7.13.2016

PDCA

P（Plan）? —— 計(jì)劃，確定方針、目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃

D（Do）?? —— 執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容

C（Check）—— 檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，找出問(wèn)題

A（Action）—— 行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理

人機(jī)料法環(huán)

人：勞動(dòng)力

機(jī)：機(jī)器

料：物料

法：方法

環(huán)：環(huán)境

論文：

標(biāo)題，摘要，正文。（注：沒(méi)有關(guān)鍵字，參考文獻(xiàn)）

摘要：一段話330字以?xún)?nèi)。

正文：分為項(xiàng)目背景500字左右，一段話（項(xiàng)目背景四字不能出現(xiàn)在試卷）；

過(guò)渡300字以?xún)?nèi)；

論點(diǎn)，一個(gè)論點(diǎn)是一段；

結(jié)尾。

4+n段。如果是寫(xiě)整體管理，n=7；進(jìn)度管理n=6；質(zhì)量管理n=3；…….過(guò)程類(lèi)論文，一個(gè)是一段。

摘要：

2016.7.15

1、過(guò)程步驟全部背，包含的背多少，得多少分。

甲方：建設(shè)方

乙方：承建方

丙方：監(jiān)理方

專(zhuān)家判斷：1、頭腦風(fēng)暴法2、德?tīng)柗品?

分解和自上而下一個(gè)意思，匯總和自下而上一個(gè)意思。

頭腦風(fēng)暴：1、每一個(gè)專(zhuān)家的發(fā)言別人都可以看到。2、我只是收集意見(jiàn)，不給結(jié)論。

德?tīng)柗?#xff1a;1、專(zhuān)家是不見(jiàn)面的，各各專(zhuān)家的意見(jiàn)匿名的。2、最終我形成一個(gè)每個(gè)專(zhuān)家基本同意的結(jié)論。這樣可以防止個(gè)人的觀點(diǎn)被放大。

輸入：做一個(gè)事情的條件。

漸進(jìn)明細(xì)：近期的計(jì)劃詳細(xì)，遠(yuǎn)處的計(jì)劃粗略。

滾動(dòng)波式計(jì)劃：計(jì)劃要不斷的更新。

直接成本，間接成本：一個(gè)項(xiàng)目自己獨(dú)立承擔(dān)的叫直接。由幾個(gè)項(xiàng)目共同承擔(dān)的叫間接。

事先分派：很多核心的人物就內(nèi)定了。

虛擬團(tuán)隊(duì)：不在現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)。

加權(quán)系統(tǒng)：如期末考試加權(quán)。

虛活動(dòng)：虛擬的活動(dòng)。

基線、基準(zhǔn)：

績(jī)效信息：

績(jī)效報(bào)告：動(dòng)詞或名詞。N：與績(jī)效信息區(qū)別，績(jī)效信息可以是正式或非正式的。但績(jī)效報(bào)告必須是正式的。V：收集信息，整理成績(jī)效報(bào)告。

組織過(guò)程資產(chǎn)：一個(gè)組織在以往的過(guò)程中積累的資產(chǎn)（經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)）

馬斯洛需求理論：五層需求，從5到1：生理、安全、社會(huì)交往、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)。

溝通模型：注意噪聲污染和反饋。

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/blueyyc/p/5676871.html

與50位技術(shù)專(zhuān)家面對(duì)面20年技術(shù)見(jiàn)證，附贈(zèng)技術(shù)全景圖

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的高级系统项目管理师笔记1的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。