望，這群人就是“屌絲”。中國互聯網的主題用戶心理和需求，應從了解屌絲群生存和心理狀態入手。搞清了屌絲，就把握住了用戶群。
  

從日常體驗中發現本質

• Galaxy Note：時尚？方便長指甲打字
• 觸碰開關，比普通開關更貼近人的情感
• 偉大的產品應該滿足人的情感需求

讓不上微博的用戶來用你的產品

• 他們才是主題用戶群，懶到連微博都不上的
• 他們就在你的身邊
• 時刻想到，他們才是你的用戶

人性化即是以己推人

• 你無法理解他人，只能理解自己
• 你需要了解人最普遍的心理活動

需求篇需求是滿足人們的貪嗔癡

• 產品的終極目標是滿足人性需求
• 不在產品中參合自己的道德感
• 滿足貪嗔癡，但又要用戶“少發微信”，世界是荒誕的
• “產品是技術和藝術的結合”Steve Jobs

對新點子，99%的情況下否定是對的

• 大部分“我有個好主意”都是脫離需求的
• 不臆想需求

不要用戶說要什么就做什么

• 不直接滿足用戶需求
• 用戶需求是零散的，解決方案是歸納抽象的過程
• 用戶反饋只是幫助你了解到他們的想法

大部分新動能是可以砍掉的

• 回想一下，你們做了多少功能，是可以不做的？

不從同類產品里找需求

• 涂鴉重要嗎？
• 從別人的產品里，你無法深刻理解需求

不要聽從產品經理的需求

• 他們不是用戶卻自以為代表用戶
• 他們的分析過于理性
• 他們會要求你加是否在線，是否發送到手機，是否已讀，要分組，要濾鏡，要涂鴉，要多終端同步，要云端保存消息，要文字圖片視頻一起發timeline，要多頭像，要贊頭像，要有PC端，要自動導入通訊錄好友，要群名片，要……“你會用其他同類產品吧。”
  

需求只來自你對用戶的了解

• 需求不來自調研
• 需求不來自分析
• 需求不來自討論
• 需求不來自競爭對手

從微博上感受用戶潮流

• 每天花1小時看普通用戶在微博上談論他們是如何用你的產品的
• 他們的場景、感受等
• 他們所處的時代潮流往哪里走
• 忽略評論家意見
• 等待他們說“太好玩了”

從用戶討論中發現靈感

• 微博上的用戶帖子，才是真實場景的反應
• 案例：石頭剪刀布的故事
• 已經沒有什么可以阻止人類使用微信語音玩石頭、剪刀、布了。

每個時代都有每個時代的產品

• 對時代潮流保持敏銳
• 從QQ到微信

滿足自己需求優于滿足用戶需求

• 你無法真正理解他人
• 你無法滿足海量的個體的個性需求
• 人同此心，從自身捕獲大眾需求
• 案例：已閱讀
• 案例：語言寫提醒，語音找人

找到需求背后的心理訴求

• 需求的本質往往可以歸結為心理訴求
• 漂流瓶：滿足傾訴，好奇的心理。這是一個心理驅動的范例。人們的傾訴欲望是如此之強，不弱mail
• 如果為做交友而做漂流瓶，會把握不到本質（案例：發語音瓶，還是文字？）

心理滿足的驅動力遠勝工具甚至省錢

• 省錢的短信替代工具不會成功。如果定位于更省錢的工具，可能就麻煩了
• 微信不是QQ，“微信，不只是一個通信工具”
• 微信是一個生活方式，反映的是心理滿足至上

“爽”勝過功能

• 爽！ （營銷的目的是讓用戶覺得“爽”）
• 好玩！（微博評論說“好玩”就對了）
• 口碑傳播的基礎是“好玩”
• 爽是體驗。體驗比功能更易傳播

為群體效應而做：附近的人

• 案例：附近的人
• 不是為了陌生人交友，是為了好奇心
• 他們會發生什么？
• 它是有群體效應。每個人在觀察別人，也在被觀察
• 他們第一次在現實中大規模互相看到

為群體效應而做：搖一搖

• 人們會喜歡簡單的行為動作
• 人們會對隨機好奇
• 人們會對跨空間的同類好奇
• 它有群體效應

為想法而做：朋友圈

• 想法：人人需要在朋友關注中獲得存在感，照片是手機最佳互動載體，人只需要三五好友，人需要不暴露好友但又要扎堆
• 一種比facebook，path更私密的社區
• 想法比功能重要
• 為自己要用而作

只抓主場景，不做全功能

• 做大而全很容易，做少很難
• 如果沒有化繁為簡的能力，就克制自己的做多的欲望
• 做多源自于不自信
• 每天砍掉幾個需求的爽，遠大于提出幾個需求
• 案例：朋友圈只能發照片，發140字的難度遠勝一張圖片

不要從戰略分析來逆推需求

• Microsoft, Nokia, Google

調研獲得需求是騙人的

• 從大量反饋看出需求是騙人的（群的需求，用戶會告訴你他們需要的是QQ群）
• 用戶反饋能幫助完善體驗，但不會告訴你要做什么新東西
• 從數據統計看出需求更是騙人的

需求來自于對群體效應的好奇

• 漂流瓶
• 附近的人
• 搖一搖

需求來自于自身需要和周邊朋友反饋

• 藍牙支持
• Web微信
• 待辦置頂
• 換手機遷移

需求來自于對當下生活潮流的理解

• 朋友圈：人們需要從和朋友的互動中很安全地找到存在感，并且很舒適

需求來自于對平臺的理解

• 開放平臺的接口很美
• 開放平臺的生態很誘人
• 開放平臺帶來的不確定性令人期盼
• 生態系統，而非單獨產品*

需求來自于對信息流的理解

• 訂閱平臺：讓所有信息成為可Push的
• 讓個體都能顯現
• 讓品牌通過朋友傳播*

需求來自于建立新系統

• 讓二維碼普及起來，成為入口
• 通過建立簡單規則，創作一個自運行系統，滿足人群的某
• 種心理或經濟需要

在最后一刻才決定新版本特性

• 不預先規劃版本功能，一個版本做完了，才確定下個版本
• 的需求
• 長期在腦袋中醞釀各種可能的特性
• 重要的需求會在合適的時間自己浮現
• 案例：附近的人

世界是新的

• 忘記過去的數據甚至經驗
• 對當前和未來趨勢的洞察才重要
• PC上的入口在搜索框，手機上的入口在二維碼

產品是演化出來的 而非規劃出來的

• 微信的每個版本該做什么，都是等上個版本發布后才確定
• 我們不可能知道半年后的產品形態。規劃是騙人的
• 每個版本的確定越后越好，取決于當時的整體用戶環境，以及對當下環境的判斷

有DNA的產品才會演化

• DNA是產品的價值觀，認知
• 如果將產品比喻為生命體的話，它是有DNA的

群體效應是社交產品的核心

• 通過對人內心欲望的洞察，建立虛擬社會的規則，引發群
• 體效應，群體在推動規則變化
• 案例：如何調戲明星

將用戶分為高中低端是不道德的

• 做人人都愛用的產品
• 通用產品做得低齡化是不專業的體現
• 產品面前，人人平等
• [/url]
  

先做產品結構之后才是功能細節

• 產品結構是骨骼，不可多變和復雜
• 創作從骨骼開始，而不是先造肌肉
• 案例：微信的產品結構

功能模塊之間是有機聯系的關系

• 案例：朋友圈和個人相冊
• 不為多頭像而多頭像

設計就是分類

• 分類是人類大腦的識別模式
• 分類是化繁為簡的方法之一
• PM每天都應思考如何讓事情更有條理
• 案例：微信保證只有四個底部tab
• [url=http://nihaozzb.cn/wp-content/uploads/2012/07/QQ截圖20120727152029.jpg]
  

抽象方能化繁為簡

• 抽象是提取實物的共有特性
• 抽象使得用簡單模型覆蓋多樣性
• 高度抽象帶來簡單化
• 案例：朋友圈內容的原子顆粒
• 案例：一個認證帳號，覆蓋名人，藝人，企業，餐飲，網媒，平媒等

越簡單的分類越易于被接受

• QQMail沒有變復雜
• 微信會升級，但結構（和界面）會保持簡單

找到需求背后的本質需求

• 案例：朋友圈該在通訊錄里做分組嗎？
• 用戶說要分組，但屏蔽幾個人才是需求
• 如果你做了分組，又沒人用了

面向場景來做設計而非功能列表

• “If you want feature X，buy a HTC/Samsung whatever instead. ”by jony
• 不堆砌功能。功能服務于場景和整體體驗，沒有孤立的功能
• 案例：連接鍵盤，還是web微信？
• 案例：自動播放，還是駕駛模式？

面向場景，才能取舍

• 在線狀態？手機是永遠在線的
• PC版？PC版會離線，無法像短信一樣實時
• 去除人們在QQ上說”88”的習慣

讓功能存在于無形之中（pony語）

• 案例：餐飲商家插件不可見，掃描才有
• 讓新版看不出有變化
• 只有新手才將所有（新）功能羅列在顯眼的地方

手機和PC的區別

• 手機是肢體的延伸，手機和人是一樣的（通過各種傳感器）。PC是外物，即外部環境
• 移動互聯網產品不是簡單的PC到手機的移植
• 如果沒有手機，就沒有這份PPT，（采用Evernote隨時在手機上記錄想法，電腦做不到）
• 做沒有web的移動互聯網產品

不過度設計

• 做得越多可能錯得越多
• 對主干精雕細琢，對枝葉不做深
• 案例：附近的人

寧愿損失功能也不損失體驗

• 不為了流量而到處加入口
• 案例：會話界面左上角的編輯按鈕，為什么不可以有？

產品，還是運營？

• 做一勞永逸的事情
• 你在做Class(類型)，還是在做 Instance（實例）
• 好特性不需要不斷做加法，一次成型
• 郵箱漂流瓶和微信漂流瓶的不同
• 好產品會召喚用戶（pony語）

讓用戶推動用戶

• 而非系統管理員來推動
• 案例：如何讓用戶設置頭像

極簡方能不被超越

• 案例：搖一搖。
• 于pony的回信中，“搖一搖很難被超越，因為我們已經做到極簡“

面向兩年后的場景來設計

• 案例：已發送狀態？2年后網絡狀態足夠好，必然是能送達的

操作的響應速度
永遠是第一體驗

• 案例：朋友圈的timeline的流暢度

??如果一個特性不能讓人興奮，不如不做

• 你不能真正理解自己不感興趣的需求
• 好奇心是PM的驅動力
• 邏輯的完美也是令人興奮的
• 在單點獲得口碑，而不是一些可有可無的特性（案例：QQ郵箱中轉站）

保留變化

• 不在1.0做2.0該做的
• 對不確定的，保留變化余地，先不做
• 上線是為了驗證想法，是改進的開始
• 案例：web微信，不會做大而全
• 案例：朋友圈評論的回復

如果沒有自然增長就不必推廣

• 硬導入用戶，只會給用戶留下壞印象，以后再也不來了
• KPI是好產品的副產品，不為KPI而改變產品

保持粗放，保持笨拙

• 如果沒有好的解決方案，就先放著不做
• 案例：發錯群的問題
• 案例：群名片，群屏蔽
• 抓大場景，忽略小場景
• 非重要特性就放在設置里，放在設置里不如不做

如果解決方案非常復雜，一定是問題錯了

• 案例：視頻通話

在每個細節中體現認知

• 每一個細節都做到自己滿意
• 滿意是否就好：取決于你的水準
• 案例：“來自 iPhone”和來自“深圳”

給用戶選擇權

• 除了核心功能，都做成可卸載的插件
• 保持簡單

尊重用戶

• 保護用戶隱私（通訊錄上傳要經過同意，LBS暴露位置要告知）
• 不誘導用戶
• 再每個體驗點上以用戶為重。案例：在所有的正文編輯處，加上crash后的內容保護
• 案例：系統郵件，采用真實的產品經理簽名，而非機器思維的“系統管理員”

全球只做一個版本

• 案例：郵箱
• 案例：微信國際化。微信不會做各個地區的本地化版本，
• 而保持全球一個版本

把用戶體驗做到極致就是創新（pony語）

• 貼耳朵體驗，用手遮擋iPhone屏幕為什么不會切換到聽筒，而耳朵就可以？為什么微信能識別你的耳朵？

你的價值觀（態度）決定產品特性

• 如何決定“是否做濾鏡，怎么做？”
• 理性的分析是功利而不完美的
• 取決于你的照片的態度，生活照片是有有濾鏡更美，還是沒有濾鏡更美？

改變用戶習慣

• 電話發明一百年來，都在騷擾人
• 微信視頻通話，不允許突然呼叫別人
• 你無法重新發明電話，但可以改變打電話的方式
• 新的習慣，讓用戶更舒坦

拋棄不人性的創新

• 創新不是基于推理
• 創新是為人服務的
• “你要不計一切代價地展示聰明，還是選擇善良？”by貝索斯
• 案例：耳機的按一下開始說話（而不是按住），是不能被接受的

避免戰略行為替代真實需求

• 避免“打通”。需要打通，說明不是需求
• 避免“整合”。需要整合，說明都不行了
• 避免“拉動”。需要拉動，說明是KPI了
• 避免“導入”。需要導入，說明沒生命力
• 避免“多平臺”。不為平臺而平臺
• 避免“全面”。全面的東西是平庸的

從人出發，改變商業模式

• 讓品牌在朋友中傳播
• 媒體的電子化
• 明星如何和人一一對話？

沒有設計，只有解決問題

• 不以設計為導向
• 以用戶為導向

創新，還是抄襲？

• 你不可能重新發明電話
• 但你做的每樣事情都可以是新的
• 跟隨用戶，而非業界產品
• 用產品來說話

朋友圈的演化故事

• 反復PK各種場景
• 在頭腦中模擬群體進入后的集體行為
• 找到關鍵點，放棄枝葉（評論回復，分組，屏蔽）

自然篇自然觀

• 自然是人最本能的行為和心理反應
• 對產品的啟發：簡單，不用想

去技術化思維

• 看看IOS是如何隱藏技術的：file? Folder? Uninstall? Process?
• 復雜的技術要隱藏在極度易用性背后
• 產品是由理性搭建，卻用來表達感性
• 產品接受中不允許出現“支持”兩字
• “支持XX特性”，這是過時的產品表達

搖一搖：一連串的自然反應?讓交互模擬自然

• 用動畫效果逼近自然：朋友圈的評論彈出動畫
• 交互就是獲得反饋，盡可能產生反饋
• 產生自然易理解的反饋

單一路徑

• 一個固定哪怕更長路徑的操作，勝過提供幾個但需要用戶
• 思考的路徑
• Home鍵
• 快捷方式不重要，且不可依賴
• 不把多個功能合并到一個操作里，會增加復雜度

“酷”是未來的體驗方向

• 酷是自然而簡單的
• 案例：隔空抓圖

做三秒就會用的特性

• 去掉一切文字說明（至少隱藏）
• 案例：搖一搖的說明圖
• 清晰易懂勝過一切修飾

“管理”是不自然的

• 不讓用戶卷入到“管理”工作里
• 日歷？
• 通訊錄分組？（微博分組，GOOGLE+）

單線索最美

• 一維勝過二維
• TWITTER,微博的TIMELINE是一維的代表
• 郵件，能采用一維嗎？像TWITTER一樣讀郵件如何？
• 手機屏幕上，盡可能不在標題欄使用TAB/下拉框 增加維度
• FACEBOOK的滑動式“抽屜”設計怎么樣？

換膚是不自信的體現

• 缺乏對默認皮膚的信心，損失視覺品牌效果（WEICO等以
• 個性設計為賣點的APP除外）
• 專注做好默認皮膚

不讓用戶選擇

• 只提供一種最通用模式。
• 不提供可選的方案（如列表和瀑布可選）
• 每增加一種選擇，都讓用戶迷惑。不固定感。

再說為什么沒有“已發送”“已閱讀”

• 發條消息還要回頭看是否發出是否送達是否已閱是累贅而
• 不可接受的
• 消息帶尾巴是不簡潔不自然的
• 自然是種直覺

少比多更好

• 內容太多會破壞社區氛圍
• 朋友太多會導致社交恐懼
• 關注太多會導致缺乏吸引力
• 案例：微信不會批量導入手機通訊錄和QQ好友
• 案例：朋友圈不會導入QQ空間日志

一億用戶就是一個用戶

• 他們是相同的
• 你可以很“自然”地摹擬陳賡他們，如果你廣泛聽取他們
• 的需要，理解他們的需要
• 你知道他們的喜怒哀樂
• 心懷一億用戶

瞬間成為傻瓜用戶

• 訓練自己瞬間成為傻瓜用戶的能力
• 通過大量CE來了解人們是如何用產品的
• 從傻瓜用戶角度來體驗產品，才能發現問題
• 注重第一次體驗的感覺，用熟了就不能發現問題了

鍛煉對“自然”的直覺

• 通過對上千問題的分析來形成直覺
• 倒空自己的過往經驗，以更本性的眼光看世界。比如技術
• 控的去除
• 對復雜問題的解決，可能不來自推理，而是直覺

PM的心態

• 求知，不為自尊心而戰
• 放下情緒，才能深入問題本質
• 用數據和調研來說話
• 你的短板可能就是你的強項。比如，社交恐懼者可能知道
• 怎么做社交產品

氣質篇改變舊世界的意愿

• 我對iPhone5的唯一期待是，像iPad （3G）一樣，不支持電話功能。這樣，我少了電話費，但你可以用kik跟我短信，用google voice跟我通話，用facetime跟我視頻。
• 發表于微信立項前一天

有自己的理念和愿景

• 微信是“一個生活方式”
• 理念決定了你的產品的高度
• 你的態度會反映在產品的各個細節中，無可回避

微信是“一個生活方式”

• 是“個”，不是“種”
• 微信和QQ的區別在這里*

QQ郵箱：常聯系?讓技術產品傳達人文意識

• 一千個人有一千種感覺
• 微信啟動畫面

“少發微信”

• 還有哪個產品會讓用戶少用？（煙除外）
• 反映你對產品和用戶的理解高度
• 不為營銷而做。雖然它會有營銷效果

讓歡迎頁成為你的產品發布會

• 新功能羅列是技術思維
• 不開線下的產品發布會
• 每個歡迎頁都是一個故事
• 是產品中為數不多的可以表達你的感受的地方
• 讓產品值得期待*

讓歡迎頁成為你的產品發布會

• 新功能羅列是技術思維
• 不開線下的產品發布會
• 每個歡迎頁都是一個故事
• 是產品中為數不多的可以表達你的感受的地方
• 讓產品值得期待*

不聽搖滾的程序猿不是好產品經理

• 搖滾意味著反傳統，人性，自由等
• 搖滾幫助找到本性的狀態，這種狀態，會反映在產品里
• PINK FLOYD和MJ的故事
• “我們不會送你iPad!”
• 有與眾不同的思維，做與眾不同的事

做人性化的廣告

• 不為廣告而廣告
• 來自用戶的感受是最好的（很多是來自用戶在微博用的原話，
• 如“微信，讓熟悉的聲音騷起來”）
• 郵箱中的微信廣告
• [/url]
  

找最牛的合作方

• 兔斯基
• 國家地理攝影師
• NIKE*
• [url=http://nihaozzb.cn/wp-content/uploads/2012/07/QQ截圖20120727155306.jpg]
  

文字反映氣質

• 產品中的文字是你和用戶在說話，反映了你的氣質
• 清晰易懂。表明你是有邏輯頭腦清晰的人
• 不討好用戶；不太高自己。把用戶當朋友
• 發面案例：發圖片的提示文字，登陸？*

一些避免使用的詞語

• 不用“吧”（“立即注冊吧”）
• 不用“哦”（“網速很慢哦”）
• 勉強用戶的句式 （“還不邀請朋友”）
• 不用“成功”（“已保存成功”，有已保存失敗？）
• 用“你”，不用“您”

未來感

• 視覺關鍵詞：未來，科技，抽象，簡約
• 忘記中國元素
• 抽象，還是摹擬現實？
• 只有體會到簡約之美，才能應用它
• 視頻會話北京，該不該用藍天白云？（luke和pony意見）

你沒有競爭對手

• 重要的是，自己想要做什么，而不是他們在做什么
• 微信沒有競爭對手，也不分析競爭對手
• 他們不是我們的產品經理
• 與其關注同行，不如關注未來

作品，而不是產品

• 作品會打敗功利的產品（Steve Jobs如此評價對微軟的競爭）
• 作品渴望完美

工匠，而不是設計師

• 每天優化十個細節（自己和周圍人使用中遇到不便的地方）
• 你做的每個細節都是在創造，它包含了你的看法，思路，
• 實現方法的選擇
• 不空談設計

做有靈魂的產品

• 有靈魂：有機聯系的結構（產品結構），有肌肉（功能），有氣質（價值觀），反映敏捷（速度快），理性（邏輯清晰，交互合理），談吐（文案）。
• 像人一樣，是整體和諧而不精神分裂的
• 保持對產品的堅持甚至獨裁才能使產品不分裂。集體決策導致平庸和各個部分的分裂。但需要集體討論和理解他人意見
• 產品是有個性的。它可能不完美，但應該像手工藝品一樣外表精致，內在和諧。

讓個體更自由

• 互聯網產品應該讓個體更自由
• 微博的評論機制該如何評價？
• 個性化長尾產品是未來走向
• 工業化滿足低成本，個性化體現獨特價值

UI篇UI是通過產品和用戶交談

• 禁止使用競爭對手的產品
• UI設計師禁止使用競爭對手產品，避免被誤導
• 產品經理可以體驗，但不應多用直接競爭對手產品

UI圍繞特性，而非反之

• 先特性，再UI
• 不因為一個好的UI創意而改變場景和特性

條理清晰勝過視覺表現

• 分類，還是分類!
• 分類體現在縮進關系中
• 條理清晰比快捷更重要
• 案例：對話輸入條，一行還是兩行？

只有一種式樣

• 一個應用中，為保持一致，盡可能只有一種字體，一類控件，一種式樣，一種背景……
• 多種表現讓用戶迷惑
• 盡可能用標準的界面
• 合理比個性更重要

每個界面只有一個主題

• 攝影原則：一張照片只有一個主題
• 不做二分式界面
• 突出主題

每個對話框都有一個明顯的默認按鈕

• 別讓我思考
• 案例：發送原圖令人迷惑

對最常用操作精益求精

• 滾動到最上面的自動拉取的平滑性
• 聊天背景的進化

需要文字解釋的功能不是好體驗

• 不要假定用戶會看文字解釋
• 不要假定用戶了解背景知識
• 做到不用解釋就會用
• 少用tip，像膏藥

隱藏數字

• N個照片
• N個聯系人
• 78.56%下載中

探索手機上的新交互

• 手機往往在運動中使用
• 手機是肢體眼神，有更多傳感器
• 案例：如何識別到一個屋子里的人？
• 案例：朋友圈看圖的自動縮小

鍛煉自己的審美能力

• 你的產品的美感不會超過你的審美能力
• 每個細節都會體現你的審美力
• 案例：朋友圈的下拉轉輪
• 案例：簡單的美感

謝謝
我所說的，都是錯的
微信背后的產品觀 Allenzhang （張小龍） 2012年8月

轉載于:https://www.cnblogs.com/end/p/5521138.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的张小龙《微信背后的产品观》之PPT完整文字版的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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