摘要：?Dubbo 這個(gè)名字，最后會(huì)變成一個(gè) Apache 的商標(biāo)，會(huì)成為一個(gè)在 GitHub 上有 2 萬(wàn)多人關(guān)注、一百多人參與貢獻(xiàn)的超級(jí)項(xiàng)目。

梁飛在 2011 年開(kāi)源 Dubbo 這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，完全沒(méi)有想過(guò)，Dubbo 這個(gè)名字，最后會(huì)變成一個(gè) Apache 的商標(biāo)，會(huì)成為一個(gè)在 GitHub 上有 2 萬(wàn)多人關(guān)注、一百多人參與貢獻(xiàn)的超級(jí)項(xiàng)目。在自己退出這個(gè)項(xiàng)目多年后，Dubbo 仍在野蠻生長(zhǎng)，并煥發(fā)新機(jī)。

從商業(yè)公司開(kāi)源出去的產(chǎn)品會(huì)變成什么樣？開(kāi)源是否一定要按照某種既定的方式去生長(zhǎng)？還是說(shuō)開(kāi)源的世界有足夠的包容性、開(kāi)放性，能夠允許各種各樣的創(chuàng)作在其中成長(zhǎng)？且看本次二叉樹(shù)——Dubbo 項(xiàng)目的故事。

嘉賓簡(jiǎn)介

梁飛（虛極），2009 年加入阿里巴巴，負(fù)責(zé)中間件的開(kāi)發(fā)，Dubbo 開(kāi)源分布式服務(wù)框架作者，HTTL 開(kāi)源模板引擎作者，QCon 優(yōu)秀出品人。 2012 年加入天貓，負(fù)責(zé)手機(jī)天貓 APP 的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，見(jiàn)證了天貓雙 11 無(wú)線化全過(guò)程。熱衷參與開(kāi)源社區(qū)建設(shè)，傳播服務(wù)化，SOA，框架設(shè)計(jì)，移動(dòng)應(yīng)用等架構(gòu)設(shè)計(jì)理念。

Dubbo 項(xiàng)目誕生于 2008 年。梁飛最早進(jìn)入阿里的時(shí)候，Dubbo 項(xiàng)目還沒(méi)有 Dubbo 這個(gè)名字，那時(shí)的 Dubbo 還是一個(gè)阿里內(nèi)部的系統(tǒng)。2010 年，Dubbo 項(xiàng)目進(jìn)行了重構(gòu)。

“2009 年下半年主要在修 bug，到了 2010 年初的時(shí)候覺(jué)得這個(gè)架構(gòu)實(shí)在是不堪重負(fù)，覺(jué)得改起來(lái)太痛苦了，于是就重寫了。”

從 1.0 進(jìn)入 2.0，梁飛推動(dòng)了大量的工作，同時(shí)繼續(xù)在 JavaEye 寫著他的博客。

“寫博客對(duì)你有什么影響？”

“在社區(qū)里面看別人的博客，他們也在寫一些開(kāi)源軟件，大家互相看博客，然后就認(rèn)識(shí)了。推薦我來(lái)阿里的朋友就是當(dāng)時(shí)圈子里認(rèn)識(shí)的。”

2011 年的阿里，憋了一股勁兒要成為一家技術(shù)人向往的企業(yè)。那個(gè)時(shí)候，開(kāi)發(fā)者剛剛成為國(guó)內(nèi)各大廠商爭(zhēng)相奪取的寶貴資產(chǎn)。靠什么吸引最頂尖的開(kāi)發(fā)者？黑客文化。工程師文化。開(kāi)源文化。

“那時(shí)候公司覺(jué)得要做一些開(kāi)源的事情，一個(gè)是反哺開(kāi)源界，同時(shí)也希望通過(guò)開(kāi)源來(lái)提升公司的影響力。”

當(dāng)時(shí)在淘寶、在阿里 B2B，都有團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)開(kāi)源。阿里 B2B 這邊決定先拿 Dubbo 項(xiàng)目開(kāi)源出去。

“大概在 2011 年初做了很多剝離的工作，也把文檔做了梳理。我們并沒(méi)有做很強(qiáng)的推廣，我們自己在技術(shù)群里發(fā)了一些文章，就有人開(kāi)始在用了。”

“那個(gè)時(shí)候的團(tuán)隊(duì)多少人？我看到你們有一張六個(gè)人團(tuán)隊(duì)的照片。”

“人員的變化還是挺多的，六個(gè)人是頂峰時(shí)期，是我們知名度上來(lái)之后加入我們的。我們平時(shí)開(kāi)發(fā)基本上就是一到兩個(gè)為主。”

“有外面的人來(lái)貢獻(xiàn)代碼嗎？”

“有很多人給我們貢獻(xiàn)代碼。還有很多公司請(qǐng)我們來(lái)跟他們講。”

“還有公司問(wèn)說(shuō)能不能我們付一點(diǎn)錢，這樣的話他們覺(jué)得出了問(wèn)題可以找我們。”

“但是我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有這種機(jī)制。”

一年時(shí)間很快過(guò)去了，Dubbo 的用戶越來(lái)越多，有知名汽車廠商、證券廠商、水泥廠商、電器廠商、電商廠商。

“當(dāng)時(shí)來(lái)這么多公司，在你的預(yù)期之內(nèi)嗎？”

“超出我的預(yù)期。”

就在這個(gè)時(shí)候，發(fā)生了一件大事：阿里巴巴集團(tuán)要強(qiáng)化 One Company，開(kāi)始進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整。技術(shù)層面，整個(gè)公司大統(tǒng)一，就希望不要重復(fù)建設(shè)，但凡相同的項(xiàng)目都要合并。

當(dāng)時(shí)的淘寶有一個(gè)項(xiàng)目叫做 HSF，也是一個(gè)中間件服務(wù)框架，跟 Dubbo 做的事情高度重合。

“一開(kāi)始說(shuō)可以讓 HSF 合并到 Dubbo 里面來(lái)，給了我們?nèi)齻€(gè)月時(shí)間要把它們整合起來(lái)。”

HSF 項(xiàng)目的作者林昊（畢玄），也是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi) Java 領(lǐng)域的知名技術(shù)領(lǐng)袖。在 OSGi 非常流行的時(shí)候，畢玄可能是國(guó)內(nèi)能夠把 OSGi 解釋的最清楚的人之一。

HSF 和 Dubbo，雖然做的事情高度重合，但是設(shè)計(jì)理念不怎么一樣，雖然有些碰撞，但最終目的還是為了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

“合并的時(shí)候，整個(gè)淘系都在用 HSF，而阿里金融、集團(tuán)、B2B 都在用 Dubbo。”

“時(shí)間沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，還是沒(méi)合并起來(lái)。但其實(shí)我們把兩邊的協(xié)議都兼容好了。”

“后來(lái)就決定反向合并，把 Dubbo 合并到 HSF 里面去。”

“你當(dāng)時(shí)覺(jué)得應(yīng)該合并嗎？”

“我覺(jué)得協(xié)議能互通是有好處的，并不是壞事。我覺(jué)得他們做的挺好，把兩邊的設(shè)計(jì)理念全部整合在一起了。”

不久之后，Dubbo 團(tuán)隊(duì)調(diào)整，去到了各個(gè)地方。從外面看來(lái)，Dubbo 項(xiàng)目從 2014 年之后就再也沒(méi)有更新過(guò)。倒是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)發(fā)的擴(kuò)展版本 Dubbox 后來(lái)持續(xù)發(fā)展，被圈內(nèi)人評(píng)價(jià)為“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”。

“你會(huì)不會(huì)覺(jué)得建立共識(shí)是一個(gè)特別困難的事情？”

“我覺(jué)得任何東西必須要有一個(gè)主導(dǎo)，但這個(gè)東西其實(shí)沒(méi)有對(duì)錯(cuò)。一個(gè)設(shè)計(jì)是沒(méi)有對(duì)錯(cuò)的，有些人可能就是不會(huì)認(rèn)同你這個(gè)共識(shí)，但你總是能找到認(rèn)同你共識(shí)的人。”

“我就是認(rèn)為越簡(jiǎn)單越好，我的設(shè)計(jì)原則就是一定要實(shí)用。增加的復(fù)雜度越小，能帶來(lái)更大的收益，我覺(jué)得就值得。”

“那么，你要怎么吸引那些能夠認(rèn)同你的人到你的身邊來(lái)？在他們還不知道你的時(shí)候。”

“我會(huì)去其他團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)人，或者在圈子里面認(rèn)識(shí)人，我會(huì)跟他去聊我的理念，我會(huì)去分享。有人特別認(rèn)同的話，他就會(huì)來(lái)。”

就在所有人都以為 Dubbo 項(xiàng)目已經(jīng)沒(méi)有未來(lái)的時(shí)候，事情又出現(xiàn)了變化。

2017 年 9 月，就在項(xiàng)目已經(jīng)將近 3 年沒(méi)動(dòng)靜的時(shí)候，Dubbo 連續(xù)發(fā)布了好幾個(gè)新版本，并且開(kāi)始在內(nèi)部招募對(duì) Dubbo 感興趣的同事。新版本背后的主力開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是阿里巴巴中間件團(tuán)隊(duì)，其中一個(gè)重要的人名叫北緯，他從 2017 年 7 月開(kāi)始接手 Dubbo。在一次對(duì)外公開(kāi)的采訪中，北緯說(shuō)到：

“我對(duì) Dubbo 的了解主要來(lái)自梁飛在 JavaEye 的系列文章，再通過(guò)自己閱讀源碼，以及在內(nèi)部 RPC 框架對(duì) Dubbo 兼容的工作中學(xué)習(xí)所得。”

梁飛曾經(jīng)在 2015 年寫過(guò)一個(gè)繼續(xù)推動(dòng) Dubbo 的規(guī)劃，找了很多人聊過(guò)：找過(guò)開(kāi)源委員會(huì)，找過(guò)內(nèi)部的朋友，找過(guò)外面的朋友，希望能共同把這個(gè)事情繼續(xù)推起來(lái)。但是，梁飛已經(jīng)沒(méi)有那么多時(shí)間可以投入到 Dubbo 上。他當(dāng)時(shí)在做天貓客戶端。

“不管是誰(shuí)，靠一腔熱血都很容易涼掉。”

有的開(kāi)源項(xiàng)目，通過(guò)志愿者們投入各自的業(yè)余時(shí)間活下去。但我們應(yīng)該要求所有的開(kāi)源項(xiàng)目都能做到這一點(diǎn)嗎？事實(shí)上，用戶也不會(huì)愿意將自己重要的東西跑在單純靠志愿者們的業(yè)余時(shí)間堆砌起來(lái)的項(xiàng)目上——尤其是企業(yè)用戶。

Dubbo 是中間件項(xiàng)目，用戶一定是企業(yè)。企業(yè)用戶寧愿花錢，有人給他提供服務(wù)，而不是搞來(lái)一堆免費(fèi)而沒(méi)有保障的東西，自己為所有的問(wèn)題負(fù)責(zé)。

Dubbo 的轉(zhuǎn)機(jī)，在于阿里云的流行。

2017 年的阿里云，發(fā)現(xiàn)有一批客戶上云之后，想要用 Dubbo。因?yàn)樗麄?Dubbo 已經(jīng)用的很熟了，不想因?yàn)樯显贫黄雀淖冏约旱氖褂昧?xí)慣。

于是，阿里云就把 Dubbo 服務(wù)作為自己的一個(gè)產(chǎn)品，賣給了這些客戶。

但是，客戶們又提出了一個(gè)問(wèn)題：

“你看你們 Dubbo 都不怎么更新代碼了是吧？你們自己都不維護(hù)了，我們用你的框架就覺(jué)得特別不放心。”

這下好了，真正的客戶提出要求了。提升客戶對(duì) Dubbo 的信心，成為了一件在公司層面有價(jià)值的事情。

“怎樣提升客戶對(duì) Dubbo 的信心？”

“讓它進(jìn)一步升級(jí)。”

“最好的辦法是什么？”

“捐給 Apache。”

北緯帶動(dòng)著他的團(tuán)隊(duì)，將 Dubbo 項(xiàng)目捐給了 Apache。2018 年初，Dubbo 項(xiàng)目正式進(jìn)入了 Apache 的孵化器。

一邊是 Apache Dubbo 重啟后的第一個(gè)里程碑版本 2.7.0 進(jìn)入社區(qū)投票階段，并將作為社區(qū)的畢業(yè)版本；另一邊，Dubbo 正在從一個(gè)微服務(wù)領(lǐng)域的高性能 Java RPC 框架，演進(jìn)到微服務(wù)框架 Dubbo Ecosystem，打造出一個(gè)完整的微服務(wù)生態(tài)。而此時(shí)，距離去年 Dubbo 重啟僅過(guò)一年有余。

我們?nèi)フ业奖本?#xff0c;希望他聊聊 Dubbo 的未來(lái)。北緯說(shuō)，還是讓梁飛跟我們多講講。

“你覺(jué)得什么是開(kāi)源的精神？”

“開(kāi)源的精神，就是大家的智慧能共同成長(zhǎng)。”

“你覺(jué)得中國(guó)的開(kāi)源現(xiàn)在有哪些做得好的地方和不足的地方？”

“我覺(jué)得中國(guó)的開(kāi)源最缺對(duì)社區(qū)的重視，很多都只是把代碼 push 出來(lái)，有些甚至連文檔都不完善，好像人家愛(ài)用不用，出了問(wèn)題也不是我的事。但這可能是一個(gè)初級(jí)階段，慢慢會(huì)成熟起來(lái)。但我覺(jué)得好的地方就是，大家都相信開(kāi)源的力量。”

“您會(huì)不會(huì)覺(jué)得中國(guó)企業(yè)做開(kāi)源，功利心特別重，光去看這個(gè)東西是不是有用？”

“輸出技術(shù)影響力是吧？我覺(jué)得一個(gè)開(kāi)源社區(qū)要能夠一直運(yùn)作下去，而且能跟上時(shí)代的潮流，其實(shí)是要與時(shí)俱進(jìn)的。我覺(jué)得做開(kāi)源，就是期望這個(gè)東西一直有生命力，這個(gè)作品能夠活多久應(yīng)該作為它的核心目標(biāo)。”

“那您覺(jué)得 Dubbo 還能活多久？”

“我覺(jué)得技術(shù)的革新其實(shí)挺快的，不革新的話，就有淘汰的危險(xiǎn)。但是在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行一次革新的話，我覺(jué)得它還有很長(zhǎng)的生命力。”

“那是什么樣的革新？”

“任何技術(shù)一定是沒(méi)有終點(diǎn)的。沒(méi)有任何架構(gòu)能解決現(xiàn)實(shí)中所有的問(wèn)題，而任何一個(gè)架構(gòu)去解決前面的問(wèn)題的時(shí)候，一定會(huì)帶來(lái)副作用，然后就需要下一個(gè)架構(gòu)去治理。這個(gè)探索的方向是沒(méi)有止境的，但只有你到達(dá)了一個(gè)階段，你才能夠去想下一個(gè)階段的很多事情。”

“回到原點(diǎn)，十年前的選擇一定是最正確的嗎？就算當(dāng)時(shí)是最正確的，現(xiàn)在也不一定正確對(duì)吧？因?yàn)闀r(shí)代在變化。如果我們今天從零開(kāi)始，我們有沒(méi)有更好的選擇？有時(shí)候我們背了十年的包袱，反而不敢行動(dòng)了。但我希望我們下一代演化的時(shí)候，我們能夠提出一些顛覆式的理念，真正革新的解決我們現(xiàn)在面臨的問(wèn)題背后的那些問(wèn)題，而不是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。這是我們期望做的事情。”

如常，早上 9 點(diǎn)多，梁飛打開(kāi)郵箱，關(guān)于 Apache Dubbo 重啟后的第一個(gè)里程碑版本 2.7.0 的討論郵件還在 mailing list 里熱烈進(jìn)行著；另一邊，Dubbo 正在從一個(gè)微服務(wù)領(lǐng)域的高性能 Java RPC 框架，演進(jìn)到微服務(wù)框架 Dubbo Ecosystem，打造出完整微服務(wù)生態(tài)。而此時(shí)，距離去年 Dubbo 重啟僅過(guò)一年有余。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的Dubbo作者亲述：那些辉煌、沉寂与重生的故事的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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