人人都是产品经理总结 第一章
生活随笔
收集整理的這篇文章主要介紹了
人人都是产品经理总结 第一章
小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.
上周剛交完論文,一晃又是一周過去了,很多該看的書還沒有看,人人都是產品經理才看了100頁。去杭州以后就要做產品經理了,還是多讀點產品經理相關的書,做作總結。之前找工作的時候,發現開發的同學如果有個技術博客的話會很有優勢,起碼人家可以通過這個博客來了解你,雖然我以后可能不做技術了,但是開個博客總是好的,也跟其他同學有個交流的渠道,結交更多的朋友吧。
? ??第一章用通俗的語言介紹了產品經理的一些基本概況,但是核心是:產品經理同時解決用戶的問題與公司的問題,同時這也是這本書的核心內容,后面的需求分析是針對用戶而言的(同時也談到了公司的商業需求),后面的項目管理、團隊管理等內容我感覺更偏向公司一些。
???哥喬斯《產品經理第一本書》里面談到的產品經理、產品管理制度的三大變化方向:用團隊的力量代替一人之力,成立產品事業部來應對某個比較重要的產品(貌似騰訊就是這么做的吧),產品經理更加專業化。
???對于我個人而言,現在還算應屆生吧,所以產品工作的切入點可以在以下幾個方面:
???1、需求評審會多提需求;
???2、熟悉整個系統,重點體會某個產品的功能為了滿足商業上的什么需求而做的;
???3、練習寫BRD文檔和PRD文檔;
???4、加深自己對某一個產品的理解,進而可以提出其改進想法;
???5、學習項目管理、流程、文檔、敏捷方法方面的知識和技能;
???6、多跟自身的產品經理溝通,盡量做到做事系統化,多參加線下的論壇等等;
? ??第一章用通俗的語言介紹了產品經理的一些基本概況,但是核心是:產品經理同時解決用戶的問題與公司的問題,同時這也是這本書的核心內容,后面的需求分析是針對用戶而言的(同時也談到了公司的商業需求),后面的項目管理、團隊管理等內容我感覺更偏向公司一些。
???哥喬斯《產品經理第一本書》里面談到的產品經理、產品管理制度的三大變化方向:用團隊的力量代替一人之力,成立產品事業部來應對某個比較重要的產品(貌似騰訊就是這么做的吧),產品經理更加專業化。
???對于我個人而言,現在還算應屆生吧,所以產品工作的切入點可以在以下幾個方面:
???1、需求評審會多提需求;
???2、熟悉整個系統,重點體會某個產品的功能為了滿足商業上的什么需求而做的;
???3、練習寫BRD文檔和PRD文檔;
???4、加深自己對某一個產品的理解,進而可以提出其改進想法;
???5、學習項目管理、流程、文檔、敏捷方法方面的知識和技能;
???6、多跟自身的產品經理溝通,盡量做到做事系統化,多參加線下的論壇等等;
總結
以上是生活随笔為你收集整理的人人都是产品经理总结 第一章的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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