簡介：企業級云管理平臺，如何打造千人千面的個性化體驗，從應用、云資源、硬件等進行全局智能優化，實現資源配置的最佳配比，構建精細化運營能力？

距離第一例新冠疫情病例的發現，不知不覺中已經過去兩年，在這兩年里社會形態發生了很大變化，數字化產品和服務深入到了人們工作的每一個角落，而云作為數字化轉型中必不可少的基礎設施，慢慢得到了企業客戶的廣泛認可，逐漸由過去創新應用嘗試上云轉變為核心應用全面上云，在這個過程中，專有云也不再僅服務于單一類型應用的私有云客戶，將越來越多的服務于大型的集團&行業客戶，這也意味著對云管理平臺提出更高更嚴格的能力要求。

最初的云管理平臺主要是依靠專業的工作人員來完成云環境的管理，靠歷史經驗判斷后續迭代方向，人工來完成流程合規的審計甚至服務的開通，且對開通的服務的使用情況、成本核算不清楚，效率低的同時還強依賴人員素質，這種不穩定的管理運營模式顯然不再適用于深度數字化轉型的企業，很多企業的現狀是對云的投入巨大，但是采用云架構帶來的收益并沒有顯著提高，云管理平臺急需由“人治”轉變為“法治”，所謂“法治”即是云平臺依靠長期的實踐經驗，總結歸集出一套行之有效的方法論來完成云環境的管理，不僅是再關注單點的具體功能，而是標準化出更完備的流程和更強的可集成性與可運營性，從管好云往更加精細化的用好云發展。舉個例子來說就好比管理人員是護院師傅，云是深宅大院，原來保大院平安全要看師傅個人能力，小弟是否能打、人員安排是否合適全憑經驗，即便如此還有師傅自己先跑路的風險，現在護院師傅成立了一個總舵，人員、投入、護院心法全部都在總舵掌握之中，盡收大院當家的眼底之余，自然有更多精力去專注做自家業務的事情。

哪些場景需求精細化的云管理？

傳統企業如政府、金融、電力、教育等，常常面臨要通過運營來降本增效及提升資源利用率，來滿足業務對資源需求，同時這些企業還對資源開通相關流程考核有比較高的要求，就會導致在管理自建IT系統時遇到以下問題：

1、服務管理：系統缺乏云服務的運營及管理能力，希望通過標準化的方式實現云服務的運營；

2、流程審批：云資源管理主要靠線下人工，效率較低，需要通過在線流程來提升效率，并且通過資源的有效開通。針對性適配應用場景，杜絕資源浪費；

3、運營增效：缺少對運營情況的掌控全局能力，無法做出行之有效的業務決策。

另外一種運營場景，客戶具有IDC資質或運營商資質，希望通過建立云平臺，提供外部政企、事業單位的云資源售賣服務，通過支持云上用戶充值、預付費扣費、按量付費、報年報月計費等方式達成平臺的盈利需求。這種場景對云管理平臺清晰標準的計費規則，靈活的計費定價、出賬能力有較高要求。

Apsara Uni-manager，精細化運營的“智能指揮官”

解決上面兩個場景的業務痛點，就需要對IT成本和云資源做精細化管理，結合企業內部業務流程、云資源成本預算的實際情況，來分析和充分調度資源。阿里云混合云管理平臺（Apsara Uni-manager）是面向阿里云專有云和混合云場景的企業級云管理平臺，致力打造千人千面的個性化體驗，從應用、云資源、硬件等進行全局智能優化，實現資源配置的最佳配比，其在精細化運營能力主要分三個維度：

首先，在企業內資源開通前進行生產管控，從資源的開通、變配，到對項目所使用的規格大小進行流程保障，讓資源不會被過高的使用，以更適配具體項目應用的資源壓力；

其次，對企業內資源開通后的資源進行用量管控，監控實際應用的訪問壓力情況、資源的占用情況，杜絕資源不匹配、資源被無效浪費的情況發生；

最后，從企業資源全局來說，讓企業可以通過配額的方式，合理設置不同業務單位的實際資源配額、成本預算配額，通過資源池及費用的維度進行強管控，便于進行資源的整體規劃調度。

通過精細化的運營能力，企業可以根據實際的專有云規模，構建相適配的運營服務支撐體系，包含對于平臺側運營運維、安全、擴容等全生命周期管理的運營能力，及租戶側運營服務的支撐能力，來配套對云平臺運營管理。

結語

今天，面對不同行業的不同運營特點，讓運營平臺更適應這些差異化特點，進行行業化、場景化演進，仍然是一個不斷探索的過程，阿里云混合云將在確保一體化用戶體驗的基礎上，不斷孵化行業場景的通用運營解決方案，讓企業運營更省時，更高效。?

原文鏈接

本文為阿里云原創內容，未經允許不得轉載。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的Apsara Stack 技术百科 | 可运营的行业云，让云上资源跑起来的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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